de.wedoany.com-Bericht: Bruno Szarf begann seine Karriere als Elektroingenieur im operativen Bereich und ist heute weltweit für Personal- und Leistungsmanagement bei der Stefanini-Gruppe verantwortlich. Im Jahr 2016 entdeckte der damalige CEO seines Unternehmens Neoenergia seine Fähigkeit, Strategie, Betrieb und Personalmanagement miteinander zu verbinden, und lud ihn ein, mehr geschäftliche Perspektiven in den Personalbereich einzubringen. Szarf zufolge führte ihn diese Fähigkeit, Unternehmens- und individuelle Bedürfnisse zu verknüpfen, schließlich in den Bereich Human Resources.
Zehn Jahre nach seinem Wechsel in den Personalbereich leitet Szarf nun eine der strategischsten Abteilungen des größten brasilianischen Technologiekonzerns. Das Unternehmen beschäftigt 35.000 Mitarbeiter und ist in 46 Ländern tätig. Als Leiter der Bereiche Personal, Finanzen, Transformation, Marketing und Leistung hat Szarf das Leistungskonzept offiziell in den Personalbereich von Stefanini integriert, was dazu beigetragen hat, die Entscheidungsfindung des Konzerns zu verändern. Er ist der Ansicht, dass Leistung nicht um jeden Preis erzielt wird und Personalmanagement ebenfalls nicht um jeden Preis erfolgt; der Erfolg liegt in der Balance zwischen Unternehmenswachstum, Effizienz und Personalentwicklung.
Mit der Vorantreibung der digitalen Transformation im Personalwesen hat Stefanini Künstliche Intelligenz von der Rekrutierung bis hin zu internen Mitarbeiterservices eingesetzt. Laut dem Manager hat ein vom Konzern entwickeltes Tool im vergangenen Jahr weltweit über 290.000 Dienstleistungen für Mitarbeiter erbracht. Das Unternehmen hat außerdem ein internes Programm namens „KI-Botschafter" ins Leben gerufen, das bereits über 2.000 Fachkräfte vereint. Ziel ist es, die Technologieanwendung in sieben Geschäftsbereichen zu beschleunigen und Wissenslücken zwischen den Teams zu schließen.
Szarf erklärte, dass die Fortschritte der Künstlichen Intelligenz die Personalabteilung dazu veranlassen, eine neue Rolle zu übernehmen, nämlich den Menschen in einem sich schnell verändernden Umfeld ein Gefühl der Sicherheit zu geben. Die Geschwindigkeit des technologischen Wandels übersteigt oft die Fähigkeit, Wissen zu absorbieren, zu schulen und zu verwalten. Seiner Ansicht nach ersetzt Künstliche Intelligenz nicht die zwischenmenschlichen Beziehungen, sondern verschafft Führungskräften Zeit, strategischer zu handeln. Am effektivsten bleiben weiterhin die zwischenmenschlichen Beziehungen; KI hilft, das Tempo zu beschleunigen, Termine freizumachen und komplexere Aufgaben zu bewältigen, aber die Interaktion zwischen Menschen bleibt weiterhin von entscheidender Bedeutung.
Die Erfahrungen in den Branchen Energie, Bildung und Chemie haben die Managementphilosophie des Managers geprägt. Vor seinem Eintritt bei Stefanini war Szarf bei Unternehmen wie Neoenergia, Cruzeiro do Sul Educacional und IP tätig. Die Arbeit in verschiedenen Branchen hat seine Fähigkeit gestärkt, operative Herausforderungen mit Kultur und Personalentwicklung zu verknüpfen. Bei der Rekrutierung legt das Unternehmen Wert auf Fachkräfte mit kontinuierlicher Lernfähigkeit, kritischem Denken und der Bereitschaft, in einem „KI-first"-Modus zu arbeiten. Szarf ist der Ansicht, dass Mitarbeiter nicht alles mitbringen müssen, aber die Demut besitzen sollten, ständig neu zu lernen.
Obwohl die Agenda eng mit Technologie verbunden ist, befürwortet Szarf keine übermäßige Automatisierung im Personalwesen. Er glaubt, dass Unternehmen noch lernen müssen, Effizienz mit humanistischen Fähigkeiten zu verbinden, insbesondere vor dem Hintergrund des Eintritts einer neuen Generation von Talenten in den Arbeitsmarkt. Die neue Generation von Mitarbeitern kümmert sich nicht um nichts, sondern ist sehr engagiert, liebt Technologie und ist bestrebt, den Status quo zu verändern.
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