de.wedoany.com-Bericht: Der Streit darüber, ob Übertragungsprojekte in der Mitte der USA weiterhin wettbewerblich ausgeschrieben werden sollen, verschärft sich angesichts des zusätzlichen Strombedarfs durch KI-Rechenzentren und fortschrittliche Fertigung. Die „Grid Acceleration Alliance", ein Zusammenschluss aus neun Übertragungs- und Versorgungsunternehmen wie ITC, Ameren, ATC, Entergy, Evergy und Xcel Energy, hat bei der US-amerikanischen Federal Energy Regulatory Commission (FERC) eine Beschwerde eingereicht, die eine Anpassung der Regeln für die Entwicklung von Übertragungsprojekten in den MISO- und SPP-Gebieten fordert. Die Beschwerde ist derzeit noch als anhängiges Verfahren unter dem Aktenzeichen EL26-58-000 bei der FERC gelistet.
Die Allianz schlägt zwei Lösungen vor: Projekte, die den termingerechten Anschluss neuer Lasten oder Erzeugungsanlagen beeinträchtigen könnten, von wettbewerblichen Ausschreibungsverfahren auszunehmen, oder die entsprechenden Ausschreibungsanforderungen in MISO und SPP für fünf Jahre auszusetzen. Die Allianz gibt an, dass die derzeitigen Verfahren die Entwicklungszeit im Durchschnitt um 16 bis 20 Monate verlängern; wenn jede Milliarde US-Dollar an Übertragungsinvestitionen ein Jahr früher umgesetzt würde, könnten den Verbrauchern 150 bis 370 Millionen US-Dollar eingespart werden. Diese Berechnungen stammen aus der von der Beschwerdeführerseite eingereichten Wirtschaftlichkeitsanalyse.
MISO erklärte in seiner Antwort an die FERC, dass die Inbetriebnahmetermine von Übertragungsprojekten in der Regel bereits in die regionale Planung einbezogen werden, bevor festgestellt wird, ob ein Projekt für eine wettbewerbliche Ausschreibung in Frage kommt, und dass die Ausschreibungsverfahren für Entwickler innerhalb des festgelegten Bauzeitrahmens durchgeführt werden. Das erste wettbewerblich vergebene Projekt von MISO, das in Betrieb ging – die 345-kV-Übertragungsleitung Duff-Coleman – wurde etwa sechs Monate früher als geplant fertiggestellt und blieb innerhalb der vom Entwickler zugesagten Kostengrenzen.
Das R Street Institute verglich 18 in den USA in Betrieb befindliche wettbewerbliche Übertragungsprojekte und stellte fest, dass wettbewerbliche Projekte in den Regionen CAISO, MISO, SPP und ISO-NE von der Bedarfsbestätigung bis zur Inbetriebnahme weniger Zeit benötigen als vergleichbare Projekte traditioneller Versorgungsunternehmen; in der PJM-Region waren wettbewerbliche Projekte dagegen etwa 20 % langsamer. Die Kostenanalyse zeigt, dass die Endkosten wettbewerblicher Projekte etwa 30 % unter denen vergleichbarer nicht-wettbewerblicher Projekte liegen, wobei der Bericht jedoch darauf hinweist, dass die Stichprobe der in Betrieb befindlichen Projekte begrenzt ist und die Kosten- und Termindaten traditioneller Versorgungsunternehmen nicht ausreichend transparent sind.
Die FERC-Verordnung Nr. 1000 verlangt, dass die regionale Übertragungsplanung das bundesstaatliche Vorkaufsrecht traditioneller Versorgungsunternehmen für bestimmte regionale Projekte aufhebt, während die Befugnisse der Bundesstaaten und lokalen Regierungen bei Standortwahl, Genehmigungen und landesrechtlichen Vorkaufsrechten erhalten bleiben. Diese Regelung erlaubt es regionalen Planungsgremien, Entwickler über Ausschreibungen auszuwählen; MISO und SPP haben darauf aufbauend ihre eigenen wettbewerblichen Projektausschreibungsmechanismen eingerichtet.
Die FERC leitete am 18. Juni 2026 zudem eine Reform für den Anschluss großer Lasten ein und forderte die sechs regionalen Netzbetreiber MISO, SPP, PJM, CAISO, ISO-NE und NYISO auf, innerhalb von 60 Tagen die Angemessenheit der derzeitigen Regeln darzulegen oder Änderungsvorschläge einzureichen. Der Umfang umfasst Anschlussantrags- und Studienverfahren, Kostenverteilung für Übertragungsleitungen, Co-Lokalisierung von Lasten und Eigenstromerzeugung, flexible Versorgung großer Lasten sowie Studien zu nahegelegenen Erzeugungsanlagen. Die sechs Betreiber müssen außerdem innerhalb von 30 Tagen einen Sonderbericht vorlegen, der eine ausreichende Stromversorgung für neue große Lasten sicherstellt.
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