Indiens BPCL verarbeitet im Geschäftsjahr 2025-26 Rekordmenge von 41,2 Millionen Tonnen Rohöl

de.wedoany.com-Bericht: Die Bharat Petroleum Corporation Ltd (BPCL) hat im Geschäftsjahr 2025-26 bei mehreren Betriebs- und Finanzkennzahlen neue Rekordhöhen erreicht. Trotz der Auswirkungen geopolitischer Spannungen, Versorgungsunterbrechungen und schwankender Rohölpreise auf die globalen Energiemärkte verarbeiteten die Raffinerien des Unternehmens im Jahresverlauf 41,2 Millionen Tonnen Rohöl, mit einer Kapazitätsauslastung von 116,6 %; die Rohölraffineriemarge (GRM) lag bei 11,74 US-Dollar pro Barrel, und das Marktabsatzvolumen erreichte mit 54,2 Millionen Tonnen einen Rekordwert. Im gleichen Zeitraum stiegen die konsolidierten Investitionsausgaben auf 213,72 Milliarden Rupien, der konsolidierte Gewinn nach Steuern belief sich auf 258,43 Milliarden Rupien. Chairman und Managing Director Sanjay Khanna erklärte auf der 73. ordentlichen Hauptversammlung, das Unternehmen trete nun mit größerem Umfang und stärkerem Fokus auf Energiesicherheit, Diversifizierung und neue Geschäftsfelder in die nächste Phase ein; BPCL passe sich nicht nur der Energiezukunft an, sondern gestalte sie aktiv mit. Anlässlich des 50-jährigen Dienstjubiläums des Unternehmens führte Khanna die Erfolge auf operative Disziplin, flexible Rohölbeschaffung und die Widerstandsfähigkeit der BPCL-Mitarbeiter zurück.

BPCL treibt die strategische Umsetzung des Fünfjahres-„Projekt Aspire“-Programms beschleunigt voran und stärkt die Bereiche Raffinerie, Marketing und Upstream, während gleichzeitig in Petrochemie, Erdgas, grüne Energie, Nicht-Kraftstoff-Geschäfte und digitale Fähigkeiten investiert wird. Das Projekt „Petro Resid Fluidized Catalytic Cracker“ in Mumbai umfasst Investitionen von 140 Milliarden Rupien, um veraltete Anlagen zu ersetzen, die Raffinerieeffizienz zu steigern und die Verarbeitungskapazität für schwefelreiches Rohöl zu erhöhen; eine Entaromaten-Lösungsmittelanlage mit einer Kapazität von 200 KTPA (Kilotonnen pro Jahr) wurde in Betrieb genommen, und eine Co-Verarbeitungsanlage für erneuerbare Rohstoffe zur Produktion von nachhaltigem Flugkraftstoff (SAF) befindet sich in der Entwicklung. Der Ausbau der Raffinerie Kochi wird die Jahreskapazität von 15,5 Millionen Tonnen auf 17 Millionen Tonnen erhöhen; das Expansionsprojekt Bina sieht vor, die Jahreskapazität von 7,8 Millionen Tonnen auf über 11 Millionen Tonnen zu steigern und einen integrierten Petrochemiekomplex zu schaffen. Ein geplantes integriertes Raffinerie- und Petrochemieprojekt mit 9 Millionen Tonnen Jahreskapazität in Ramayapatnam, Andhra Pradesh, wird ebenfalls vorangetrieben; erste Vorbereitungsmaßnahmen laufen.

Das Tankstellennetz wurde bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025-26 auf 25.323 Stationen erweitert; das Unternehmen hält unter den staatlichen Mineralölvertriebsgesellschaften einen Marktanteil von 27,3 %. Das Nicht-Kraftstoff-Geschäft expandiert parallel: Die Zahl der BeCafe-Filialen stieg auf 212, 11 neue Raststätten (Wayside Amenities) kamen hinzu, insgesamt sind es nun 31; die Zahl der Schnellladestationen für Elektrofahrzeuge übersteigt 4.500, die Fahrzeuge mit Flüssigkraftstoffen, Erdgas und Strom versorgen können. Das Buchungssystem von Bharatgas ist nahezu zu 100 % digitalisiert; zudem wurde das Produkt Bharatgas Lite ZIP mit 10-kg-Verbundgasflaschen eingeführt.

