Dalipal unterzeichnet 600-Millionen-US-Dollar-Vertrag für intelligentes Fertigungszentrum in Saudi-Arabien! Export von Hochleistungs-Energierohrkapazitäten beschleunigt sich

de.wedoany.com-Bericht: Am 24. August unterzeichnete das an der Börse in Hongkong notierte Unternehmen Dalipal Holdings offiziell die Landnutzungsvereinbarung für das intelligente Fertigungszentrum in Dammam, Saudi-Arabien, mit dem King Salman Energy Park (SPARK) in Saudi-Arabien. Dies markiert den offiziellen Übergang der Globalisierungsstrategie von Dalipal von der Planungsphase in die Umsetzungsphase.

Die erste Projektphase umfasst eine Investition von 600 Millionen US-Dollar, eine Grundstücksfläche von ca. 1,03 Millionen Quadratmetern, eine Pachtlaufzeit von 25 Jahren und eine geplante Jahreskapazität von 300.000 Tonnen; die Inbetriebnahme ist für 2028 geplant. Mieter ist die hundertprozentige Tochtergesellschaft von Dalipal, Dalipal International Industry, Vermieter die Energy City Development Company – eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Saudi Aramco. Das Projekt wird ein Nutzungsrecht an Vermögenswerten von ca. 306 Millionen RMB ausweisen.

Der Generaldirektor des SPARK-Parks erklärte bei der Unterzeichnungszeremonie, dass das Projekt ein enormes Volumen aufweise und eine Grundstücksfläche von ca. 1 Million Quadratmetern umfasse, was den Weg für Dalipal zur Ansiedlung eines großen Fertigungsprojekts für hochwertige Energieausrüstung sowie eines Forschungs- und Entwicklungszentrums ebnen werde.

Von der Qualifikation über Aufträge bis zur Produktionskapazität: Die vollständige „Export-Trilogie“

Die Saudi-Arabien-Strategie von Dalipal beginnt nicht bei null, sondern folgt einem klaren, schrittweisen Weg.

Qualifikation zuerst. Anfang 2026 bestanden die Produkte von Dalipal alle Tests der Probekriterien von Saudi Aramco,und im Mai wurde das Unternehmen offiziell als uneingeschränkter Lieferant von Saudi Aramco zugelassen, mit vollständiger Qualifikation zur Teilnahme an verschiedenen Beschaffungsprojekten.

Auftragsvalidierung. Parallel zur Qualifikationserteilung sicherte sich Dalipaleinen ersten Jahresauftrag der Kuwait Oil Company (KOC) über ca. 49.000 Tonnen, das 3,6-fache des Vorjahreszeitraums; anschließend folgteein Zusatzauftrag der Egyptian General Petroleum Corporation (GPC) über ca. 10.000 Tonnen, ein Anstieg von 43 % im Jahresvergleich. Im Geschäftsjahr 2025 beliefen sich die Umsatzerlöse des Unternehmens in der Region Naher Osten auf ca. 333 Millionen RMB, ein Anstieg von 40 % im Jahresvergleich.

Produktionskapazität realisieren. Die Umsetzung des 600-Millionen-US-Dollar-Projekts für das intelligente Fertigungszentrum wird den Vorteil der Auslandsaufträge zu einem Vorteil der lokalen Fertigungskapazitäten ausbauen, die Lieferzeiten erheblich verkürzen und die grenzüberschreitenden Logistikkosten senken.

Vier strategische Bedeutungen: Vom Handelsexport zum Kapazitätsexport

Der Vorstandsvorsitzende von Dalipal, Meng Fanyong, erklärte, dass diese Maßnahme vier strategische Bedeutungen habe: Erstens werde die physische Umsetzung der Überseeproduktionskapazität abgeschlossen und eine zweite Wachstumskurve für mittlere und langfristige Zeiträume eröffnet; zweitens werde die Zusammenarbeit in der Energieindustrie zwischen China und Saudi-Arabien vertieft und von Produkthandel zu einem umfassenden Export von Technologie, Produktionskapazität und Management aufgewertet; drittens werde die neue Wettbewerbsbahn für Wasserstoffrohre erschlossen – das Zentrum sieht parallel Produktionskapazitäten für Wasserstofftransportrohre vor, was dem Trend der Wasserstoffentwicklung im Nahen Osten entspricht; viertens werde eine Fähigkeit zur Risikoabsicherung in der globalen Lieferkette aufgebaut, wodurch eine Produktionskapazitätsstruktur mit gegenseitiger Absicherung im In- und Ausland entsteht.

Nach der Inbetriebnahme des Saudi-Arabien-Standorts wird Dalipal vom Produktexport zur lokalen Produktion aufsteigen, direkt die Märkte im Nahen Osten und in Afrika bedienen und die langfristigen Beschaffungsanforderungen von Spitzenkunden wie Saudi Aramco und Kuwait Oil erfüllen.

Lehren aus dem Auslandsgeschäft: Drei beachtenswerte Signale

Erstens: Das Fenster für lokalisierte Fertigung unter Saudi-Arabiens „Vision 2030“ schließt sich zunehmend schneller. Von der Erlangung der Lieferantenqualifikation bei Saudi Aramco bis zur Unterzeichnung des 25-jährigen Langzeitpachtvertrags hat Dalipal in weniger als einem Jahr den Kreislauf von der „Qualifikationszertifizierung“ bis zur „Umsetzung der Produktionskapazität“ abgeschlossen. Saudi-Arabien wandelt die „Lokalisierungsquote“ von einer politischen Anforderung in eine reale Auftragshürde um; Unternehmen, die zuerst lokale Produktionskapazitäten aufbauen, werden einen First-Mover-Vorteil erlangen.

Zweitens: Der schrittweise Exportweg „Qualifikation – Auftrag – Produktionskapazität“ ist nachahmenswert. Zuerst die Qualifikation sichern, dann Aufträge gewinnen und schließlich Produktionskapazitäten aufbauen – jeder Schritt wird durch klare Marktvalidierung gestützt. Dieses Modell „erst Kunden, dann Fabrik“ reduziert das Risiko schwerer Auslandsinvestitionen erheblich.

Drittens: Die Wettbewerbsbahn für Wasserstoffrohre im Nahen Osten bildet einen neuen Wachstumspol. Megaprojekte wie das NEOM-Grünwasserstoffprojekt in Saudi-Arabien und die Wasserstoffinitiativen von ACWA Power erzeugen eine wachsende Nachfrage nach Rohren. Die Doppelstrategie aus traditioneller Energieausrüstung und neuen Energierohren entwickelt sich zum Kernwettbewerbsvorteil chinesischer Energieausrüstungsunternehmen im Markt des Nahen Ostens.

Wenn das 600-Millionen-US-Dollar-Projekt für das intelligente Fertigungszentrum im SPARK-Park in Saudi-Arabien seine Pläne entfaltet, 1,03 Millionen Quadratmeter Industriefläche für 25 Jahre langfristig gepachtet werden und die geplante Jahreskapazität von 300.000 Tonnen auf das Inbetriebnahmeziel 2028 ausgerichtet ist – erstreckt sich Saudi-Arabiens „Vision 2030“ von Infrastrukturinvestitionen auf die Herstellung von Vorleistungsmaterialien. Die Geschichte chinesischer Energieausrüstungsunternehmen im Nahen Osten wandelt sich vom „Produktverkauf“ zum „Aufbau von Produktionskapazitäten“.