de.wedoany.com-Bericht: Vom 21. bis 22. Juni führte Li Yili, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Generaldirektor der China Energy Engineering Corporation (CEEC), ein Team zur ersten Phase des von der Tianjin-Abteilung im Rahmen eines Generalunternehmervertrags durchgeführten Projekts „Chengtang-Wärmekraft-Gemeinschaftsenergiespeicher" im Bezirk Xiqing, um eine spezielle Überprüfung der Beseitigung schwerwiegender Unfallrisiken und der Sicherheitsproduktion im Rahmen des „Sicherheitsmonats" durchzuführen. Er betonte die strikte Umsetzung der „Zehn harten Maßnahmen" der Staatskommission für die Verwaltung von Staatsvermögen (SASAC) zur Sicherheitsproduktion sowie der „20 harten Maßnahmen" der CEEC, und forderte, hohe Standards anzulegen, konkrete Maßnahmen zu ergreifen, die Sicherheitsproduktion gründlich und detailliert umzusetzen und die rote Linie der Sicherheitsproduktion strikt einzuhalten.
Li Yili und sein Team begaben sich zum Projektstandort, um sich vor Ort über den gesamten Baufortschritt des Projekts zu informieren. Sie überprüften insbesondere die Umsetzung der Sicherheitsproduktionsmaßnahmen während der Feiertage, die Durchführung der Aktivitäten zum Sicherheitsmonat und die Beseitigung von Risiken während der Hochwassersaison.
Im Hinblick auf die aktuelle Sicherheitsproduktion stellte Li Yili fünf Anforderungen: Erstens, die extreme Bedeutung der aktuellen Sicherheitsproduktion vollständig zu erkennen, die erzieherische Wirkung typischer Unfallfälle zu verstärken, die wichtigen Anweisungen und Hinweise von Generalsekretär Xi Jinping zur Sicherheitsproduktion gründlich zu studieren und umzusetzen, das Prinzip „Sicherheit zuerst" in den gesamten Bauprozess zu integrieren und es strikt zu verbieten, die Sicherheit für den Fortschritt zu vereinfachen oder Sicherheit für Leistungen zu opfern. Zweitens, die Produktionsorganisationsverwaltung zu stärken. Es ist notwendig, die Produktion und Sicherheit gemäß dem System zu verwalten, die Umsetzung gemäß dem System sicherzustellen, die „Drei Verwaltungen müssen drei Sicherheiten gewährleisten" strikt umzusetzen, die Produktionsorganisation systematisch zu planen, Subunternehmer in die integrierte Verwaltung einzubeziehen, eine „synchrone Resonanz" zwischen Generalunternehmer und Subunternehmer im Sicherheitsmanagement zu erreichen und die Basis der Sicherheitsproduktion weiter zu festigen. Drittens, das Management von Hochrisikoarbeiten zu verstärken. Die Stichprobenprüfung von Anlagen durch Fachorganisationen bei Lieferung ist strikt umzusetzen, die Prozesskontrolle von Hochrisikoarbeiten wie Schweißarbeiten ist genau zu überwachen, und das Genehmigungssystem für gefährliche Arbeiten ist streng einzuhalten. Viertens, die Notfallmanagementarbeit solide durchzuführen. Basierend auf den Merkmalen der Sicherheitsproduktion während der Hochwassersaison sind die Notfallpläne kontinuierlich zu verbessern, wissenschaftlich fundierte und wirksame Gegenmaßnahmen zu entwickeln, die Anforderungen an die Notfallbereitschaft bei extremen Wetterbedingungen strikt umzusetzen und die Sicherheit der Arbeitskräfte entschlossen zu gewährleisten. Fünftens, die Gelegenheit der Aktivitäten zum „Sicherheitsmonat" zu nutzen, um sich intensiv auf die Identifizierung und Beseitigung von Risiken zu konzentrieren, die Frontlinie vorzuverlegen und die Kontrolle an der Quelle zu verankern, um alle Arten von Sicherheitsrisiken an der Wurzel zu lösen und die Initiative in der Sicherheitsproduktion fest in der Hand zu behalten.
Die Hauptverantwortlichen der Abteilungen für Innovation und Entwicklung sowie für Marketing der CEEC, die zuständigen Mitarbeiter des Büros und der Abteilung für Qualität, Sicherheit und Umweltschutz sowie die Hauptverantwortlichen und relevanten Mitarbeiter der zugehörigen Tianjin-Abteilung nahmen an der Inspektion teil.
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