de.wedoany.com-Bericht: African Rainbow Minerals (ARM) hielt am 31. Juli eine Investorentelefonkonferenz ab und informierte über die Entwicklung und Wiederaufnahme des Bokoni-Platinprojekts sowie des Nkomati-Nickelbergwerks. CEO Phillip Tobias erklärte dabei, dass die beiden Flaggschiffprojekte voraussichtlich erheblichen langfristigen Wert für ARM und seine Aktionäre freisetzen und die langfristige Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärken würden.
Das Bokoni-Projekt hat einen Wert von 15,2 Mrd. Rand, inklusive einer Eventualreserve von 15 %, und soll einen Nettobarwert nach Steuern von 5,9 Mrd. Rand bei einem internen Zinsfuß von 28 % erwirtschaften. Tobias bezeichnete die Mine als hochgradige Wachstumsplattform, die ARM zu einem weltweit wettbewerbsfähigen Produzenten von Platingruppenmetallen (PGMs) mit niedrigen Kosten machen könne. Bokoni verfügt über bestehende Stollen, eine Aufbereitungsanlage, eine Chromrückgewinnungsanlage und oberirdische Infrastruktur und soll im stabilen Zustand jährlich 350.000 bis 400.000 Unzen Platingruppenmetalle der sechs Elemente (6E) neu produzieren. Die gemessenen Ressourcen betragen 31 Mio. Unzen 6E, der langfristige Mahlgutgehalt liegt bei 6,1 g/t, und der aktuelle 19-Jahres-Abbauplan verbraucht nur 13 % der gemessenen und angezeigten UG2-Erzressourcen.
ARM-COO Jacques van der Bijl erklärte, dass der geplante durchschnittliche Abbaugehalt von Bokoni über dem der bestehenden Platinbetriebe von ARM liege; die gleichzeitige Kombination aus Gehalt, Größe und vorhandener Infrastruktur sei der strategische Reiz. Das genehmigte Entwicklungsystem mit 180.000 Tonnen pro Monat ziele darauf ab, die Absorption der Fixkosten zu verbessern und die Widerstandsfähigkeit der Margen zu unterstützen. Das Projekt sei nicht nur ein neuer Betrieb, sondern ein Eckpfeiler-Asset, das das Platingeschäft von ARM über Jahrzehnte hinweg substanziell stärken könne.
Nkomati wurde 2021 aufgrund niedriger Nickelpreise in Wartung und Instandhaltung überführt. Die Wiederaufnahme nutzt die vorhandene Infrastruktur, das vorhandene Betriebswissen und einen klaren marktorientierten Absatzweg und wird mit relativ geringer Kapitalintensität und attraktiver Wirtschaftlichkeit vorangetrieben. Die Gesamtkapitalausgaben betragen 753 Mio. Rand, hauptsächlich für die Wiederaufnahme des Bergbaubetriebs sowie die Sanierung der Fabrik und der Tailings-Lagerstätte, mit einer angestrebten Amortisationszeit von 5,3 Jahren und einem internen Zinsfuß von 28,4 %. Einer der Reize von Nkomati ist die relativ kurze Anlaufzeit; die Wiederaufnahme und die Sanierung der Fabrik sollen innerhalb eines Jahres abgeschlossen sein, und die erste Produktion ist für die zweite Hälfte des Geschäftsjahres 2027 geplant. Das Projekt verfügt über einen Erzkörper, der durch mehr als 30 Jahre Betriebsgeschichte gestützt wird; die Ressourcen des Tagebaus umfassen geologische Bereiche mit unterschiedlichen Nickel- und Chromitmerkmalen. Der vorgeschlagene Plan bietet eine Minenlebensdauer von 13 Jahren mit einem durchschnittlichen Abbau von 250.000 Tonnen pro Monat und etabliert damit erneut die Position des einzigen primären Nickelproduzenten Südafrikas.
Die Einnahmestruktur von Nkomati ist diversifiziert: Nickel trägt 49 % bei, Platingruppenmetalle 29 % und andere Basismetalle 15 %. Van der Bijl wies darauf hin, dass voraussichtlich fast die Hälfte der Einnahmen aus anderen Rohstoffen als Nickel stammen werde. Der Abbauplan behält die Flexibilität bei, hochgradiges Erz vorzeitig abzubauen, und die Verarbeitungsstrategie ist auf die Abbaustrategie abgestimmt, um die Rückgewinnungsrate und den Produktwert zu optimieren. Tobias erklärte, dass ARM den Großteil seiner Joint-Venture-Betriebe verwaltet und über nachgewiesene praktische Betriebserfahrung verfügt; diese Pläne basieren auf nachgewiesener Infrastruktur und strengen, unabhängigen Peer-Review-Studien und würden den betroffenen Gemeinden Arbeitsplätze und wirtschaftliche Entwicklung bringen.
