de.wedoany.com-Bericht: Das südafrikanische Unternehmen für Platinmetallabbau und -vermarktung, Valterra Platinum, betonte anlässlich seines ersten Nachhaltigkeitstages, dass Nachhaltigkeit im Mittelpunkt der Zukunft des Bergbaus stehe und verantwortungsvoller Abbau die Wettbewerbsfähigkeit und langfristige Wertschöpfung fördere. Nach der Veröffentlichung seines ersten Nachhaltigkeitsberichts im März dieses Jahres veranstaltete das Unternehmen diese Veranstaltung, um Nachhaltigkeit als strategische Priorität im gesamten Geschäftsbetrieb zu verankern.
Valterra Platinum liefert Platinmetalle, die sauberere Technologien wie Wasserstoffsysteme und Lösungen zur Emissionsminderung unterstützen. Das Unternehmen ist an der Johannesburger Börse und der Londoner Börse notiert und sein Geschäft ist eng mit dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen globalen Wirtschaft verbunden.
Mit der wachsenden Nachfrage aus neuen Bereichen wie saubere Mobilität, industrielle Dekarbonisierung, Energiesicherheit und künstliche Intelligenz hat Nachhaltigkeit zunehmend Auswirkungen auf die Betriebsleistung, den Marktzugang, Kundenbeziehungen und das zukünftige Wachstum. Craig Miller, CEO von Valterra, erklärte, dass die sauberere, elektrifiziertere und vernetztere Zukunft, die die Welt aufbaue, auf den von ihnen abgebauten Metallen beruhe, die verantwortungsvoll, widerstandsfähig und vertrauenswürdig produziert werden müssten. Er ist der Ansicht, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine Compliance-Aufgabe sein sollte, sondern ein Treiber für operative Exzellenz, ein Motor für Innovation und eine Quelle der Widerstandsfähigkeit.
Die Nachhaltigkeitsstrategie von Valterra wird von zwei sich gegenseitig verstärkenden Prinzipien geleitet: Werterhalt und Wertschöpfung. Der Werterhalt konzentriert sich auf die Sicherung der Betriebsgenehmigung, das Management regulatorischer und sozialer Risiken sowie die zuverlässige Lieferung an Gemeinden und Interessengruppen. Die Wertschöpfung konzentriert sich auf die Stärkung der Betriebsresilienz, die Erzielung von Kosteneffizienz und Energiesicherheit, die Unterstützung langfristigen Wachstums und den Aufbau dauerhafter Kundenbeziehungen. Die Strategie basiert zudem auf drei miteinander verbundenen Prioritäten.
Die erste Priorität ist Klima und Umwelt, die die Förderung der Dekarbonisierung, des Ressourcenmanagements und der Klimaresilienz umfasst. In diesem Jahr gaben Valterra und Envusa Energy die kommerzielle Inbetriebnahme des 240-MW-Solarprojekts Mooi Plaats in der südafrikanischen Provinz Nordkap bekannt. Nach Abschluss des Koruson-2-Projekts Ende 2026 wird es bis zu 520 MW erneuerbare Energie liefern, von denen 79 % dem Betrieb zugewiesen werden. Dies wird etwa ein Drittel des Strombedarfs von Valterra decken, den Weg zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 30 % bis 2030 stärken, die Betriebsenergiesicherheit gewährleisten und jährlich etwa 300 Millionen Rand einsparen, wobei voraussichtlich jährlich rund 2,2 Millionen Tonnen CO₂-Äquivalent vermieden werden.
Darüber hinaus erfüllen die Schmelzbetriebe von Valterra die Mindestemissionsstandards und sind mit einem SO₂-Reduktionssystem ausgestattet, das Emissionen in Schwefelsäure umwandelt. Im Wassermanagement wurden 2025 68,7 % des in den Betrieben verwendeten Wassers recycelt und wiederverwendet. In Bezug auf technologische Innovation verbessert der Einsatz der Jameson-Flotationszellentechnologie die Verarbeitungseffizienz durch bessere Mineralrückgewinnung bei gleichzeitig geringerem Energie- und Reagenzverbrauch. Ihr kompaktes Design führt zu einem geringeren Wasserverbrauch pro Tonne verarbeitetem Material und reduziert den ökologischen Fußabdruck.
