de.wedoany.com-Bericht: Health New Zealand (Gesundheitsbehörde Neuseelands) führt im Rahmen ihres Accelerate-Programms klinische Tools der Centric-Serie in Krankenhäusern der Nordinsel ein, um die Patientensicherheit zu verbessern.
Das von CEO Dale Bramley vorangetriebene Projekt hat laut Berichten der Notaufnahmen seit seiner Einführung zu deutlichen Verbesserungen bei der Patientensicherheit und klinischen Entscheidungsfindung geführt.
Die intern von Health NZ Waitematā entwickelten Produkte Centric Notes, Observations und Snapshot sind nun in der Northern Region sowie in den Krankenhäusern Waikato, Taranaki und Hāwera in der Midland-Region im Einsatz.
Das Gisborne Hospital plant die Einführung für Mitte Juni, die Krankenhäuser Tauranga, Whakatāne, Rotorua, Taupō und Thames werden folgen, sobald die Infrastruktur bereit ist. Die Planung für die Einführung in den Krankenhäusern der Central Region läuft und soll innerhalb der nächsten drei Monate beginnen.
Stuart Bloomfield, Direktor für Daten und Analysen der Abteilung Planning Funding & Outcomes, erklärte, dass das Programm die Implementierung in den Krankenhäusern der Northern Region bis 2026 abschließen soll, gefolgt von Te Manawa Taki und der Central Region bis 2027.
Weitere Tools der Centric-Suite – darunter ein ED-/Station-Whiteboard, gemeinsame Behandlungsziele, gemeinsame Arbeitslisten sowie Quantum für strukturierte Formulare und Pfade – sind bereits in der Northern Region im Einsatz und werden schrittweise auf der Nordinsel ausgerollt.
Centric wurde am 20. April in der Notaufnahme (ED) des Taranaki Base Hospital implementiert. Der leitende Arzt Timothy Petterson erklärte, dass das digitale System eine Echtzeit-Überwachung der gesamten Notaufnahme ermöglicht, sodass Kliniker Patienten mit sich verschlechterndem Zustand schneller identifizieren und Ressourcen effektiver zuweisen können.
Petterson sagte, die Veränderung sei für die Abteilung transformativ gewesen. Pflegeberichte, Vitalparameter und Untersuchungsergebnisse der Patienten seien nun von jedem Arbeitsplatz aus leicht abrufbar. Früher habe man in Beobachtungsbögen und Pflegeberichten blättern müssen, die nur selten aktualisiert wurden, was das Risiko von Übersehen erhöhte. Am ersten Tag der Nutzung konnte er Patienten mit sich verschlechterndem Zustand leichter identifizieren, sofort die ergriffenen Maßnahmen einsehen und rechtzeitig Behandlungsentscheidungen treffen. Als leitender Arzt einer vielbeschäftigten Notaufnahme habe dies sein Situationsbewusstsein erheblich verbessert und ihm geholfen, die begrenzten Ressourcen sinnvoller umzuverteilen.
Petterson erklärte, die Einführung erfolge phasenweise, um den Druck auf das Personal zu verringern. Begonnen wurde mit elektronischen Aufzeichnungen, dann folgte die Einführung von Centric Observations zur Ablösung des Papiersystems, und schließlich der Übergang zur digitalen Triage auf Centric-Basis. Während der Übergangsphase seien die Medikamentenpläne der Patienten eines der letzten noch in Papierform verwendeten Dokumente.
Bloomfield sagte, das Feedback der Kliniker, die das System bei der jüngsten Implementierung in Te Manawa Taki nutzten, sei äußerst positiv gewesen. Die Kliniker berichteten, dass die Umstellung einfach und gut unterstützt gewesen sei, und forderten die Digitalisierung der übrigen Arbeitsabläufe. Die größte Herausforderung, die derzeit die Einführungsgeschwindigkeit begrenze, sei die Krankenhausinfrastruktur: Das WLAN in den Krankenhäusern müsse überprüft und repariert, Geräte beschafft und installiert sowie die physische Anordnung einiger Stationen/klinischer Bereiche angepasst werden, um die Geräte unterzubringen. Dasselbe Projektteam leite jede Implementierung, arbeite eng mit lokalen Klinikern und Krankenhausleitungen zusammen, um spezifische Herausforderungen und Bedenken zu verstehen, und passe die Einführungsstrategie für jeden klinischen Bereich individuell an.
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