de.wedoany.com-Bericht: Das PowerPair-Pilotprojekt von Duke Energy in North Carolina gewinnt rasant an Dynamik. Das Programm bietet Kunden Anreize von bis zu 9.000 US-Dollar für die Installation von Dach-Solaranlagen in Kombination mit Batteriespeichersystemen und hat bereits private Kapitalinvestitionen in Höhe von rund 179 Millionen US-Dollar mobilisiert. Dieses Modell bietet der Versorgungswirtschaft, die mit einem rasanten Anstieg der Stromnachfrage und Infrastruktur-Investitionsdruck konfrontiert ist, einen alternativen Ansatz.
Versorgungsunternehmen stehen derzeit unter dem doppelten Druck eines schnellen Anstiegs der Stromnachfrage und steigender Investitionskosten für die Infrastruktur, während die Regulierungsbehörden ein Gleichgewicht zwischen Erschwinglichkeit und Zuverlässigkeit finden müssen. Im traditionellen Modell neigen Versorgungsunternehmen dazu, mehr zentrale Infrastruktur wie Gaskraftwerke und Übertragungsleitungen zu bauen, aber diese Projekte benötigen Jahre für Genehmigung und Bau und verlagern erhebliche finanzielle Risiken auf die Endverbraucher.
Das PowerPair-Pilotprojekt zielt darauf ab, diese Situation zu ändern. Die Obergrenze für die Solarkapazität des Programms beträgt 60 Megawatt oder eine Laufzeit von drei Jahren, je nachdem, was zuerst eintritt. Nur zwei Jahre nach dem Start ist das Programm bereits nahezu ausgelastet. Laut dem von Duke Energy vorgelegten zweiten Jahresbericht haben sich 6.297 Kunden registriert, was zu einer installierten Dach-Solarkapazität von 54 Megawatt und einer Batteriespeicherkapazität von etwa 72 Megawatt/85 Megawattstunden führt (unter der Annahme, dass die Teilnehmer pro Solaranlage ein Tesla Powerwall 3 installieren).
Bislang hat das Programm rund 48,6 Millionen US-Dollar (einschließlich Verwaltungskosten) ausgegeben, aber die geschätzten Gesamtinstallationskosten der über das Programm bereitgestellten kundeneigenen Solar- und Batteriesysteme belaufen sich auf etwa 227 Millionen US-Dollar. Dies bedeutet, dass jeder US-Dollar an nutzerfinanzierten Anreizen private Kundeninvestitionen in Höhe von etwa 3,70 US-Dollar mobilisiert hat. Im Gegensatz zu traditionellen Investitionen in die Versorgungsinfrastruktur stellen die Kunden im PowerPair-Modell freiwillig den Großteil des Anfangskapitals zur Verfügung und profitieren von der dezentralen Stromerzeugung und -speicherung, während das Stromnetz von Lastreduzierung und Batterie-Nachfragesteuerung profitiert.
Basierend auf aktuellen Projektdaten und öffentlich zugänglichen durchschnittlichen Installationskosten betragen die Nutzerkosten für PowerPair-Solarressourcen etwa 360.000 US-Dollar pro Megawatt, während die Kosten für Batterieressourcen etwa 403.000 US-Dollar pro Megawatt betragen. Im Vergleich zu bereits genehmigten Projekten von Duke Energy sind PowerPair-Solarressourcen etwa 80 % günstiger als das Anderson-Gaskraftwerk in South Carolina (2,358 Millionen US-Dollar pro Megawatt); PowerPair-Batterieressourcen sind etwa 85 % günstiger als das vorgeschlagene Smith-Gasturbinenkraftwerk (2,083 Millionen US-Dollar pro Megawatt).
Diese Kostenunterschiede werfen Fragen zur langfristigen Planung der Versorgungsunternehmen auf: Wird der wirtschaftliche Wert von dezentralen Energiequellen auf Kundenseite ausreichend berücksichtigt? Diese Frage wurde im laufenden Carbon Plan Integrated Resource Plan (CPIRP)-Verfahren von Duke Energy in North Carolina aufgeworfen. Im letzten Jahr führte Duke eine informative Modellierungssensitivitätsanalyse durch, bei der das Modell in 12 der nächsten 15 Jahre zusätzliche PowerPair-Ressourcen auswählte – ein bedeutendes Ergebnis, das zeigt, dass die Förderung von nachfrageseitigen Ressourcen eine kosteneffiziente Netzressource darstellt. Duke bewertete jedoch nur in einem Szenario eine Ausweitung des PowerPair-Einsatzes, und bemerkenswerterweise war dieses Szenario nicht dasjenige, das letztendlich zur Unternehmensempfehlung wurde.
Experten, die Vote Solar, die Southern Alliance for Clean Energy und den Sierra Club vertreten, analysierten anschließend andere Planungsszenarien unter Verwendung von Dukes eigenen PowerPair-Annahmen. In einem Sachverständigengutachten als Antwort auf Dukes CPIRP wies Vote Solar darauf hin, dass das Szenario, das die aktuelle Realität am besten widerspiegelt (unter der Annahme der Genehmigung der vorgeschlagenen Versorgungsfusion von Duke), fast die vierfache PowerPair-Kapazität auswählte als Dukes ursprüngliche Modellierung.
Die Betonung des Werts dezentraler Ressourcen bedeutet nicht, die Notwendigkeit von Versorgungsressourcen im großen Maßstab zu verneinen, die für die Aufrechterhaltung eines zuverlässigen Stromsystems weiterhin unerlässlich sind. Der Kern des Problems liegt darin, ob Versorgungsunternehmen die Merkmale von kundenseitigen Ressourcen in Bezug auf Wirtschaftlichkeit, Geschwindigkeit und Risikokontrolle ausreichend bewerten, bevor sie sich für teurere traditionelle Infrastruktur entscheiden. Projekte wie PowerPair sollten nicht länger als Nischenkundenprodukte betrachtet werden, sondern als Teil einer zentralen Infrastrukturstrategie bewertet werden.
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