de.wedoany.com-Bericht: Die brasilianische Bauindustrie steht unter dem mehrfachen Druck hoher Zinsen, Arbeitskräftemangel, regulatorischer Veränderungen und neuer Technologien. Cristiano Gregorius, Geschäftsführer des Sienge-Ökosystems, weist darauf hin, dass das aktuelle Verkaufsniveau stabil bleibt, die Einführung neuer Projekte im ersten Quartal jedoch um fast 5 % zurückgegangen ist, was zu einem Anstieg des verfügbaren Immobilienbestands auf rund 350.000 Einheiten geführt hat. Er ist der Ansicht, dass diese Variablen dringend durch integriertes Management bewältigt werden müssen, was die Einführung von Künstlicher Intelligenz und kulturellen Wandel umfasst.
Nach Angaben des Brasilianischen Bauindustrieverbands (CBIC) stiegen die Branchenumsätze im Vergleich zum Vorjahreszeitraum leicht um etwa 4 %, während die Einführung neuer Projekte um fast 5 % zurückging. Gregorius analysiert, dass dies direkt von den Zinssätzen, den Kapitalkosten und der Unsicherheit der Unternehmer bei der Initiierung neuer Projekte beeinflusst wird. Derzeit beträgt der Branchenbestand rund 350.000 Immobilien, was einer Verkaufsdauer von fast zehn Monaten pro Einheit entspricht. Dieses Niveau ist nicht alarmierend, aber erhöht, während der historisch normale Bestand zwischen sechs und zehn Monaten liegt. Bei niedrigen Beständen beschleunigt die Branche die Einführung neuer Projekte, doch derzeit wird dies durch hohe Kapitalkosten beeinträchtigt. Der Markt hatte ursprünglich mit einem schnelleren Zinsrückgang Anfang 2026 gerechnet, doch das Tempo ist langsamer als erwartet.
Der Arbeitskräftemangel ist ein weiterer Engpass für die Branche. Gregorius erklärt, dass die Schwierigkeiten hauptsächlich auf den Baustellen auftreten, aber auch in den Büros vorhanden sind. Nach der Pandemie wechselten einige Arbeiter zu attraktiveren Tätigkeiten wie Essenslieferung und Transport, was zu einer Überalterung der Bauarbeiter führte, deren Durchschnittsalter jetzt über 42 Jahre liegt. Die Branche muss die Vergütungsmodelle verbessern, bessere Arbeitsbedingungen bieten und Karrierewege sichtbar machen. Er ist der Ansicht, dass die Industrialisierung eine der Hauptlösungen für den Arbeitskräftemangel auf den Baustellen sein wird, da die Steuerreform Steuergerechtigkeit zwischen traditionellem Bau und außerhalb der Baustelle geschaffen hat, was mehr Arbeiter in sicherere und organisiertere industrielle Umgebungen lenken könnte.
Hinsichtlich der Auswirkungen der Steuerreform weist Gregorius darauf hin, dass die Reform Steuergerechtigkeit schafft, aber bestimmte Segmente mehr Steuern zahlen werden. Unternehmen mit einer derzeitigen Steuerlast von etwa 10 % könnten je nach endgültigem Steuersatz rund 26,5 % erreichen. Ein Teil der Erhöhung wird an die Auftraggeber weitergegeben, und es könnte zunächst eine Anpassungsphase und vorübergehende Inflation in der Branche geben. Mittelfristig ist der Trend günstig für das Geschäftsumfeld, insbesondere für Unternehmen, die bereits compliant arbeiten. Das Steuersystem trägt dazu bei, Verzerrungen zu reduzieren und die Transparenz zu erhöhen.
In Bezug auf den Mechanisierungsgrad ist Brasilien nach Ansicht von Gregorius im Vergleich zu anderen Ländern noch weit zurück. Der Massenwohnungsmarkt (wie das Programm „Mein Haus, mein Leben“) ist auf Betriebseffizienz und niedrige Margen ausgerichtet und weist aufgrund der Wiederholung von Grundrissen einen höheren Automatisierungsgrad auf. Im mittleren bis oberen Marktsegment gibt es ein etabliertes Finanzierungsmodell mit einer Bauzeit von etwa drei Jahren, bei dem Kunden während der Bauphase einen Teil des Kaufpreises zahlen. Wenn die Bauzeit durch hohe Mechanisierung verkürzt wird, hätten viele Käufer nicht die finanziellen Mittel, um mit dem neuen Zahlungsprozess Schritt zu halten, sodass das Geschäftsmodell selbst Einschränkungen aufweist.
Zur Anwendung Künstlicher Intelligenz sagt Gregorius, dass sich viele Unternehmen noch in der Experimentierphase befinden und dies eher auf individueller Ebene als auf Unternehmensstrategieebene geschieht. Das Fehlen eines klaren Anwendungsplans und einer strukturierten Vision ist der Grund, warum viele Initiativen keine konkreten Ergebnisse erzielen. Derzeit beginnen Unternehmen, die Technologie pragmatischer einzusetzen, mit klaren Zielen und messbaren Renditekennzahlen. Er nennt als Beispiel die Automatisierung von Inkassoregeln, bei der KI-Agenten mit Kunden interagieren, Neuverhandlungen vorschlagen, Rechnungen ausstellen usw. können. Prozesse, die früher Tage dauerten, dauern jetzt nur noch Minuten. Das Sienge-Ökosystem hat bereits Dutzende KI-basierte Funktionen ausgeliefert und bewegt sich nun in Richtung des Agentenmodells, bei dem autonome Agenten vollständige Prozesse ausführen können, wodurch die Governance erweitert, Prozesse standardisiert und die Abhängigkeit von informellen Beziehungen verringert wird.
Gregorius ist der Ansicht, dass das Integrationsmanagement im schweren Bau reifer ist als im Wohnungsbau. Im vertikalen Bau gibt es mehr Bereiche und Arbeitsgänge, und der Mangel an Integration wird verstärkt. Zu den Faktoren, die die gesamte Branche beeinflussen, gehören Technologieeinführung, regulatorische Änderungen, Zinssätze und zunehmender Wettbewerb. Daher ist Integration von entscheidender Bedeutung, nicht nur die interne Integration, sondern auch die Integration mit der gesamten Lieferkette.
