de.wedoany.com-Bericht: Der Schwerpunkt der indischen Halbleiterstrategie verlagert sich von der Fertigung hin zum Chipdesign und zum Bereich des geistigen Eigentums. Branchenexperten sind der Ansicht, dass diese Neuausrichtung über die langfristige Position des Landes in der globalen Halbleiter-Wertschöpfungskette entscheiden wird. Das Chipdesign trägt fast 50 % zur gesamten Wertschöpfung der Chip-Wertschöpfungskette bei, und das fabriklose Geschäftsmodell macht 30 % bis 35 % der Einnahmen der globalen Halbleiterindustrie aus.
Indien verfügt über rund 20 % der weltweiten Talente im Chipdesign, die jedoch hauptsächlich für globale Halbleiter-Multis tätig sind, während die einheimischen Designkapazitäten begrenzt sind. Apaar Bhatnagar, stellvertretender Partner bei KPMG Indien, erklärte, dass einige von Risikokapital oder Private Equity unterstützte fabriklose Unternehmen System-on-a-Chip für den indischen und den Weltmarkt entwickeln, aber noch nicht die Größenordnung erreicht haben, um mit globalen Unternehmen zu konkurrieren. Das Chipdesign wird voraussichtlich eine zentrale Säule der nächsten Phase der indischen Halbleiterstrategie, bekannt als ISM 2.0, werden. Die India Semiconductor Mission 1.0 (ISM 1.0) hat 12 Projekte mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von rund 1,65 Billionen Rupien genehmigt. Im Rahmen dieses Programms hat das designbezogene Anreizprogramm 16 Tape-Outs, 6 anwendungsspezifische integrierte Schaltkreise (ASICs), 10 Patente, die Beteiligung von über 1000 Ingenieuren und eine mehr als Verdreifachung der privaten Investitionen ermöglicht. Satya Gupta, Präsident der VLSI Society, wies darauf hin, dass Indien mehr Designfirmen und starke Investitionen benötigt. Ohne entsprechende Investitionen in Designfirmen werde es keine indischen Produkte geben. Der indische Minister für Elektronik und Informationstechnologie, Ashwini Vaishnaw, erklärte kürzlich, die Regierung werde indische Designfirmen nachdrücklich unterstützen und ihnen helfen, ihre Innovationen in Indien zu fertigen und zu skalieren. Laut der Nachrichtenagentur Press Trust of India hat die Ausgabenabteilung des Finanzministeriums einen Haushaltsvorschlag zur Bereitstellung von 1,25 Billionen Rupien für ISM 2.0 genehmigt. Ashwath Rao, Senior Analyst bei Counterpoint Research, ist der Ansicht, dass Indien zwar Fortschritte beim Chipdesign gemacht habe, die größte Lücke jedoch in der Kommerzialisierung und der Produkteigentümerschaft liege; das Ökosystem sei immer noch dienstleistungs- und nicht produktorientiert. Ashok Chandak, Präsident der India Electronics and Semiconductor Association (IESA) und von SEMI Indien, betonte, dass eine starke interne Designkapazität die grundlegende Basis für den Aufbau eines global wettbewerbsfähigen Ökosystems in Indien sei.
Mit Unterstützung von Initiativen wie dem Production Linked Incentive Scheme hat der Bereich Electronic System Design & Manufacturing in Indien Fortschritte bei den Fertigungs- und Montagekapazitäten erzielt. Der Wert der indischen Elektronikproduktion stieg von 1,9 Billionen Rupien im Geschäftsjahr 2015 auf 11,3 Billionen Rupien im Geschäftsjahr 2025, die Exporte stiegen von 380 Milliarden Rupien auf 3,27 Billionen Rupien. Pankaj Mohindroo, Vorsitzender der India Cellular & Electronics Association (ICEA), erklärte, dass das nächste Wachstum aus stärkeren Investitionen in einheimisches Design, die Schaffung von geistigem Eigentum und Forschung & Entwicklung kommen müsse. Gupta von der VLSI Society empfahl, dass mindestens 20 % der Ausgaben von ISM 2.0 für Elektronik-Designfirmen vorgesehen werden sollten. Branchenvertreter sind der Ansicht, dass Indien einen mehrgleisigen Ansatz benötigt, um strukturelle Herausforderungen zu bewältigen, darunter eine stärkere staatliche Unterstützung für vertrauenswürdige indische Chipdesignfirmen, die Schaffung einer inländischen Nachfrage nach einheimisch entwickelten Chips, die Verringerung der Abhängigkeit von globalen Gießereien und die Nutzung neuer Technologien wie künstliche Intelligenz, um die Designzeit zu verkürzen. Führungskräfte und Analysten erwarten, dass sich die heimische Industrie in Indien bis 2035 zu global anerkannten Produktunternehmen mit eigener Architektur, eigenem Software-Ökosystem und eigenen Einnahmequellen entwickeln sollte.
