de.wedoany.com-Bericht: Das siebte Baulos des integrierten Energieversorgungsprojekts Mamicuo in Tibet mit einer Speicherleistung von 215 Megawatt/860 Megawattstunden hat die Bau- und Inbetriebnahmephase abgeschlossen und ist offiziell betriebsbereit. Damit wurde eine Lücke im Bau großer unabhängiger Speicheranlagen in Nordtibet geschlossen. Das Projekt befindet sich am Rande des unbewohnten Gebiets in Nordtibet im Dorf Mami, Kreis Gaize, Präfektur Ngari, Tibet. Die Gesamtspeicherkapazität beträgt 215 Megawatt/860 Megawattstunden. Es umfasst Batterieräume und integrierte Wechselrichter und deckt die gesamte Baukette von Tiefbau, Elektrik, Inbetriebnahme und Sicherheitstechnik ab. Als zentraler Speicherknotenpunkt in Nordtibet kann das Projekt die Integration von Wind- und Solarenergie, die Netzregelung und die Spannungssteuerung unterstützen und hat eine Vorbildfunktion für die Umsetzung der „Doppelkohlenstoff"-Strategie und den Aufbau eines neuartigen Stromsystems.

Der Generalunternehmervertrag für das Projekt wurde Ende April unterzeichnet, die effektive Bauzeit betrug nur etwas mehr als 50 Tage. Angesichts des engen Zeitplans und der zahlreichen parallelen Gewerke koordinierte die Projektleitung die Ressourcen, führte parallele Bauarbeiten in verschiedenen Bereichen durch und arbeitete rund um die Uhr, um sowohl den Baufortschritt als auch die Bauqualität zu gewährleisten. Das Gelände liegt auf 4.700 Metern über dem Meeresspiegel. Die Bedingungen mit extremer Kälte, Sauerstoffmangel und häufigem starkem Wind belasten das Personal erheblich und beeinträchtigen die Leistung der Maschinen. Der Transport von Materialien über weite, unwegsame Strecken stellt eine große Herausforderung für die Materialversorgung dar. Die enge Verzahnung der Arbeitsabläufe und der geringe Spielraum für Fehler, kombiniert mit besonderen Bedingungen wie Permafrost und Sandstürmen, erhöhen die Schwierigkeit der Qualitäts- und Sicherheitskontrolle. Die Projektleitung verstärkte die Eigenverantwortung, optimierte dynamisch die Bauorganisationspläne, stellte die Material- und Ausrüstungsversorgung sicher, führte ein geschlossenes Bauzeitmanagement ein, setzte ein dreistufiges Qualitätskontrollsystem streng um und gewährleistete ein solides Management von Arbeitssicherheit und ordnungsgemäßen Bauabläufen. Alle am Bau Beteiligten blieben ununterbrochen vor Ort, arbeiteten in Schichten unermüdlich weiter, lösten Schritt für Schritt Engpässe und Probleme, erzielten während des gesamten Prozesses null Sicherheitsunfälle und null Qualitätsmängel und schlossen alle Bauaufgaben termingerecht und auf hohem Niveau ab.
Das ausführende Unternehmen für dieses Projekt ist das 5. Ingenieurbüro für Wasserbau und Wasserkraft. Das Büro erklärte, dass es weiterhin im „Schneeland-Plateau" verwurzelt bleiben und sich im Bereich der neuen Energien im Westen Chinas engagieren werde, um die regionale grüne und kohlenstoffarme Energiewende zu unterstützen.
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