de.wedoany.com-Bericht: Das von der China Gansu Jian Tou Liujian Company errichtete Projekt „Hengjia · Jinxiu Tiancheng" (Talentwohnungen und Jugendwohnungen der Stadt Dingxi) wurde erfolgreich abgeschlossen und übergeben. Dieses Projekt ist ein wichtiges Wohnungsbauprojekt für die Talentansiedlung der Stadt Dingxi. Während der mehr als dreijährigen Bauzeit erreichte das Projektteam durch die Integration von Parteiarbeit, präzises Management und technologische Innovationen den Rohbauabschluss 21 Tage früher als geplant und erhielt mehrere Auszeichnungen, darunter die Zwei-Sterne-Bewertung für umweltfreundliches Bauen auf nationaler Ebene.
Zu Beginn des Projekts stand das Team vor Herausforderungen wie angespannter Liquidität und Verzögerungen bei der Material- und Arbeitskräfteversorgung. Das Team gründete eine Parteigruppe des Projekts, richtete „Vorbildposten für Parteimitglieder", „Vorreiterteams der Parteimitglieder" und „Jugendliche Einsatzkommandos" ein und verband die Parteiarbeit mit der Produktion und dem Betrieb. Bei kritischen Arbeitsschritten wie dem Bau des Kellers, dem Rohbauabschluss und dem kontinuierlichen Betongießen übernahmen die Kernmitglieder der Partei und die Jugendlichen die schwierigen und gefährlichen Aufgaben. Durch regelmäßige Arbeitswettbewerbe und den „Ankang Cup"-Wettbewerb schuf das Team eine Atmosphäre des gegenseitigen Lernens und Übertreffens. Nach zehn Monaten ununterbrochener Tag- und Nachtarbeit wurde der Rohbauabschluss 21 Tage früher als geplant erreicht.
Im Bereich der Fortschrittskontrolle führte die Projektabteilung einen Arbeitsmechanismus aus „täglicher Planung, täglicher Überprüfung, wöchentlicher Koordination und monatlicher Zusammenfassung" ein. Die übergeordneten Bauziele wurden in monatliche Pläne, wöchentliche Ziele und tägliche Aufgaben unterteilt. Die Ressourcenzuteilung wurde durch tägliche Morgenbesprechungen und wöchentliche Sitzungen koordiniert. Die Projektabteilung richtete eine spezielle wissenschaftliche Forschungsgruppe ein, die sich auf die „Forschung zur Technologie des Rotationsstrahlaufweitungsbohrens von Injektionspfählen in verwitterten Gesteinsschichten" konzentrierte. Es wurden zwei Fachartikel veröffentlicht sowie ein spezieller Forschungsbericht und ein vollständiger Satz von Bauprozessstandards erstellt. Gleichzeitig wurde die BIM-Technologie im Projekt weit verbreitet eingesetzt, um Bauabläufe digital zu simulieren, Risiken vorherzusagen und Nacharbeiten und Verschwendung zu reduzieren.
Im Bereich der Qualitäts- und Sicherheitskontrolle implementierte die Projektabteilung Systeme wie die Arbeitskräfte-Registrierung mit echtem Namen, technische Einweisungen, die Drei-Prüfungen-Qualitätskontrolle, die Musterführungsmethode und die Abnahme mit Schildvorlage. Regelmäßig wurden Sicherheitsschulungen, Geräteüberprüfungen, Brandschutzübungen und Sicherheitswarnungen durchgeführt. Das Team organisierte auch Online- und Offline-Exkursionen zu vorbildlichen Projekten, um das standardisierte Bauen und die Feinsteuerung zu verbessern.
In der Phase der Montage von Fertigteilen war der Lagerplatz vor Ort beengt und große Kräne konnten nicht eingesetzt werden. Meister Meng Zhengyang führte persönlich eine Ortsbesichtigung durch und entwickelte eine wissenschaftliche Route für den manuellen Transport. Das gesamte Bauteam setzte Schubkarren für den Kurzstreckentransport ein und arbeitete 9 Stunden ununterbrochen, um 326 Fertigteile zu transportieren, zu sortieren und zu positionieren. Dies war 15 Stunden früher abgeschlossen als die ursprünglich veranschlagten 24 Stunden.
Angesichts des hohen Anteils junger Mitarbeiter im Projekt organisierte das Team jeden Abend nach dem Abendessen gemeinsame Lerneinheiten, um die Arbeit des Tages zusammenzufassen und die Aufgaben für den nächsten Tag zu planen. Dabei wurden Sicherheitsanforderungen, Unternehmensrichtlinien und Fachwissen vermittelt. Die Projektabteilung forderte die jungen Mitarbeiter auf, persönliche Arbeits- und Lernpläne zu erstellen, führte regelmäßig Einzelgespräche und gab Erfahrungen im Bauwesen und Managementmethoden weiter.
Das Team des Projekts „Hengjia · Jinxiu Tiancheng" hat Auszeichnungen erhalten, darunter die Zwei-Sterne-Bewertung für umweltfreundliches Bauen auf nationaler Ebene, die Bewertung als qualifiziertes Projekt für umweltfreundliches Bauen in der Provinz Gansu, die Auszeichnung als zivile Baustelle auf Provinzebene in Gansu, die Auszeichnung als zivile Baustelle auf Stadtebene in Dingxi und die Auszeichnung als „Drei-Exzellenz-Projektabteilung" der Liujian Company. Das Projekt hat die Phasenabnahmen für das Fundament und den Rohbau bestanden. Die Tianshui Company wird in Zukunft die Feinsteuerung weiter vertiefen, die Erfolge im umweltfreundlichen Bauen festigen und die Grundlagen für Sicherheit und Qualität stärken.
