de.wedoany.com-Bericht: Das Interesse von Investoren an der indischen Schönheits- und Körperpflegebranche verlagert sich von Endmarken hin zum Auftragsfertigungssektor, wo eine Reihe von familiengeführten oder aus eigener Kraft aufgebauten Auftragsherstellern die Aufmerksamkeit institutioneller Kapitalgeber auf sich zieht.
Wie mit der Angelegenheit vertraute Personen berichten, führt Naturis Cosmetics, das Marken wie Pilgrim, Plum, Nykaas Kay Beauty und Innovists Bare Anatomy mit Produktionsdienstleistungen versorgt, Gespräche mit Sharrp Ventures sowie mehreren inländischen Family Offices über eine Finanzierung in Höhe von 800 Millionen bis 1 Milliarde Rupien. Bereits im April hatte die Private-Equity-Sparte von JM Financial 1,5 Milliarden Rupien in NG Electro Products investiert, das für D2C-Startups und etablierte Konsumgüterunternehmen Gele, Cremes und andere Körperpflegeprodukte herstellt.
Investoren weisen darauf hin, dass die rasche Expansion neuer Marken, die zunehmend auf Fremdfertigung setzen, Auftragshersteller zu einem parallelen Investitionsthema im indischen Beauty-Ökosystem macht. Ein Wachstumsinvestor, der einige dieser Transaktionen geprüft hat, erklärte, dass D2C-Marken in der Regel auf der Prämisse eines leichten Vermögensaufbaus und schneller Skalierbarkeit beruhen; das Auftragsfertigungs-Ökosystem sei ein entscheidender Bestandteil dieses Modells. Eine Investition in Auftragsfertiger biete die Möglichkeit, auf das breitere Ökosystem zu setzen, ohne sich übermäßig auf verbraucherorientierte Marken zu konzentrieren. Bis zum Redaktionsschluss am Dienstag blieben Anfragen an Rahul Tandon, CEO von Naturis Cosmetics, und Rishabh Mariwala, Managing Partner von Sharrp Ventures, unbeantwortet. Das in Jammu ansässige, profitable Unternehmen erzielte im vergangenen Geschäftsjahr schätzungsweise einen Umsatz von 2,5 bis 3 Milliarden Rupien.
Ashish Dhir, Senior Director für Consumer & Retail bei der Marktforschungsfirma 1Lattice, erklärte, dass das Auftreten finanzierter Auftragshersteller ein starkes Indiz dafür sei, dass das indische Schönheits- und Körperpflege-Ökosystem in die nächste Reifephase eintrete. In der frühen Phase der Kategorieentwicklung konzentriere sich Investorenkapital in der Regel auf verbraucherorientierte Marken; mit zunehmender Marktgröße und Komplexität fließe die Investition in die breitere Wertschöpfungskette, einschließlich Fertigung, Forschung und Entwicklung, Produktentwicklung, Verpackung und Lieferketten-Fähigkeiten. Laut Prognosen von 1Lattice wird der indische Online-Markt für Schönheits- und Körperpflegeprodukte, angetrieben durch steigenden Wohlstand, wachsendes Bewusstsein und verbesserte Vertriebskanäle, von 6 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 auf 13 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2030 wachsen.
Das wachsende Interesse der Investoren an Auftragsherstellern fällt auch mit der verstärkten lokalen Produktion großer Unternehmen zusammen. Laut Daten von 1Lattice werden bei multinationalen Konzernen wie dem französischen Beauty-Riesen L'Oréal India rund 95 % der lokal verkauften Produkte auch vor Ort hergestellt. Die Branche verzeichnet zudem eine Reihe von Übernahmen, wie etwa die kürzliche Übernahme des in Gurgaon ansässigen Unternehmens Innovist durch L'Oréal zu einer Bewertung von rund 41 Milliarden Rupien, sowie den früheren Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an der Hautpflegemarke Minimalist durch Hindustan Unilever für fast 30 Milliarden Rupien. Dhir fügte hinzu, dass mit der zunehmenden Fragmentierung der Beauty-Kategorien und kürzeren Trendzyklen die Fähigkeit, neue Produkte schnell zu entwickeln und zu skalieren, immer wichtiger werde. Auftragshersteller, die Formulierungsunterstützung, Innovationsfähigkeit, Qualitätssicherung und regulatorische Compliance bieten könnten, würden wahrscheinlich von diesem Trend profitieren.
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