Am 14. Juli fand die Halbjahreskonferenz 2025 von  Quanshun Flow Control erfolgreich statt.  Die Kompaniechefs und Abteilungsleiter trafen sich, um die Entwicklungserfolge der Gruppe umfassend zu besprechen, die aktuelle Situation gründlich zu analysieren, den strategischen Fokus für den nächsten Einsatz zu klären und das Sprintziel und das Reservepotenzial zu stärken!

01 Arbeitsbericht

Finanzdirektor Ye Jingchao

Angesichts der Herausforderungen werden wir die finanzielle Unterstützung und Risikoprävention verstärken, Vermögenswerte zur Anpassung der Finanzierungsstruktur nutzen, Forderungen energisch eintreiben, eine solide Grundlage schaffen und reagieren.

Marketingdirektor

Wir stellen uns den Herausforderungen! Um unsere Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich zu verbessern, werden wir die Zusammenarbeit mit dem Designinstitut weiter vertiefen und eine stabile Ertragsquelle schaffen. Gleichzeitig konzentrieren wir uns auf wichtige Zukunftsfelder wie Kernenergie, Flüssigerdgas, Wasserwirtschaft und Metallurgie, um neue Produktanwendungsszenarien zu erschließen. Wir werden ein verfeinertes Management wichtiger Frühwarnprojekte implementieren, Verfolgungspläne und stufenweise Ziele formulieren und deren Umsetzung sicherstellen.

Stellvertretender technischer Direktor Hei Songcan

Im Jahr 2025 konzentrierte sich die Technologieabteilung auf das Kernziel „Qualitätsverbesserung und Effizienzsteigerung“ und führte Arbeiten wie Produktoptimierung und Kostensenkung, Forschung und Entwicklung neuer Produkte sowie Design und Verbesserung von Prozesswerkzeugen durch und erzielte schrittweise Ergebnisse. Als nächstes werden wir uns weiterhin auf den dualen Antrieb von Produktinnovation und Kostenkontrolle konzentrieren, die weitere technische Standardisierung und schlanke Konstruktion vorantreiben und die führenden Vorteile des Unternehmens bei Produkten und Technologien kontinuierlich ausbauen.“

Stellvertretender Generaldirektor Wu Hongtao

Halten Sie sich an datengesteuerte und effiziente Aspekte, um die Stabilität und Lieferung der Hauptprodukte sicherzustellen. Optimieren Sie den Prozess durch regelmäßige Überprüfung und Lernen mit einem „vertragsorientierten“ Ansatz und unternehmen Sie alle Anstrengungen, um die kontinuierliche Produktlieferung sicherzustellen. Die neue Basis entwickelt sich weiter und verteilt die Arbeit sinnvoll, um die Produktionsgruppe sicherzustellen. Achten Sie gleichzeitig auf neue Strukturen, neue Modelle und neue Kundenbedürfnisse, um Produktverbesserungen sowie Forschung und Entwicklung zu unterstützen.

Stellvertretender Generaldirektor Wu Na

„Im Jahr 2025 hat das Unternehmen positive Fortschritte in den Bereichen Verwaltungspersonal, Materialmanagement, Qualitätsprüfung usw. erzielt und gleichzeitig einige Probleme gelöst. Gleichzeitig haben wir angesichts des Marktwettbewerbs Lieferantenressourcen aktiv integriert, den Aufbau des Qualitätssystems beschleunigt, die Qualitätskontrolle und Rohstoffversorgung verstärkt und die pünktliche Auslieferung von Bestellungen sichergestellt. Im nächsten Schritt werden wir das Management weiter optimieren, Fortschritte bei der Stabilität anstreben und höhere Ziele anstreben.“

Assistent des Generaldirektors Wu Haixu

Angesichts der doppelten Herausforderung durch den Abwärtsdruck auf die Makroökonomie und die tiefgreifenden Anpassungen in der Branche haben sich alle Mitglieder von Quanshun Flow Control der Herausforderung gestellt und die drei wichtigsten Betriebsindikatoren des Unternehmens gefördert, um im vergangenen Jahr ein positives Wachstum zu erzielen. Obwohl die Daten für dieses Jahr hinter den ehrgeizigen Zielen zurückbleiben, die zu Jahresbeginn gesetzt wurden, und hinter der Wachstumsrate des jüngsten ersten Quartals zurückliegen, ist die Lücke immer noch erheblich. Angesichts der Herausforderungen unserer eigenen Unzulänglichkeiten haben wir aktiv reagiert und nach einem Ausweg gesucht, indem wir Personalressourcen zugeteilt und die Betriebsspannung erhöht haben.

02 Zusammenfassung

Geschäftsführer Zhang Heng

General Manager Zhang Heng betonte in seiner Rede auf der Versammlung, dass das Unternehmen im Jahr 2025 an der Arbeitsidee „Feinkontrolle, Verbesserung von Qualität und Effizienz“ festhalten, Marktveränderungen extern aktiv begegnen und intern kontinuierlich die Managementoptimierung, Produktoptimierung und Kostenkontrolle in mehreren Dimensionen vorantreiben werde, um eine solide Grundlage für die stabile Entwicklung des Unternehmens zu legen.