Das Industrie- und Gewerbelösungsgeschäft erzielte ein Absatzvolumen von 7,2 Millionen Tonnen. Das Unternehmen beliefert die indische Armee mit X-treme Winter-Dieselkraftstoff für Einsätze in großer Höhe; durch den Erwerb von jeweils 40 % der Anteile an Tiki Tar und Shell India Pvt Ltd wird die Position im Bereich Spezialbitumenprodukte gefestigt. Das Luftfahrtgeschäft erzielte mit 2,2 Millionen Tonnen einen Rekordabsatz und einen Marktanteil von 26,5 %, was einem Wachstum von 11,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; die Branchenwachstumsrate lag bei 2 %. Der Absatz von MAK-Schmierstoffen erreichte 428.000 Tonnen; zudem wurden neue Produkte für Anwendungen in der Landwirtschaft und in Rechenzentren eingeführt. Im Pipelinesegment wurde die 425 Kilometer lange Mehrproduktpipeline Krishnapatnam–Hyderabad mit einer Jahreskapazität von 4,4 Millionen Tonnen in Betrieb genommen; das Pipeline-Team reparierte den durch Überschwemmungen beschädigten Abschnitt Kota–Piyala der Pipeline Mumbai–Manmad–Bijwasan in 60 Tagen, die geplante Bauzeit hatte 105 Tage betragen.

Über die Tochtergesellschaft BPRL erweitert BPCL sein Upstream-Portfolio in Brasilien und Mosambik. In Brasilien erwarb das Unternehmen die restlichen Anteile an einem Joint Venture und machte es zu einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft; diese hält eine Beteiligung von 40 % am von Petrobras betriebenen Tiefsee-Ölfeld BM-SEAL-11. In Mosambik wurde das große LNG-Projekt nach Aufhebung der höheren Gewalt wieder vorangetrieben; es ist zu etwa 47 % abgeschlossen, wobei sich die Entwicklungsgeschwindigkeit in den letzten 10 Monaten beschleunigt hat. Die Gesamtinvestitionen in die beiden Upstream-Projekte belaufen sich auf rund 6,5 Milliarden US-Dollar. Darüber hinaus wurde in Singapur die hundertprozentige Handels-Tochtergesellschaft Bharat Petroleum Global Energy Services gegründet, die die Rohölbeschaffung sowie den internationalen Handel mit Flüssiggas (LPG), Naphtha, Heizöl und Flüssigerdgas (LNG) stärken soll.

BPCL betrachtet das Petrochemiegeschäft als zentrale Quelle für künftiges Wachstum. Angesichts der wachsenden Nachfrage aus den Bereichen Verpackung, Automobil, Bauwesen, Gesundheitswesen und Elektronik treibt das Unternehmen den Petrochemie-Ausbau in Bina und das Polypropylen-Projekt in Kochi voran; BePoly wurde eingeführt und die schrittweise Markteinführung (Seed Marketing) hat begonnen. Das Unternehmen erwartet, dass diese Investitionen die Ertragsquellen diversifizieren, die Abhängigkeit von Kraftstoffen für Fahrzeuge verringern und den Integrationsgrad des Raffinerienetzes erhöhen. Das Erdgasgeschäft wuchs um 25 % auf 2,3 Millionen Tonnen; das Pipelinenetz für Erdgas (PNG) wurde um über 300.000 Haushalte erweitert, insgesamt sind es nun 850.000; die Beimischungsquote für komprimiertes Biogas (CBG) erreichte 4,2 %, über der gesetzlichen Vorgabe von 1 %. Die erste CBG-Anlage auf Basis von Siedlungsabfällen in Brahmapuram, Kochi, wurde in Betrieb genommen; sie verarbeitet täglich 150 Tonnen biologisch abbaubaren Abfalls und produziert etwa 5,6 Tonnen CBG. Satna in Madhya Pradesh wurde die erste Region mit 100 % CBG – das gesamte CNG- und PNG-Netz wird dort mit CBG betrieben. BPCL plant, innerhalb der nächsten zwei Jahre 26 CBG-Anlagen zu errichten; 19 davon wurden im Rahmen des eigenen Investitionsprogramms genehmigt, mit einer Gesamtkapazität von etwa 50.000 Tonnen pro Jahr.

