Globale Kunden auf „Reverse-Dienstreise“ nach China: Von „Kapazitäten suchen“ zu „Antworten finden“

de.wedoany.com-Bericht: In der CCTV-Wirtschaftssendung „Dialog“ sprach Moderator Chen Weihong mit Gründern mehrerer chinesischer Technologieunternehmen über eine interessante Veränderung: Früher bedeutete die Expansion chinesischer Unternehmen ins Ausland oft, mit Musterkollektionen und Vertriebsteams um die Welt zu fliegen; heute entsteht zunehmend das Gegenteil – ausländische Kunden kommen aktiv nach China auf „Dienstreise“.

Daten untermauern diesen Trend:

Die im Mai zu Ende gegangene zweite Internationale Humanoid-Roboter-Messe in Hangzhou verzeichnete insgesamt 56 unterzeichnete Kooperationsvereinbarungen und 237 Kooperationsabsichten mit einem Gesamtvolumen von über 21,3 Milliarden Yuan. 3.178 ausländische Geschäftsbesucher strömten in die Messehallen – nicht um oberflächlich zu schauen, sondern mit konkreten Anforderungen auf der Suche nach Produkten.

Im selben Monat präsentierte die Weltkonferenz für intelligente Industrie in Tianjin fast 150 Roboter-Komplettsysteme. Einkäufer aus zahlreichen Ländern bewegten sich durch die Ausstellung, fragten nach Preisen, machten Notizen und verglichen wiederholt – ihr Blick galt nicht nur den Exponaten, sondern vor allem der dahinterstehenden Lieferkettenkompetenz.

Der Bereich innovative Medikamente liefert eine makroskopischere Fußnote. In der ersten Jahreshälfte 2026 wurden 81 Out-Lizenzierungsgeschäfte (BD) für chinesische innovative Medikamente abgeschlossen, mit einem potenziellen Gesamtvertragswert von etwa 110 Milliarden US-Dollar (einschließlich Meilensteinzahlungen aller Phasen, nicht der tatsächlich aktuell eingegangenen Beträge) – das entspricht bereits 80 Prozent des Gesamtjahreswertes von 2025. Im gleichen Zeitraum belegten chinesische Unternehmen acht der zehn Plätze bei den globalen Großtransaktionen im Pharmabereich (BD) – ein Beleg für die globale Wettbewerbsfähigkeit chinesischer innovativer Medikamente.

Diese Veränderungen senden ein einheitliches Signal: Früher flogen chinesische Unternehmen in die Welt, um Aufträge zu finden; heute kommen globale Unternehmen nach China, um Lösungen der nächsten Generation zu finden.

I. Was weggenommen wird, ist nicht nur ein Roboter

Warum sind ausländische Kunden bereit, einen halben Erdball zu überqueren, um nach China zu kommen?

Zunächst spricht die Technologie selbst für sich.

Im August 2026 zeigten Echtzeit-Rankings der globalen KI-Modell-Aggregationsplattform OpenRouter, dass im Erfassungszeitraum der Plattform die weltweit fünf führenden KI-Großmodelle alle von chinesischen Unternehmen entwickelt wurden. Bei jeder zehnten KI-Modellabfrage globaler Entwickler in diesem Zeitraum wurden mehr als sechs mit in China entwickelten Modellen durchgeführt; der Gesamtanteil chinesischer Modelle an den Abfragen lag bei über 63 Prozent. Dabei bietet die spezifische Version des DeepSeek-Sprachmodells – bei Leistung auf Augenhöhe mit den weltweit führenden Closed-Source-Modellen – auf der Plattform einen Preis, der nur 1/89 des Preises ausländischer Modelle beträgt, ein extrem hohes Preis-Leistungs-Verhältnis.

Was die Kunden jedoch wirklich aufhorchen lässt, ist die Iterationsgeschwindigkeit, die chinesische Unternehmen an den Tag legen.

In der Sendung „Dialog“ teilte Chen Yilun, Gründer und CEO von Tashihang, ein Detail mit: Der Forschungs- und Entwicklungsleiter eines nordischen Automobilzulieferers besuchte sein Unternehmen innerhalb von neun Monaten dreimal. Bei jedem Besuch im Abstand von drei Monaten stellte er fest, dass die zuvor gehörten Ideen bereits Realität geworden waren – einige Fortschritte übertrafen sogar die Erwartungen. Beim dritten Besuch verlegte das Unternehmen kurzerhand seinen jährlichen globalen Innovationsgipfel in das Labor von Tashihang.

△ Chen Yilun, Gründer und CEO von Tashihang

Nachdem ein neuer Ansatz vorgeschlagen wurde, lassen sich in China schnell Komponenten finden, Prototypen fertigen, Produktionslinien anlaufen und die während der Nutzung gesammelten Daten zurück in das Modell speisen – zwischen Technologie, Lieferkette, Fabrik und Nutzern entsteht eine hochfrequente Rückkopplungsschleife.

