最近，国网盐城供电公司副总经理鲍丽山赴公司调控中心参加QC课题发布活动，现场听取了地调班“铁军”QC小组关于电网风险管控生成系统开发的成果汇报。该课题聚焦电网运行核心业务，通过数字化手段将复杂的风险辨识与预案生成流程化、智能化，显著提升了调度业务的精准度与时效性，为构建新型电力系统注入了坚实的基层智慧力量。

此次发布的电网风险管控生成系统，是调国网盐城供电公司控中心直面高比例新能源接入挑战的“破题之作”。盐城地区新能源装机已突破千万千瓦，传统的依赖人工经验的电网风险分析模式，在面对复杂检修方式、断面潮流越限等场景时已显吃力。该系统依托智能调度平台数据，实现了对N-1风险及事故预案的自动生成与校核，关于电网安全风险“源头防范、流程管理”的要求，将原本耗时费力的分析工作转化为“一键式”的智能决策辅助，用数智化手段筑牢了大电网安全的“防火墙”。

QC活动的生命力在于“小切口、大作为”。从公司调度自动化班在国际质量管理小组大会（ICQCC）斩获金奖，到变电检修“网盾”小组荣获行业特等成果，再到此次地调班的系统开发，一条清晰的逻辑贯穿始终：创新不是“花架子”，而是解决“真问题”。无论是缩短故障处理时间，还是提升变压器冷却效率，这些源自班组的“微创新”汇聚成了公司高质量发展的“强动能”。此次课题完美结合了QC的“问题导向”与新型电力系统建设的“需求导向”，证明了基层班组是公司技术攻坚最活跃的细胞。

将QC成果从“纸上”推向“场上”，关键在于打通转化的“最后一公里”。课题发布不是终点，而是成果应用的新起点。正如专家建议中强调的“优化展示、完善内容”，其深意在于让创新成果更贴合实战场景，能够快速复制到县公司及一线班组。后面将这套风险管控系统嵌入日常调度指挥流程，并与已有的新能源并网预警系统、事故协同处置系统实现数据联动。唯有让QC工具成为一线员工手中的“标配武器”，才能真正实现从“会干”到“慧干”的转变，让创新价值在保障电力可靠供应的每一个环节充分涌流。

可以说，这场QC发布活动是一次生动的安全文化宣贯。从“人防”到“技防”，从“经验驱动”到“数据驱动”，我们要像国网盐城供电公司那样，通过激活每一个基层班组的QC基因，构建起全员参与、全过程管控的安全新生态，从而支撑公司在新型电力系统建设中走在前列的核心竞争力，为服务盐城绿色低碳发展示范区建设提供最可靠的电网支撑。