最近，国网盐城供电公司召开人工智能柔性团队建设研讨会，公司总工程师胡新雨听取了相关工作汇报并部署下一阶段任务，会议围绕人工智能创客营的建设，明确提出坚持“工具化、全员化、基层化”定位，精准把握以组织创新驱动技术落地的关键，旨在让AI技术真正穿透管理壁垒，将人工智能从“专家课题”转变为“全员工具”的深刻变革。

此次研讨明确聚焦规划建设、生产运行、优能服务、运营管理四大核心领域，并以半开源社区为阵地。近年来，电网业务复杂度日益提升，从配网故障智能研判到新能源发电功率预测，从客户服务智能应答到电网运行方式优化，海量场景呼唤灵活、敏捷的响应能力。国网盐城供电打造的半开源社区，正是为了打破专业壁垒和层级隔阂，让一线员工的“金点子”与技术专家的“硬本领”在同一个平台上碰撞融合，从而让AI解决方案更接地气、更解难题，实现从“技术驱动”向“场景牵引”的根本性转变。

面对AI落地过程中普遍存在的“最后一公里”梗阻，会议提出强化闭环攻坚，直指场景落地不快、协同不紧等痛点。这要求柔性团队不仅要有创新的热情，更要有攻坚的章法。通过建设业务需求库、梳理年度攻关课题，实质上是将分散的业务痛点系统化、显性化。这种“从业务中来，到业务中去”的闭环管理思维，结合资源共享与合规管控机制，能有效避免技术研发与现场应用“两张皮”的现象，确保每一项AI探索都紧扣安全生产、提质增效、优质服务的企业生命线，转化为实实在在的生产力和服务力。

为保障创新活力持久，会议着重强调细化落实举措，营造“全员学AI、用AI、创AI”的浓厚氛围。这意味着创新不能仅靠少数骨干，而需依靠深厚的群众土壤。通过制定年度活动计划、精心筹备线上线下社区活动，公司旨在降低AI技术与工具的使用门槛，激发每一位员工的参与感与创造力。当巡视员尝试用视觉识别分析设备隐患，当客户经理运用自然语言处理快速归纳客户诉求，人工智能便不再是遥不可及的科技名词，而成为员工手中得心应手的“新式工具”。

国网盐城供电公司人工智能柔性团队的建设，是其在新时代背景下，应对能源革命与数字革命融合的一次主动式、深层次组织创新。通过定位基层、聚焦主业、闭环攻坚、文化营造的“组合拳”，盐城供电正尝试走出一条以柔性组织激发刚性效能、以全员创新赋能电网高质量发展的特色道路，也为同行探索基层数字化转型提供了极具价值的“盐城样本”。