de.wedoany.com-Bericht: Die chinesische Beixin Waterproofing hat kürzlich ihre Halbjahresgeschäftskonferenz 2026 abgehalten und dabei Stadtentwicklung, Neubau im ländlichen Raum, Einzelhandel im Wohnungsbau sowie Sanierungen als Schwerpunkte der Geschäftstransformation festgelegt. Gleichzeitig werden die Investitionen in Produktionsanlagen, technologische Forschung und Entwicklung sowie Teambuilding erhöht.
Die Konferenz fand am 13. Juli statt und zielte darauf ab, die Geschäftsergebnisse des ersten Halbjahres zusammenzufassen und die Schwerpunktaufgaben für das zweite Halbjahr zu planen, um eine solide Grundlage für die qualitativ hochwertige Entwicklung im Rahmen des „15. Fünfjahresplans“ zu schaffen. Guan Li, Sekretär des Parteikomitees, Vorsitzender und Geschäftsführer von Beixin Building Materials, sowie Xu Qian, stellvertretender Geschäftsführer, und He Jixiu, Sekretär der Disziplinarkommission, nahmen an der Konferenz teil. Zhang Hong, interimistischer Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender von Beixin Waterproofing, leitete die Sitzung. Die Führungsmitglieder von Beixin Waterproofing, die Leiter der Hauptabteilungen sowie die wichtigsten Führungskräfte der einzelnen Tochtergesellschaften waren anwesend.
Die Verantwortlichen der regionalen Unternehmen, Joint Ventures und Hauptabteilungen berichteten über die Erfüllung der Geschäftsziele im ersten Halbjahr, die Fortschritte bei den Schwerpunktaufgaben sowie bestehende Probleme. Guan Li würdigte in seiner Rede die Geschäftsergebnisse von Beixin Waterproofing im ersten Halbjahr und stellte fest, dass das Wasserdichtungsgeschäft strategische Kontinuität bewahrt habe, während Umfang, Effizienz und Qualität des Geschäfts gestiegen seien und sich die Team-Moral sowie das Geschäftsumfeld kontinuierlich verbessert hätten. Er wies darauf hin, dass die aktuellen Schwierigkeiten in der Branche objektiv und zyklisch bedingt seien, und stellte vier Anforderungen an die Arbeit im zweiten Halbjahr: Erstens, Selbstreform und interne Stärkung durch verstärkte Investitionen in Produktionsanlagen, technologische Forschung und Entwicklung sowie Teambuilding; zweitens, Innovationsförderung und Transformation durch die Entwicklung von Gesamtlösungen und Spitzenprodukten mit Fokus auf Anwendungsszenarien sowie die Vertiefung der Vertriebskanäle in den Bereichen Stadtentwicklung, Neubau im ländlichen Raum, Einzelhandel im Wohnungsbau und Sanierungen; drittens, Koordination und Integration sowie optimale Nutzung von Ressourcen durch die Nutzung von Multi-Marken-Vorteilen und die Steigerung des Marktanteils mit dem gesamten Produktportfolio von Beixin Building Materials; viertens, Einheit und Fortschritt durch umfassende Verbesserung, Stärkung interner und externer Maßnahmen sowie beschleunigte internationale Koordination. Guan Li äußerte die Hoffnung, dass Beixin Waterproofing im ersten Jahr des „15. Fünfjahresplans“ eine umfassende Neupositionierung erreichen könne, das Team langfristig engagiert bleibe und sich mit voller Kraft auf die Jahresziele konzentriere.
Zhang Hong führte eine umfassende Nachbetrachtung der Geschäftsergebnisse des ersten Halbjahres durch und wies darauf hin, dass Beixin Waterproofing sowohl beim Umsatz als auch beim Gewinn ein Wachstum erzielt habe, die Forderungen weiter gesunken seien und die neuen Produkte sowie das Wohnungsbau- und Sanierungsgeschäft im Jahresvergleich gewachsen seien. Er analysierte objektiv die bestehenden Probleme und Mängel und stellte sechs Anforderungen: Erstens, Marktstabilisierung durch gemeinsame Wahrung der Branchenordnung mit führenden Unternehmen; zweitens, Umsatzsteigerung durch gezielte Bearbeitung schwacher Regionen und Erschließung von Potenzialen bei niedrigen Marktanteilen; drittens, Förderung der Transformation von einer Abhängigkeit von Neubauten hin zu einem diversifizierten Antriebsmodell; viertens, Stärkung des Teams durch Beibehaltung eines marktorientierten Personalmechanismus und flexible Anpassung der Organisationsstruktur; fünftens, Risikoprävention durch strenge Kontrolle der Forderungen und effektive Identifizierung von Hochrisikogeschäften; sechstens, Kostensenkung durch Maßnahmen in den Bereichen Beschaffung, Produktion und Forschung sowie gemeinsame Forschungsinitiativen mit führenden Lieferanten. Zhang Hong forderte alle Mitarbeiter auf, Vertrauen zu fassen, bei Null anzufangen und im zweiten Halbjahr mit voller Kraft die Jahresziele zu erreichen, um eine solide Grundlage für das anhaltende Wachstum im nächsten Jahr zu schaffen und mit einer offenen und kämpferischen Haltung eine neue Ära der qualitativ hochwertigen Entwicklung für Beixin Waterproofing einzuleiten.
Xu Qian und He Jixiu würdigten die Erfolge von Beixin Waterproofing im ersten Halbjahr und stellten Anforderungen in den Bereichen strategische Planung, Geschäftsentwicklung, Compliance-Management sowie Integrität und Selbstdisziplin.
