de.wedoany.com-Bericht: Im Rahmen eines Workshops auf der Exponor 2026 diskutierten Vertreter mehrerer großer Bergbauunternehmen über strategische Führung, gemeinsame Wertschöpfung und regionale Entwicklung und betonten die Bedeutung von Dialog und Zusammenhalt zwischen den Unternehmen.
Katharina Jenny, Vizepräsidentin für Unternehmensangelegenheiten bei Antofagasta Minerals, wies darauf hin, dass es heute ohne Vertrauen schwierig sei, gemeinsam etwas aufzubauen, und dass unbequeme Gespräche notwendig seien. Sie erklärte, dass Gruppen nicht die besten Ideen hervorbrächten, wenn sich Gleichgesinnte versammelten; wirklich gute Ideen kämen von Menschen mit unterschiedlichen Ansichten. Jenny zeigte sich zufrieden mit der Arbeit ihres Unternehmens in der zweiten Region und meinte, dass es bei der Beschäftigung und der Förderung lokaler Lieferanten noch großes Potenzial gebe; Antofagasta dürfe keine Arbeitslosen haben. Sie lud alle Beteiligten ein, die Strategie für den Bergbauwohlstand in der Region Antofagasta (EMRA) weiter voranzutreiben, wobei der Schwerpunkt darauf liegen sollte, wie man sich weiterentwickeln und den Gemeinden und der Region Fähigkeiten hinterlassen könne.
Pablo Pisani, Vizepräsident für Unternehmensangelegenheiten und Kommunikation bei Escondida | BHP, erwähnte, dass die EMRA fortgeführt werden müsse. Die Beteiligten hätten bereits Investitionen und Hoffnungen getätigt und erste Schritte rund um die EMRA unternommen, doch der Schlüssel liege darin, sie vom politischen Zyklus zu lösen und nachhaltig zu gestalten, anstatt ein weiteres zeitlich begrenztes Projekt mit Anfang und Ende zu sein. Er betonte, dass die Herausforderung in den kommenden Jahren darin bestehe, einen langfristigeren und kollektiveren Dialog zu führen, der nicht nur durch Umweltverträglichkeitsprüfungen oder spezifische Anforderungen ausgelöst werde.
Rocío Amarilla-Páe, General Counsel und Leiterin für Nachhaltigkeit und Unternehmensangelegenheiten bei Sierra Gorda SCM, sprach über die Notwendigkeit eines kontinuierlichen Dialogs und aktiven Zuhörens mit den Gemeinden. Ein großes Bedürfnis der Gemeinden sei die Beschäftigungsfähigkeit; die Region wolle Teil des Bergbausektors sein, sei es als direkte Mitarbeiter oder als Zulieferer. Sierra Gorda CCM lege großen Wert auf die Optionen der Mitarbeiter und führe als Nachbar einen täglichen, kontinuierlichen Dialog und Austausch mit Gemeindemitgliedern, die ebenfalls in der Mine arbeiteten.
Aníbal Abogabir, Manager für Kommunikation und öffentliche Angelegenheiten bei SQM, reflektierte, dass man durch eine Reihe von Innovationen sowohl Förderer als auch Wertschöpfer sein und gleichzeitig Hüter der Region sein könne; er glaube, dass beides gleichzeitig möglich sei. Dies geschehe nicht nur in Antofagasta, sondern auch in Tarapacá, Copiapó und vielen anderen Regionen Chiles. Abogabir wies darauf hin, dass täglich mehr Teilnehmer benötigt würden, die sich daran beteiligten, wie die Region gestaltet und geführt werde, und nicht nur die Mindestanforderungen erfüllten, um später Projekte voranzutreiben. Nur so könne man Werte schaffen, Vertrauen aufbauen und einen Dialog fördern, der von allen gemeinsam gestaltet werde.
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