de.wedoany.com-Bericht: Eine Studie der chilenischen Bergbauberatung GEM Mining zeigt, dass Bergbauunternehmen zusätzliche Milliardenwerte freisetzen können, wenn sie benachbarte Betriebe als integrierte Minenregionen und nicht als isolierte Vermögenswerte verwalten.

Der zweite Bericht der Reihe „Perspective" führt den District Potential Value Index (DPVI) ein, der Minenregionen nach ihrer Fähigkeit bewertet, langfristig Werte zu schaffen und zu erhalten. Aus einer Datenbank mit zunächst 1.641 Minen und Projekten wurden weltweit 49 Minenregionen bewertet. Die Ergebnisse zeigen, dass wirtschaftliche Größe, gemeinsame Infrastruktur und betriebliche Koordination wichtiger sind als bloße geografische Nähe.

Juan Ignacio Guzmán, CEO von GEM Mining, erklärte, die Branche könne Minen nicht länger isoliert bewerten. Die größten Chancen lägen in der Vernetzung benachbarter Betriebe durch gemeinsame Infrastruktur, koordinierte Erschließung und langfristige regionale Planung, sodass Unternehmen Werte erschließen könnten, die mit einzelnen Anlagen nicht realisierbar seien.

Die Studienergebnisse deuten darauf hin, dass der nächste Wettbewerbsvorteil der Branche eher aus Zusammenarbeit als aus Exploration erwachsen könnte. Mit sinkenden Erzgehalten sowie zunehmenden Einschränkungen bei Genehmigungen, Wasserressourcen und sozialen Auflagen könnten Unternehmen, die auf gemeinsame Infrastruktur und koordinierte regionale Erschließung setzen, die Produktivität steigern, Kosten senken und die Minenlebensdauer verlängern.

Führende Minenregionen weltweit

Zu den am höchsten bewerteten Regionen gehören: das Lithiumrevier Altura-Pilgangoora in Australien, die Kupferregionen Collahuasi-Quebrada Blanca und Andina-Los Bronces in Chile, das Kupferrevier Lubin-Polkowice-Sieroszowice-Rudna in Polen sowie das Lithiumgebiet Salar de Olaroz-Cauchari Olaroz in Argentinien.

Die Studie stellt fest, dass Ozeanien insgesamt führend ist, was auf enorme Ressourcenvorkommen, starke soziale Leistungen und relativ beherrschbare Umweltauflagen zurückzuführen ist. Die Kupferregionen im Norden Chiles zeigen hingegen, wie ausgereifte Infrastruktur und Betriebskontinuität dauerhafte Wettbewerbsvorteile schaffen können.

Der Bericht warnt zugleich, dass geologische Bedingungen allein nicht mehr ausreichen, um Werte zu sichern. Minenregionen mit reichen Rohstoffvorkommen könnten dennoch Schwierigkeiten haben, Werte zu schaffen, wenn sie unter Wasserknappheit, Genehmigungsunsicherheiten, sozialen Konflikten oder schwacher Governance leiden. Umgekehrt böten stabile Jurisdiktionen ohne ausreichende wirtschaftliche Größe selbst bei günstigen regulatorischen Bedingungen nur begrenzte Chancen.

Guzmán betonte, Nähe schaffe zwar Chancen, aber nicht automatisch Werte. Erfolgreiche Minenregionen benötigten wirtschaftliche Größe, betriebliche Kompatibilität und die Fähigkeit, durch effektives Umwelt- und Sozialmanagement über Jahrzehnte hinweg Bestand zu haben.

Der DPVI bewertet nicht einfach nach Ressourcenpotenzial, sondern unterteilt Minenregionen in strategische Kategorien: reife Regionen, die für eine Integration geeignet sind, aufstrebende Regionen, die weitere Investitionen erfordern, sowie Cluster, die zu fragmentiert für eine koordinierte Erschließung sind. GEM Mining zufolge könne dieser Ansatz Bergbauunternehmen angesichts der weltweit steigenden Nachfrage nach kritischen Mineralien dabei helfen, Übernahmen, Infrastrukturinvestitionen und langfristige regionale Planung zu priorisieren.