de.wedoany.com-Bericht: Kürzlich führte die Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd. (Chinalco Shared Services, Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd.) in Tianjin eine unternehmensinterne Praxisaktivität mit dem Schwerpunkt Aufgabenbewältigung durch. Die Aktivität umfasste eine gemeinsame Lernsitzung mit Kooperationspartnern, eine Präsentation zum Bau eines historischen Wasserbauprojekts (Roter-Fahne-Kanal) sowie eine Sitzung zur Veröffentlichung und Übernahme von als „Herausforderungen annehmen und Aufgaben lösen" bezeichneten Schlüssel- und Schwierigkeitsaufgaben. Der Generaldirektor von Chinalco Shared Services startete gemeinsam mit Vertretern der Finanzabteilung der Aluminum Corporation of China (Chinalco, Aluminum Corporation of China, kurz Chinalco) den gemeinsamen Lernmechanismus und veröffentlichte mehrere konkrete Aufgaben zur Bewältigung, darunter Systemoptimierung, Standardisierungsaufbau und die Pilot-Einführung eines grenzüberschreitenden Finanz-Shared-Service-Centers. Vor Ort übernahmen Führungskräfte mehrerer Geschäftsbereiche persönlich Aufgaben und gaben Zusagen zur Erfüllung ab. Das Unternehmen überreichte den einzelnen Teams Aufgabenflaggen.
Die Chinalco Shared Services (Tianjin) Co., Ltd. wurde 2020 gegründet und ist eine professionelle Finanz-Shared-Service-Plattform, die von Chinalco zur Förderung der digitalen und intelligenten Finanztransformation eingerichtet wurde. Das Unternehmen bietet hauptsächlich Dienstleistungen wie Rechnungswesen, Zahlungsabwicklung, Steuerbearbeitung, Berichtsanalyse und finanzielle IT-Unterstützung für Unternehmen innerhalb der Gruppe an und positioniert sich als „Gruppen-Finanzdatenzentrum" und „Drehscheibe für die Integration von Geschäft und Finanzen". Bis Ende 2025 bediente das Unternehmen über 300 juristische Personen unter dem Dach von Chinalco, die die wichtigsten in- und ausländischen Produktionsstandorte abdecken.
Im Rahmen dieser Aktivität veröffentlichte Chinalco Shared Services eine konkrete Aufgabenliste zur Bewältigung. Laut den Informationen vor Ort umfasste die Liste mindestens sechs Aufgaben, die sich auf Schlüsselbereiche wie die Optimierung von Finanzsystemfunktionen, die Standardisierung von Geschäftsprozessen, die Pilot-Einführung eines grenzüberschreitenden Finanz-Shared-Service-Centers und die Datenqualitätsverwaltung konzentrierten. Für jede Aufgabe wurden die erwarteten Ergebnisse und Zeitpläne klar festgelegt. Die Übernahmesitzung erfolgte in Form einer freiwilligen Übernahme vor Ort. Führungskräfte der einzelnen Geschäftsbereiche traten nacheinander auf die Bühne, unterzeichneten Aufgabenvereinbarungen und gaben gegenüber allen Teilnehmern mündliche Zusagen zur „termingerechten und qualitätsgerechten Erfüllung" ab. Anschließend überreichte der Generaldirektor von Chinalco Shared Services jedem Team eine Flagge, die von den Teamleitern entgegengenommen wurde. An der Aktivität nahmen etwa 70 Personen teil, darunter das Managementteam von Chinalco Shared Services, Abteilungsleiter und Führungskräfte sowie Vertreter der Finanzabteilung von Chinalco.
In seiner Abschlussrede stellte der Generaldirektor von Chinalco Shared Services drei Arbeitsanforderungen an die Teams: Erstens, strikte Umsetzung gemäß den Aufgabenzeitplänen ohne Ausreden; zweitens, ergebnisorientiertes Arbeiten mit Daten und tatsächlichen Ergebnissen; drittens, Schaffung eines internen positiven Wettbewerbsmechanismus, bei dem Teams und Einzelpersonen mit wesentlichen Durchbrüchen in der Leistungsbewertung berücksichtigt werden. Die Sitzung betonte auch die Anwendung systemischer Kampfmethoden, die Integration interner und externer Ressourcen, um die Umsetzung der jährlichen Schlüssel- und Schwierigkeitsaufgaben sicherzustellen.
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