de.wedoany.com-Bericht: Die Magang-Gruppe hat im ersten Halbjahr dieses Jahres das geplante Gesamtprüfungsgewinnbudget erreicht und das Ziel „Halbzeit, halbe Aufgabe" verwirklicht. Das Unternehmen konzentrierte sich auf das Arbeitsthema „Dienstleistungen verbessern, Werte schaffen, Fähigkeiten stärken, Existenz sichern", förderte die vertiefte Reform und die kalkulationsbasierte Betriebsführung und erzielte eine Gesamtleistung, die den Erwartungen entsprach.
Auf der Reformebene optimierte die Magang-Gruppe nach dem Prinzip „Dienstleistungen für Menschen bündeln, Dienstleistungen für Dinge vereinheitlichen" vier direkt unterstellte Einrichtungen, um ein effizientes, schlankes, professionelles und zentralisiertes Betriebsführungssystem für die Zentrale zu schaffen. Für Beteiligungsgesellschaften wurde eine Kontrollstrategie der „hohen Aufmerksamkeit und tiefen Einbindung" umgesetzt, um die Überwachung der Betriebsrisiken zu verstärken und die Interessen des Unternehmens und der Aktionäre zu schützen. Wesentliche Reformen wurden gemäß den Vorgaben der China Baowu Group vorangetrieben.
Im Bereich der Kostenkontrolle setzte die Magang-Gruppe für Changjiang Steel die „Vier großen Kosten PLUS" sowie wichtige Kostenvorgaben für andere Tochtergesellschaften fest. Im ersten Halbjahr hielt Changjiang Steel an der Geschäftspolitik „niedrige Kosten, Differenzierung, hohe Effizienz, schneller Rhythmus" fest und erzielte einen Gewinn, der 115 % des Budgetplans erreichte. Die metallurgischen Dienstleistungstochtergesellschaften konzentrierten sich auf die Verbesserung von Dienstleistung und Fähigkeiten; dabei erweiterte die Yefu-Gesellschaft ihre Aktivitäten auf die oberen Wertschöpfungsstufen, die Heling-Gesellschaft gewann das Ausschreibungsprojekt für die Verpackung von Magang-Schienenfahrzeugteilen, und die Magang-Logistik förderte den Geschäftswandel von drei Verarbeitungszentren und übertraf das Budget.
Die Magang-Gruppe startete umfassend die Sonderaktion „Serviceunterstützung, Qualitäts- und Effizienzsteigerung". Die Konzernleitung übernahm die Leitung der Arbeitsgruppen und ging an die Basis, um die Schwierigkeiten im Betriebsmanagement der Tochter- und Zweiggesellschaften zu lösen. Durch die Vertiefung der Sonderaktion „Drei Reduzierungen, drei Steigerungen" und die Einrichtung eines koordinierten Verbindungsmechanismus wurde die Umsetzung aller Aufgaben vorangetrieben. Im ersten Halbjahr erreichte die Magang-Gruppe ihre Zwischenziele bei der Verschuldungsquote, der Reduzierung des Schuldenumfangs, der Gesamtarbeitsproduktivität, der vorgeschriebenen Ausschreibungsquote und der Direktbeschaffungsquote. Gleichzeitig wurden die Verwaltungskosten der Funktionsabteilungen und direkt unterstellten Einrichtungen präzise kontrolliert.
Im zweiten Halbjahr plant die Magang-Gruppe, die wesentlichen Reformen kontinuierlich voranzutreiben, einen neuen Aktionsplan für die nächste Runde der Reform staatlicher Unternehmen zu entwerfen, die kalkulationsbasierte Betriebsführung und die Reduzierung der vier großen Kosten weiter zu vertiefen, die Sonderaktion „Drei Reduzierungen, drei Steigerungen" umzusetzen und die Erreichung der Jahresziele anzustreben.