Die zweite Priorität ist der Aufbau widerstandsfähiger lokaler Gemeinschaften, die integrative Entwicklung, wirtschaftliche Beteiligung und dauerhafte soziale Stabilität fördert. Der Ansatz von Valterra konzentriert sich auf die Schaffung nachhaltiger Lebensgrundlagen, die Stärkung lokaler Volkswirtschaften und Investitionen in die Infrastruktur. Im Jahr 2025 trug das Unternehmen durch Steuern und breitere wirtschaftliche Beteiligung 83 Milliarden Rand zur Gesellschaft bei, darunter 859 Millionen Rand für soziale Investitionsprogramme und 7 Milliarden Rand für Beschaffung in den lokalen Gemeinden.
Die dritte Priorität ist die ethische Wertschöpfungskette, die verantwortungsvollen Abbau und Beschaffung, Transparenz und starke Governance fördert. Alle eigenen Bergbaubetriebe von Valterra wurden nun unabhängig nach den Standards der Responsible Mining Assurance Initiative bewertet. Das Unternehmen behält zudem sein MSCI-AA-Rating und die kontinuierliche Aufnahme in den FTSE/JSE Responsible Investment Index. Sein Compliance-Rahmen deckt Schlüsselrisiken wie Korruptionsbekämpfung, fairen Wettbewerb und Datenschutz ab, während ein integratives Beschaffungsprogramm die lokale Beteiligung an der Bergbau-Wertschöpfungskette stärkt.
Das Unternehmen erklärte, dass diese Prioritäten Nachhaltigkeit als zentralen Treiber positionieren. Mit der wachsenden Nachfrage nach verantwortungsvoll produzierten Platinmetallen sei das Unternehmen in der Lage, nachhaltigen Wert zu liefern und gleichzeitig eine kohlenstoffarme, integrativere Wirtschaft zu unterstützen. Das Unternehmen baut in seinen Betrieben in Südafrika und Simbabwe Platinmetalle und verwandte Nebenprodukte ab, schmilzt und raffiniert sie und bietet Kunden über seine integrierte Wertschöpfungskette sowie seine Marketingzentren in London, Singapur und Shanghai Lösungen an.
Ivana Jemelkova, CEO des Hydrogen Council, wies darauf hin, dass es an der Zeit sei, einen Gang höher zu schalten und das volle Potenzial von Wasserstoff zu nutzen, um sauberere, sicherere und widerstandsfähigere Energiesysteme aufzubauen. Die Initiative „Hydrogen for a Resilient World“ wurde gestartet, ein von CEOs geführter Aufruf zum Handeln, der Regierungen auffordert, die Wasserstoffbereitstellung zu beschleunigen. Der Hydrogen Council erklärte, dass Wasserstoff Ländern helfen könne, ihre Energieversorgung zu diversifizieren, die industrielle Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und den Wert heimischer Ressourcen zu erschließen.
Die Investitionen in grünen Wasserstoff haben sich in den letzten fünf Jahren verzehnfacht, mit über 510 Projekten weltweit, die Investitionen von über 110 Milliarden US-Dollar versprechen. Der Hydrogen Council wies darauf hin, dass die durch den Nahostkonflikt ausgelöste Energiekrise den Importländern in Europa und Asien in nur zwei Monaten Verluste von über 100 Milliarden US-Dollar bescherte. Südkorea verfügt über 46.834 Wasserstoff-Brennstoffzellen-Elektrofahrzeuge, 481 Wasserstofftankstellen und 1.453 MW Brennstoffzellen-Stromerzeugungskapazität, und seine wasserstoffbetriebenen Züge könnten mit einer einzigen Tankfüllung möglicherweise über 1.200 km zurücklegen.
Der französische Versorger Engie und das dänische Unternehmen European Energy haben sich zusammengetan, um ein Entwicklungsprojekt für die Produktion von grünem Wasserstoff in Dänemark und die Lieferung nach Deutschland voranzutreiben. Die Anlage wird an die für etwa 2030 erwartete dänisch-deutsche Wasserstoffpipeline angeschlossen, und Engie sichert sich das Recht, jährlich über 20.000 Tonnen grünen Wasserstoff aus der Anlage zu verkaufen. Der deutsche Stahlkonzern Salzgitter hat mit dem externen Lieferanten EWE einen Abnahmevertrag für grünen Wasserstoff über rund 10.000 Tonnen sauberen Wasserstoffs pro Jahr unterzeichnet. Japan hat ein grünes Wasserstoffschiff vorgestellt, das mit Hilfe von Solarzellen an Bord Treibstoff aus Meerwasser produziert und bis zu 90 Tage ohne Betankung im Hafen fahren kann. Der südafrikanische Freihafen Saldanha empfing eine Delegation der niederländischen Botschaft in Pretoria zu einer Besichtigung, bei der praktische Kooperationsmöglichkeiten im Bereich grüner Wasserstoff im Hafen im Mittelpunkt standen.
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