针对供电抢修收集的痛点与难点，进一步提升基层人员的系统实操能力，最近，国网盐城供电公司组织开展了运检抢物资管理系统应用培训。此次培训打破了以往单一的授课模式，采用“理论讲解+现场实操”相结合的方式，紧密围绕运检抢系统的业务模块、操作流程及优化功能展开。

它是在传统管理模式下，备品备件的需求计划往往不够精准，它是电网应急抢修背后的“数字粮草官”。容易导致末端物资积压或急需时短缺，且物资领用流程繁琐，耗费了宝贵的抢修时间。而通过该数字化系统的应用，周转。国网盐城供电公司借助物联网感知与“一物一码”技术，系统可以实现物资的无感领用、智能盘点和全周期动态分析，彻底改变了过去靠人工盘点、经验预判的粗放模式，让资源配置最优高效。

国网盐城供电公司此次强调的“所有物资出入库须实现线上管理，确保账实一致”，正是推动运检抢物资管理从粗放化向精细化转变的关键一步。通过聚焦网格化驻点模式与数字化系统的深度融合，物资供应保障不再是被动的“等单领料”，而是可以通过数据预判进行“主动配送”。这种全流程线上的规范化管控，不仅能有效堵塞管理漏洞、防控经营风险，还能在突发故障或极端天气下，大幅缩短备品备件的调配时间，为电网的“运、检、抢”一体化运作提供最为坚实和高效的硬件支撑。

   同时，国网盐供电公司部署培养系统应用“种子选手”的策略，将成为连接技术与业务的纽带，把系统推广中的经验与技巧传递给每一个基层班所，带动全员数字化素养的提升。同时，结合公司此前推行的“青蓝工程”与标杆班组建设，这种以点带面、以训促学的方式，正加速打造一支行为规范、技能过硬、适应数智化转型的专业人才队伍。只有当每一个设备主人和仓库管理员都能熟练运用数字化工具，才能真正实现物资精益化管理水平的持续提升，让技术创新转化为实实在在的运维质效。

    由此，我们要像国网盐城供电公司那样，从“纸笔记录”到“云端流转”，从“人工找料”到“智能调配”，通过对物资管理的“数智小切口”，撬动电网保障能力的“大提升”，只有这样，才能优化用电营商环境，为盐城电网的安全稳定运行筑起一道更智能、更坚韧的物资防线。