de.wedoany.com-Bericht: Das kanadische Goldunternehmen West Red Lake Gold Mines Ltd. (TSXV: WRLG | OTCQX: WRLGF) hat in der Madsen-Mine in der Region Red Lake in Ontario eine entwicklungsorientierte Strategie umgesetzt. Im zweiten Quartal bis zum 30. Juni 2026 betrug die Goldproduktion 8.576 Unzen, ein Anstieg von 51 % gegenüber den im ersten Quartal 2026 gemeldeten 5.667 Unzen. Die genannten 5.667 Unzen spiegeln sich in den am 27. Mai 2026 veröffentlichten Finanzergebnissen wider. Das Unternehmen gab am 1. Januar 2026 die kommerzielle Produktion der Madsen-Mine bekannt. Zu den anfänglichen Schwerpunkten gehörten der Aufbau untertägiger Erschließungswege, die Neuausrüstung der mobilen Fahrzeugflotte sowie die Korrektur von Vermessungsabweichungen in historischen Abbaubereichen.
Dieses Wachstum durch die entwicklungsorientierte Strategie beruht nicht auf der vorzeitigen Gewinnung hochgradiger Abbaublöcke, sondern auf einer verbesserten Verfügbarkeit der Abbaublöcke, einer höheren Auslastung der mobilen Geräte und einer systematischen Erweiterung der aktiven untertägigen Abbaubetriebspunkte. Im gleichen Zeitraum stieg die geförderte Unzenmenge um 73 % auf 10.459 Unzen.
Die wichtigsten operativen Herausforderungen, die der frühere Betreiber der Madsen-Mine hinterlassen hat, waren eine erhebliche Geräteunzuverlässigkeit und eine begrenzte untertägige Transportkapazität. Im Jahr 2025 investierte West Red Lake Gold in die Erneuerung der mobilen Fahrzeugflotte und beschaffte neue Untertagelaster, Lader und Hilfsgeräte, um die Tageszieltonnage zu unterstützen. Bis zum zweiten Quartal 2026 führte die Verfügbarkeit der Flotte zu einer deutlichen Verbesserung der mechanischen Verfügbarkeit; die Geräteverfügbarkeit stieg auf 75 % bis 80 %, und die untertägigen Transportzyklen konnten an die Erschließungs- und Produktionsfortschritte angepasst werden, ohne dass häufige Stillstände den Erztransport an die Oberfläche einschränkten. Präsident und CEO Shane Williams erklärte, dass die im vergangenen Jahr angeschafften neuen Geräte Ende des Jahres eingetroffen seien; man verfüge nun über sieben bis acht neue Laster sowie mehrere neue Geräte. Die bei der Übernahme übernommene Ausrüstung sei gering gewesen, und die Flotte sei schrittweise auf neuere Geräte umgestellt worden, wodurch eine Verfügbarkeit von 75 % bis 80 % erreicht werde.
Die am 15. Juli 2026 veröffentlichten Betriebsergebnisse des zweiten Quartals zeigen, dass die untertägig geförderte Erzmenge im Quartalsvergleich um 46 % von 51.616 Tonnen im ersten Quartal auf 75.524 Tonnen gestiegen ist; die durchschnittliche tägliche Untertageförderrate betrug 878 Tonnen pro Tag, ein Anstieg von 53 % gegenüber 573 Tonnen pro Tag im ersten Quartal, und übertraf ab der Monatsmitte des Quartals kontinuierlich 1.000 Tonnen pro Tag. Da die genehmigte Verarbeitungskapazität der Madsen-Aufbereitungsanlage 800 Tonnen pro Tag beträgt, bildete sich am Quartalsende ein oberirdischer Erzvorrat von 10.768 Tonnen; zu Beginn des dritten Quartals lag der oberirdische Bestand bei fast 15.000 Tonnen, was etwa einem Halbmonatspuffer für die Mühlenbeschickung entspricht und die Aufbereitung vor vorübergehenden Verzögerungen in der untertägigen Abbaureihenfolge schützt. Williams erläuterte, dass die Mine sechs bis sieben Abbaublöcke zyklisch bearbeitet, einschließlich Untertagebohrungen, Unterschneidung, Gewinnung und Abbau; die Abstimmung dieser Reihenfolge benötige Zeit, und es werde noch ein Quartal dauern, bis das Ziel erreicht sei. Das Unternehmen habe außerdem vor der Mühle einen oberirdischen Materialvorrat von 15.000 Tonnen aufgebaut.