Ausländische Kunden, die nach China kommen, sehen nicht nur ein Gerät, sondern eine Fähigkeit, Ideen schnell in Produkte zu verwandeln.

II. China wird zur „Innovationsbaustelle“ für globale Unternehmen

In der Vergangenheit gab es in der globalen Arbeitsteilung ein gängiges Muster: Das Ausland übernahm Produktdefinition und technologische Forschung, China die Fertigung.

Heute wird dieser Weg neu geschrieben.

In der KI-gesteuerten autonomen Experimentierplattform von XtalPi arbeiten fast 300 Roboter-Experimentierstationen unbemannt. Dieses KI-getriebene Medikamentenforschungsunternehmen zählt bereits 17 der 20 größten Pharmaunternehmen weltweit zu seinen Kunden. Die körperliche Arbeit, die Wissenschaftler früher selbst verrichten mussten – das „Hantieren mit Flaschen und Gläsern“ – übernehmen heute Roboter; die KI übernimmt Denken, Design und Iteration. Die Experimentiereffizienz wurde um das Achtfache gesteigert, die Datenmenge um das Fünfzigfache.

△ Ma Jian, Mitbegründer und CEO von XtalPi

Wenn CEOs und CSOs großer Pharmaunternehmen solche Labore betreten, sehen sie keine Fließbänder, sondern eine völlig neue Forschungsmethodik – das Medikamentendesign wird von KI vorgeschlagen, Roboter übernehmen Synthese und Tests, und jeder Schritt – ob Erfolg oder Misserfolg – wird aufgezeichnet und gelernt.

Kunlun Wanwei ist ein KI-Inhaltsunternehmen mit globaler Ausrichtung und bedient weltweit fast 400 Millionen monatlich aktive Nutzer. Heute liegen die Produktionskosten für KI-Kurzserien bei nur einem Zwanzigstel der Kosten für Realfilm-Kurzserien, also bei etwa 100.000 Yuan pro Serie; die Generierungskosten für eine Fantasy-Szene „liegen bei wenigen Jiao“. Eine KI-Kurzserie kann innerhalb einer halben Stunde in zehn Sprachen übersetzt werden und erreicht damit potenziell fast 6 Milliarden Zuschauer.

△ Fang Han, Vorstandsvorsitzender und CEO von Kunlun Wanwei

Dahinter steht eine völlig neue Form des Wertexports: Nutzer zahlen nach Token-Verbrauch, der Strom bleibt im Inland, der Wert wird grenzüberschreitend geliefert.

Chinesische Unternehmen sind nicht mehr nur an der Umsetzung von Lösungen beteiligt, sondern an Problemdefinition, Produktdesign, Szenarioverifikation und kontinuierlicher Iteration.

Chen Yilun fasst diesen Wandel so zusammen: Von „Copy to China“ hin zu „Study from China, Copy to Global“.

Zuerst in China Lösungen finden und Prototypen entwickeln, dann auf den globalen Markt übertragen. Das ist vielleicht der wahre Grund für die „Reverse-Dienstreisen“ globaler Kunden.

III. Das Geheimnis der „China-Geschwindigkeit“ ist nicht nur Schnelligkeit

Warum kann chinesische Innovation so schnell Realität werden?

Die Antwort liegt in einer robotischen Präzisionshand. Zerlegt man sie, findet man darin über tausend Einzelteile:

Mikromotoren profitieren von der Drohnenindustrie;

Flexible Verbindungen stammen aus der Akkumulation der Faltdisplay-Technologie;

Präzisionszahnräder und Sensoren werden von der Automobil- und Unterhaltungselektronikindustrie kontinuierlich verfeinert.

Viele Innovationen, die heute „plötzlich“ zu entstehen scheinen, sind in Wirklichkeit eine Neukombination von Fähigkeiten verschiedener Industrien der letzten Jahrzehnte. In der Lieferkette von AgiBot können neunzig Prozent der Komponenten lokal in der Region Jangtse-Delta beschafft werden; bei Kernkomponenten beträgt die Reaktionszeit auf Stundenbasis – „Nachbarn im selben Gebäude sind die vor- und nachgelagerten Betriebe“.

Wenn Forscher neue Anforderungen stellen, sitzen die Zulieferer in derselben Stadt; sobald Prototypen in die Fabrik gelangen, stehen schnell reale Daten zur Verfügung. Probleme, die morgens entdeckt werden, werden nachmittags überarbeitet, und nach einigen Monaten sind bereits mehrere Versionen des Produkts iteriert.

Chen Yilun erwähnte, dass ein Hardware-Iterationszyklus im Ausland bis zu einem Jahr dauern kann; in China hingegen können viele Schritte parallel laufen. Diese Fähigkeit, Zeit zu komprimieren, ist die wahre Bedeutung von „Geschwindigkeit“.

Der „Global Innovation Index Report 2025“ der Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO) zeigt, dass China erstmals in die Top Ten aufgestiegen ist und bei der Dimension Innovationsoutput weltweit den fünften Platz belegt. Unter den 100 weltweit führenden Innovationsclustern stellt China 24 – zum dritten Mal in Folge die höchste Anzahl weltweit.

