de.wedoany.com-Bericht: Vom 23. bis 25. Juni fand die 17. Jahrestagung der Neuen Champions des Weltwirtschaftsforums in Dalian, Provinz Liaoning, China, statt. Li Dongsheng, Gründer und Vorstandsvorsitzender des chinesischen Unternehmens TCL, nahm auf Einladung teil und war unter anderem an der Eröffnungsplenarsitzung, dem offiziellen Hauptforum „Neugestaltung der Lieferketten“ sowie einem Gesprächskreis mit dem Ministerpräsidenten und Vertretern der Wirtschaft beteiligt. Er äußerte sich zur praktischen Anwendung von KI, zur Neugestaltung globaler Lieferketten und zur Aufwertung der Globalisierung chinesischer Unternehmen.
Das diesjährige Sommer-Davos-Forum stand unter dem Motto „Innovation im großen Maßstab“ und brachte über 1700 Vertreter aus Politik, Wirtschaft, zivilgesellschaftlichen und internationalen Organisationen sowie Gründer, Innovatoren und Wissenschaftler aus mehr als 90 Ländern und Regionen zusammen. Li Dongsheng erklärte während des Forums, dass sich globale Lieferketten von einer reinen Effizienzorientierung hin zu einer stärkeren Betonung von Sicherheit, Stabilität und Resilienz entwickeln. Auch die chinesische Fertigungsindustrie durchlaufe eine neue Phase der Neugestaltung und passe sich diesem Trend durch lokal verankerte Entwicklungsmodelle an.
„KI in der Praxis“ ist ein zentraler Begriff in der diesjährigen Außenkommunikation von TCL. Li Dongsheng ist der Ansicht, dass KI nicht auf Konzeptpräsentationen oder Pilotprojekte beschränkt bleiben dürfe, sondern in Kernbereiche wie Forschung und Entwicklung, Produktion, Lieferkettenmanagement und Produktinnovation vordringen müsse. TCL treibe die KI-Anwendung bereits in den Bereichen Halbleiter-Display, intelligente Endgeräte und erneuerbare Energien (Photovoltaik) voran und integriere die Fähigkeiten der künstlichen Intelligenz in Fertigungsprozesse, Lieferkettenstrukturen und Produkterlebnisse. Ziel sei es, messbare, überprüfbare und nachhaltig verbesserbare reale Effekte zu erzielen.
Das Thema Globalisierung bildet die zweite Hauptlinie. Li Dongsheng knüpft an das Konzept der „Globalisierung 3.0“ an und betont, dass chinesische Unternehmen nicht länger nur auf den Export von Produkten setzen dürfen, um am Weltmarkt teilzunehmen. Vielmehr müssten sie vom reinen Produktexport zum Export von Fähigkeiten, Kapital und industriellen Ökosystemen übergehen. Für multinationale Unternehmen bedeute die nächste Phase der Globalisierung nicht einfach, Waren ins Ausland zu verkaufen oder einzelne Fertigungsschritte zu verlagern, sondern in wichtigen Regionen lokale Betriebsfähigkeiten aufzubauen und ein vollständiges System zu schaffen, das Forschung und Entwicklung, Fertigung, Lieferkette, Markenmarketing und Kundendienst umfasst.
TCL hat sein Auslandsgeschäft in den letzten Jahren in fünf regionale Betriebszentren unterteilt: Nordamerika, Lateinamerika, Europa, Asien-Pazifik sowie Naher Osten und Afrika. Das Unternehmen hat das Ziel ausgegeben, „fünf weitere TCLs im Ausland aufzubauen“. Dieses Modell zielt nicht auf kurzfristige Auftragsexpansion ab, sondern auf den Aufbau regionaler Produktions-, Lieferketten- und Betriebsfähigkeiten. Da sich die globalen Handelsregeln, Zollstrukturen und Anforderungen an die Sicherheit der Industrieketten verändern, können Unternehmen nur dann langfristige Wachstumsspielräume gewinnen, wenn sie tiefer in die lokalen Wirtschaftssysteme eindringen.
In seiner Grundsatzrede beim „Sommer-Davos 2026 · Caixin China Abendessen“ nannte Li Dongsheng drei Richtungen, in denen Unternehmen Konjunkturzyklen überwinden und ihre Wachstumsgrenzen neu definieren können: Stärkung der relativen Wettbewerbsfähigkeit, Vertiefung der globalen Entwicklung sowie Erschließung neuer Wachstumskurven durch Transformation und Aufwertung. Relative Wettbewerbsfähigkeit beziehe sich dabei nicht nur auf Kosten und Größe, sondern auch auf Kernkompetenzen, Produktstruktur, Markenfähigkeit und Organisationseffizienz. Die neuen Wachstumskurven entsprächen der kontinuierlichen Expansion von TCL von der Unterhaltungselektronik hin zu Halbleiter-Displays, erneuerbaren Energien (Photovoltaik) und anderen Industrien.
Die Neugestaltung der Lieferketten verändert die Wettbewerbsweise chinesischer Fertigungsunternehmen. Früher konzentrierten sich Unternehmen stärker auf Effizienz, Kosten und Liefergeschwindigkeit; heute legen Kunden und Märkte mehr Wert auf Stabilität der Lieferkette, regionale Reaktionsfähigkeit und Risikoresistenz. Das von Li Dongsheng betonte „lokale Verankern“ bedeutet im Kern, dass chinesische Unternehmen in verschiedenen Regionen eigenständige Betriebsfähigkeiten entwickeln und gleichzeitig die Ingenieurskompetenz, die Fähigkeiten zur Organisation von Lieferketten und die technologische Innovationskraft der chinesischen Fertigung in die lokalen Industrieökosysteme einbringen.
Diese Äußerungen in Davos spiegeln auch die doppelte Einschätzung chinesischer Fertigungsunternehmen in Bezug auf KI und Globalisierung wider. KI müsse in reale Industrieszenarien vordringen, um technologische Begeisterung in Effizienzsteigerungen und Produktverbesserungen umzuwandeln. Die Globalisierung müsse in eine Phase der regionalen Vertiefung eintreten, um in Zeiten von Deglobalisierung und Neugestaltung der Lieferketten Wachstumsresilienz zu bewahren. Für TCL sind „KI in der Praxis“ und „Globalisierung 3.0“ keine getrennten Wege, sondern zwei grundlegende Fähigkeiten, um die Wettbewerbsfähigkeit im globalen Fertigungssystem weiter zu steigern.
Mit der anhaltenden Neugestaltung der globalen Wirtschaftslandschaft müssen multinationale Unternehmen ein neues Gleichgewicht zwischen Sicherheit, Effizienz, Kosten und regionaler Koordination finden. Die von Li Dongsheng auf dem Sommer-Davos vorgebrachten Ansichten weisen auf eine neue Phase des Auslandsengagements chinesischer Unternehmen hin: Technologische Fähigkeiten müssen vor Ort in der Industrie umgesetzt werden, und die globale Aufstellung muss vom reinen Handelsantrieb hin zu lokalem Betrieb und gemeinschaftlichem Ökosystemaufbau vorangetrieben werden.
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