Bei der Marktexpansion verfolgen wir den Grundsatz „Zielorientierung + präziser Einsatz“. Wir stärken die Vorteile traditioneller Branchen und erschließen gleichzeitig neue Bereiche wie Kernenergie, Wasserstoffenergie, Rüstungsindustrie und Wasserkraft, erweitern die Produktanwendungsbereiche und verleihen dem Geschäftswachstum neue Impulse. Durch die Kontrolle der wichtigsten Projektknoten, die Ressourcenzuweisung, die Verbesserung der Liefereffizienz, die Sicherstellung des internen Managements wichtiger Komponenten, die Förderung eines verfeinerten Managements und die Durchführung von Systemverbesserungen in Schlüsselphasen wie Produktqualität, Beschaffungskosten und Bestandsoptimierung konnten wir die Gesamtbetriebseffizienz effektiv steigern. Gleichzeitig setzen wir weiterhin Maßnahmen wie Designoptimierung, Prozessoptimierung und Ressourcenoptimierung ein, um die Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte zu steigern und Kosten zu senken sowie die Effizienz zu verbessern.

Herr Zhang sagte außerdem, dass durch systematische Schulungen, Projektprüfungen, Erfahrungsaufbau und Leistungstransformation das Qualitätsbewusstsein und die Leistung aller Mitarbeiter gestärkt werden. Wir werden einen problemorientierten Ansatz verfolgen, uns auf die kontinuierliche Verbesserung wichtiger Verbindungen konzentrieren, die Standardisierung des Managements, prozessbasiertes und normalisiertes Arbeiten fördern und so die Teamharmonie und die Kampfkraft effektiv verbessern. Im Jahr 2025 wird sich das Unternehmen einem komplexen und sich verändernden Marktumfeld gegenübersehen. Wir werden an der Kernpolitik „Feinsteuerung, Qualitätsverbesserung und Effizienzsteigerung“ festhalten, den Entwicklungsrhythmus fest im Griff haben, stabile Fortschritte anstreben, das Managementsystem kontinuierlich optimieren, den Produktsupport und die Marktentwicklungskapazitäten stärken und eine solide Grundlage für die Erfüllung unserer Gesamtziele und -aufgaben schaffen.

Vorsitzender Wu Shuilin

Der Vorsitzende hielt auf der Halbjahresversammlung eine wichtige Rede. Er betonte zunächst, dass 2025 das 20-jährige Jubiläum der Gründung von Quanshun Flow Control markiert und zugleich ein Schlüsseljahr für die strategische Weiterentwicklung und Neuausrichtung des Unternehmens sei. Der Bau der neuen Produktionsstätte als zentrale Triebkraft für die Zukunft des Unternehmens schreitet reibungslos voran. Die Fertigstellung der neuen Produktionsstätte wird das Wachstum der zukünftigen Auftragsziele des Unternehmens voll unterstützen. Obwohl die Ziele des Torch-Plans noch keine großen Durchbrüche erzielt haben, wurden beim Ausbau der Kernenergie und der Erlangung des neuen Ausschreibungsrahmens rasche Fortschritte erzielt, die eine solide Grundlage für den Markenaufbau und die Marktreputation bilden.

Die Entwicklung des Unternehmens hängt erneut von der effizienten Koordination und Förderung der drei Hauptsysteme Marketing, Management sowie Forschung und Entwicklung ab. Wir sollten uns auf das Kerngeschäft „großkalibrige, verschleißfeste und erosionsbeständige, hartversiegelte Ventile aus mehreren Metallen“ konzentrieren, uns auf die Produktverbesserung konzentrieren, die Markenführerschaft wahren und Qualitätsprojekte entwickeln. Gleichzeitig sollten wir die Stabilität der Lieferkette und die Entwicklung von Produktanwendungstrends genau im Auge behalten, zukunftsorientierte Konzepte entwickeln und flexibel auf die Marktnachfrage reagieren.

Im internen Management fordert der Vorstandsvorsitzende eine kontinuierliche Vertiefung der Unternehmenskultur, die konsequente Förderung des Unternehmensentwicklungskonzepts „Entwicklung, Integration, Professionalität und Aufstieg“, die kontinuierliche Stärkung des Verantwortungsbewusstseins und der Umsetzungsstärke des Teams sowie die umfassende Verbesserung der operativen Effizienz und der organisatorischen Kampfkraft. Die wissenschaftliche Planung und der effiziente Aufbau des neuen Standorts sind die aktuellen Kernaufgaben, die das nachhaltige Wachstum des Unternehmens in den nächsten fünf Jahren nachhaltig unterstützen werden. Zukünftig muss das Unternehmen den Prinzipien der Wahrheitsfindung, der systematischen Verbesserung und der Teamarbeit folgen, Verantwortung und Mitarbeiterkompetenz kontinuierlich verbessern, ein hohes Maß an Einheit in Governance-Systemen, Managementkonzepten und Arbeitszielen fördern und eine solide Grundlage für eine qualitativ hochwertige Entwicklung schaffen.