Bei der Überarbeitung des historischen Minenplans stellte das Ingenieurteam fest, dass die Vermessungsdaten in alten Dokumenten ungenau waren. Der frühere Betreiber hatte häufig unter Nebengesteinsausbrüchen und Verwässerung gelitten, wenn er in der Nähe von schlecht vermessenen historischen Abbauhohlräumen arbeitete; aktualisierte Untertagevermessungen und engmaschige Infill-Bohrungen zeigten, dass unverritzte Erzblöcke in der Regel weiter von alten Abbauhohlräumen entfernt liegen als in historischen Plänen dargestellt. Basierend auf den korrigierten Vermessungsdaten errichtete das Ingenieurteam saubere, eigenständige Sprengbohrloch-Abbaublöcke fernab der historischen Abbauhohlräume. Die gesamte in diesem Quartal geförderte Produktion erfolgte im Sprengbohrloch-Tagebauverfahren (offene Hohlraummethode) statt im arbeitsintensiven Verfüllverfahren, wodurch die Abbauverwässerung reduziert und die Gewinnungsgeschwindigkeit bei größeren Abbaublockdimensionen erhöht wurde. Williams erklärte, dass die Vermessungsabweichungen im Altbereich deutlich spürbar seien, die tatsächlichen Arbeitspositionen jedoch weiter von den bestehenden Abbaublöcken entfernt lägen als angenommen – nicht wie zuvor beschrieben direkt an den alten Abbaublöcken, sodass ein Abbau unmöglich gewesen wäre; das Unternehmen erschließe neue Abbaublöcke fernab dieser Bereiche, um die Verwässerung zu kontrollieren, die Gewinnungsgeschwindigkeit zu erhöhen und die Abbaublockgrößen zu vergrößern.
Beim Abgleich von geologischem Modell und Produktion zeigt das aktualisierte Blockmodell, das auf mehr als 200.000 Metern untertägiger Infill-Bohrungen (Bohrlochabstand 6 bis 7 Meter) basiert, eine hohe Übereinstimmung zwischen den prognostizierten Gehalten und den tatsächlichen Aufbereitungsausbeuten. Der durchschnittliche Abbaugrad im zweiten Quartal betrug 4,3 Gramm Gold pro Tonne, ein Anstieg von 23 % gegenüber 3,5 Gramm pro Tonne im ersten Quartal, da der Abbau in vollständige Erzblöcke vordrang, einschließlich des Abbaubereichs 4447 in South Austin. Die Kombination aus einem Anstieg der Abbaumenge um 46 % auf 75.524 Tonnen, einer Gehaltssteigerung von 23 % und einer Aufbereitungsausbeute von 95 % führte dazu, dass der operative Cashflow von der Gewinnschwelle im ersten Quartal zu einer Nettocash-Akkumulation überging und mit der freiwilligen Schuldentilgung begonnen wurde. Im ersten Quartal 2026 wurde bei einer Produktionsrate von etwa 2.000 bis 2.500 Unzen pro Monat die operative Gewinnschwelle erreicht; nach der Produktionssteigerung im zweiten Quartal erwirtschaftete der Betrieb einen positiven freien Cashflow. Mit der fortschreitenden Erschließung tieferer Abbaubereiche wie 904 und 4447 strebt das Management an, den Abbaugrad in der zweiten Jahreshälfte 2026 zwischen 6 und 8 Gramm Gold pro Tonne zu halten. Da die Abbaurate die Kapazität der Aufbereitungsanlage bereits übersteigt und die Infill-Bohrungen den Minenplan bis 2027 und 2028 verlängern, bildet die physische Basis der Madsen-Mine eine ausreichende Grundlage für das Jahresproduktionsziel von 35.000 bis 45.000 Unzen Gold für 2026.
In Bezug auf die Umsetzungsrisiken sind die Transport- und Abbaureihenfolgerisiken im zweiten Quartal gesunken, doch die Erreichung der oben genannten Jahresproduktionsprognose hängt weiterhin von zwei entscheidenden Variablen ab: ob die tägliche Untertageförderrate kontinuierlich über 1.000 Tonnen pro Tag gehalten werden kann, ohne Engpässe in der Abbaureihenfolge zu verursachen; und ob bei fortschreitendem Abbau in die Bereiche 4447 und 904 das Gehaltsziel von 6 bis 8 Gramm Gold pro Tonne durch kontinuierliche Infill-Bohrungen mit 6 bis 7 Meter Abstand aufrechterhalten werden kann, um eine Verwässerung der Gehalte in den tieferen Erzblöcken zu verhindern.
