de.wedoany.com-Bericht: Mira Murati, ehemalige CTO von OpenAI und Gründerin von Thinking Machines Lab, gab in San Francisco ein Interview mit Bloomberg – ihr erster bedeutender Medienauftritt seit rund 18 Monaten. Zuvor hatte sie sich selten öffentlich gezeigt; dieses Gespräch nutzte sie, um die neue Ausrichtung ihres KI-Unternehmens vorzustellen.
Thinking Machines Lab befand sich im vergangenen Jahr in einer Phase der Hintergrundarbeit, in der Mittel beschafft, Forscher rekrutiert und das API-Produkt Tinker zur Feinabstimmung von Open-Source-KI-Modellen eingeführt wurden. Gleichzeitig konkurrieren Rivalen wie OpenAI, Anthropic und xAI weiterhin um Talente, Kunden und Branchenaufmerksamkeit. Murati erklärte, dass das Unternehmen in diesem Wettbewerbsumfeld gelegentlich öffentlich auftreten müsse, um die Markenwahrnehmung aufrechtzuerhalten.
Murati kündigte das sogenannte „Interaktionsmodell“ von Thinking Machines an und bezeichnete es als eine grundlegend andere KI-Schnittstelle. Anders als das bei aktuellen KI-Produkten übliche rundenbasierte Frage-und-Antwort-Muster verarbeitet das Modell kontinuierliche Audio-, Text- und Videoströme in 200-Millisekunden-Intervallen und kann Unterbrechungen, Gedankenkorrekturen und Pausen in der menschlichen Kommunikation nahezu in Echtzeit erfassen. Murati beschrieb dies vorsichtig als ersten Schritt, nicht als Endprodukt, und nannte kein konkretes Veröffentlichungsdatum.
Murati äußerte sich auch zu ihrer Zeit als Interims-CEO, nachdem der OpenAI-Vorstand Sam Altman im November 2023 entlassen hatte. Sie sagte, sie habe in jedem Moment des Geschehens gewusst, was sie tat, und der Schutz der Mission und des Teams sei der rote Faden gewesen. Ohne ihre Beteiligung in jenen fünf Tagen und der darauffolgenden Zeit wäre das Unternehmen „implodiert“. Sie räumte jedoch ein, dass klare Absichten nicht gleichbedeutend mit klaren Konsequenzen seien; im Rückblick würde sie sich stärker für mehr Informationen, einen besseren Übergangsplan und mehr Transparenz einsetzen.
Auf die Frage, ob sie ihrem ehemaligen Chef Altman noch vertraue, wich Murati aus und sprach stattdessen über ihre Besorgnis, dass wichtige Branchenentscheidungen zu sehr in den Händen weniger konzentriert seien. Sie meinte, das Fehlen struktureller Kontrollen sei wichtiger als der Charakter einzelner Führungskräfte; selbst gut gemeinte Organisationen könnten vom Kurs abkommen, und Governance-Probleme seien bedeutsamer als Tugendfragen.
Zu den jüngsten Abgängen mehrerer bekannter Forscher von Thinking Machines äußerte sich Murati zurückhaltend. Sie sagte, der Aufbau eines führenden KI-Labors von Grund auf konzentriere normale organisatorische Turbulenzen von Jahren auf wenige Monate. Sie räumte auch ein, dass neunstellige Gehaltspakete im Wettbewerb um KI-Talente eine Rolle spielen, betonte jedoch, dass dies meist nicht der einzige Grund sei. Zu ihrem Wettbewerbsinstinkt sagte sie: „Wenn ich morgens aufwache, denke ich nicht darüber nach, wie ich die Konkurrenz besiegen kann.“
Zur allgemeinen Entwicklung der KI – Murati stammt aus Albanien und spricht mit osteuropäischem Akzent – widersprach sie dem Rahmen einer unvermeidlichen Dystopie oder Utopie. Beide Ergebnisse seien nicht vorherbestimmt; die gegenwärtige Zeit werde die zukünftige Richtung bestimmen. Sie betonte mehrfach, dass die Zukunft völlig anders und nicht besser aussehen würde, wenn die Menschen die Kontrolle über KI zu früh aufgeben.
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