Die Bedeutung dieser Cluster liegt nicht nur in der Vielzahl an Patenten und Publikationen, sondern darin, dass Talente, Lieferketten, Kapital und Anwendungsszenarien auf engem Raum hochfrequent interagieren können.

Die sogenannte „China-Geschwindigkeit“ ist im Kern eine Frage der Distanz zwischen Innovationselementen.

IV. Von „Made in China“ zu „Methode aus China“

In einer Ausgabe der Sendung „Dialog“ aus dem Jahr 2015 rechnete der Verantwortliche eines inländischen Roboterunternehmens vor: Beim gleichen Modell eines Roboterarms lag der Verkaufspreis der Japaner unter den eigenen Herstellungskosten. Damals konnten die meisten der fünf- bis sechshundert chinesischen Roboterunternehmen nur „Eisengestelle“ bauen – importierte Komponenten montieren, ohne Zugang zu einer einzigen Kern technologie.

Zehn Jahre später sagte Gong Xiangfeng, General Manager von FAIR Robotics, in „Dialog“: „Wir arbeiten seit 20 Jahren daran, und China verfügt über mindestens mehrere Jahrzehnte dieser Akkumulation – Sie sehen nur zufällig, wie sie zu glänzen beginnt.“

△ Gong Xiangfeng, General Manager von FAIR Robotics

Diese Akkumulation verändert die globale Wahrnehmung der Rolle Chinas. Fang Han nennt es den „Massenlinien-Ansatz“ – chinesische KI-Forscher veröffentlichen ihre Ergebnisse als Open Source, lernen voneinander und entwickeln gemeinsam weiter. Laut dem Ökosystembericht der Plattform Hugging Face vom Frühjahr 2026 machen Downloads chinesischer Open-Source-Modelle 41 Prozent des weltweiten Gesamtvolumens auf der Plattform aus; die kumulierte Downloadzahl hat zehn Milliarden überschritten, und die Aktivität des Open-Source-Ökosystems zählt weltweit zu den führenden.

Ma Jian hat es noch deutlicher erlebt: „Früher betrachteten ausländische Kunden China als die Fabrik der Welt – wir waren für die Ursprungsinnovation zuständig, China für die Produktion. Aber in den letzten Jahren kommen immer mehr Menschen nach China, und diese Wahrnehmung verändert sich.“

Ein ausländischer Kunde sagte zu Chen Yilun: „In den letzten zehn Jahren hat die chinesische Fertigung ihre Ziele übertroffen. Wenn die nächste Technologiegeneration kommt, wollen wir nicht verpassen.“

V. Von „Sich umschauen“ zu „Langfristig vertrauen“

Dass globale Kunden nach China kommen, ist ein Signal für die Verlagerung von Aufmerksamkeit, aber nicht das Ende des Wettbewerbs.

Eine Technologiedemonstration kann beeindrucken, aber damit Roboter in Überseefabriken zuverlässig arbeiten, KI-Dienste Nutzer unterschiedlicher kultureller Hintergründe bedienen und innovative Medikamente strenge klinische und regulatorische Prüfungen bestehen, müssen Unternehmen weiterhin Herausforderungen wie Datensicherheit, geistiges Eigentum, Industriestandards und globalen Service bewältigen.

In „Dialog“ gab Fang Han offen zu: „Die technologische Höhe hat sich noch nicht vollständig in Marktanteile umgesetzt.“ Ma Jian vertritt die Ansicht, dass im internationalen Wettbewerb „es nicht reicht, unter die Top Ten zu kommen – in vielen Bereichen muss man unter den Top Drei sein, oder sogar der eine oder die zwei Wichtigsten.“

Dass ausländische Kunden bereit sind zu kommen, zeigt, dass alte Wahrnehmungen aufweichen; ob Kunden bleiben, hängt davon ab, ob chinesische Unternehmen langfristiges Vertrauen aufbauen können.

Daher ist das Bemerkenswerteste an den „Reverse-Dienstreisen“ nicht, wer China wie oft besucht hat, sondern dass die Kooperationsrouten und Arbeitsteilungsmuster globaler Innovation neu gezeichnet werden.

Früher kam die Welt nach China vor allem, um Produktionskapazitäten zu finden. Heute kommen immer mehr Menschen hierher, um Antworten zu finden.

Die eigentliche Bewährungsprobe für dieses „weltweite Innovationslabor“ besteht darin: nicht nur neue Ideen hervorzubringen, sondern sie in realen Szenarien wiederholt zu verifizieren; nicht nur Technologie zu exportieren, sondern Innovation so zu gestalten, dass sie den langfristigen Prüfungen verschiedener Märkte und Regeln standhält.

Von „Made in China“ zu „Methode aus China“ – dieser Weg hat kein Ende. Wie es am Ende der Sendung „Dialog“ hieß: Auf diesem unaufhaltsamen Weg werden immer mehr Innovatoren unermüdlich voranschreiten.