Im Bereich grüne Energie wurde in Bargarh, Odisha, eine Bioraffinerie in Betrieb genommen, die Ethanol der 1. und 2. Generation integriert; das 71-MW-Solarprojekt in Prayagraj wurde ans Netz angeschlossen, wodurch die installierte Kapazität für erneuerbare Energien des Unternehmens 251 MW erreicht. Ein Windenergieprojekt mit etwa 100 MW befindet sich in der Umsetzung; BPCL erhielt in Madhya Pradesh ein weiteres Windenergieprojekt mit 100 MW. Das Grüner-Wasserstoff-Projekt in Bina mit einer Jahreskapazität von 5.000 Tonnen soll 2028 mit der Lieferung beginnen und kann jährlich etwa 57.000 Tonnen CO2-Emissionen einsparen; in Kochi wurde die erste Wasserstofftankstelle für grünen Wasserstoff im Verkehrssektor Südindiens in Betrieb genommen. Das Joint Venture NeuEN Green Energy von BPCL mit Sembcorp hat einen Vertrag zur Lieferung von 10 KTPA grünem Wasserstoff pro Jahr an die Numaligarh-Raffinerie zu einem Preis von 279 Rupien pro Kilogramm erhalten – nach Unternehmensangaben der bislang niedrigste Preis für grünen Wasserstoff im Land.

Im Bereich Digitalisierung erweitert BPCL sein digitales Ökosystem über Plattformen wie HelloBPCL, SmartFleet und UFill; HelloBPCL betreut über 10 Millionen Kunden, UFill wurde an mehr als 17.000 Tankstellen eingeführt; die auf KI/Machine Learning basierende IRIS-Plattform ermöglicht Echtzeit-Einblicke in Tankstellen, Terminals und LPG-Werke. Im Bereich Forschung und Entwicklung reichte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025-26 22 Patentanmeldungen ein und erhielt 7 geistige Eigentumsrechte; die F&E-Ausgaben beliefen sich auf 2,96 Milliarden Rupien. Zu den Projekten gehören eine Bio-IBA-Demonstrationsanlage in Bargarh mit einer Tageskapazität von 10 KL sowie eine Demonstrationsanlage zur CO2-Abscheidung und -Nutzung in Bina mit einer Tageskapazität von 15 Tonnen. Über die MC²-Stiftung wird zudem die kollaborative Innovation ausgeweitet, die Industrie, Wissenschaft und Start-ups zusammenführt.

Im Bereich Personal hat BPCL im Geschäftsjahr 2025-26 über 682 Führungskräfte eingestellt und im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026-27 weitere 672, um die Führungskräfte-Nachwuchspipeline zu stärken. Das Unternehmen wurde von Forbes zu einem der besten Arbeitgeber der Welt 2025 gewählt und belegt unter indischen multinationalen Unternehmen Platz 19. Über die Initiative „Silent Voices“ sind mehr als 1.500 Menschen mit Hör- und Sprachbehinderungen in kundenorientierten und operativen Positionen an Tankstellen beschäftigt. Die im vergangenen Jahr gegründete BPCL Foundation konzentriert sich auf Bildung, Gesundheit, Sport, Qualifizierung und Lebensgrundlagen; zu den Projekten gehören die Einrichtung von Weltraumlaboren an 75 Eklavya Model Residential Schools, die Unterstützung eines 50-Betten-Krankenhauses in großer Höhe in Kedarnath sowie die Förderung eines internationalen Cricket-Stadions in Gorakhpur.

Zu Beginn des Geschäftsjahres 2026-27 verzeichnete BPCL im ersten Quartal einen Verlust von 39,62 Milliarden Rupien, verursacht durch hohe Rohölpreise im Zusammenhang mit den geopolitischen Spannungen im Nahen Osten sowie durch einen Margendruck im Marketinggeschäft. Khanna erklärte, kurzfristige Schwankungen blieben ein Merkmal der Branche, was jedoch die Bedeutung eines integrierten, diversifizierten und widerstandsfähigen Geschäftsmodells unterstreiche. Die Prioritäten des Unternehmens bleiben die Stärkung des Kerngeschäfts, die konsequente Kundenorientierung, die disziplinierte Umsetzung von Großprojekten sowie der Ausbau der Bereiche Petrochemie, Erdgas, CBG, erneuerbare Energien und digitales Geschäft. Khanna sagte, BPCL werde in die nächsten 50 Jahre gehen – zuverlässig im Kerngeschäft, mutig in Entscheidungen, diszipliniert bei Investitionen und menschenzentriert in seinen Zielen –, um weiterhin Leben mit Energie zu versorgen, die nationale Energiesicherheit zu stärken und Indien auf dem Weg zu einem „Atmanirbhar Bharat“ (selbstständigen Indien) voranzubringen.