de.wedoany.com-Bericht: Am 15. Juli veranstaltete das Projektbüro Datang Chaozhou der China Energy Engineering Construction Group eine Gesprächsrunde für neue Mitarbeiter, bei der Themen wie Rollenwechsel, Karriereplanung und Arbeitssicherheit vor Ort vertieft erörtert wurden. Zudem fand eine Unterzeichnungszeremonie für den Mentoring-Vertrag statt.
Während der Gesprächsrunde stellten sich die neuen Mitarbeiter nacheinander vor, teilten ihre ersten Arbeitserfahrungen und Lebensgefühle im Projekt und erörterten auf der Grundlage ihres fachlichen Hintergrunds und ihrer tatsächlichen Positionen ihre ersten Pläne für die zukünftige berufliche Entwicklung. Sie betonten, dass sie sich mit voller Begeisterung in den Projektaufbau einbringen und in der Praxis ihre Fähigkeiten schärfen und ihr Wachstum beschleunigen möchten. Um den neuen Mitarbeitern die Anpassung an ihre Positionen zu erleichtern, lud das Projektbüro speziell Vertreter der Mitarbeiter des Jahrgangs 2025 ein. Diese teilten auf der Grundlage ihrer einjährigen Erfahrungen vor Ort, ihres technischen Lernens und ihrer Teamarbeit ihre Erkenntnisse und Arbeitserfahrungen zum Wandel vom „Campus-Menschen" zum „Ingenieur-Menschen" und ermutigten die neuen Kollegen, aktiv vor Ort zu sein, fleißig Pläne zu studieren, viel zu fragen und zu lernen und durch praktische Arbeit Selbstvertrauen aufzubauen.
Bei der Unterzeichnungszeremonie des Mentoring-Programms unterzeichneten die zugewiesenen Mentoren und Mentees nacheinander Verträge, in denen die Ausbildungsziele und Phasenaufgaben festgelegt wurden. Vertreter der Mentoren gaben auf der Grundlage ihrer eigenen Entwicklungserfahrungen konkrete Ratschläge an ihre Mentees: Sie sollten sich in die Facharbeit vertiefen, auf Bauvorschriften und praktische Details achten; sie sollten gut darin sein, zusammenzufassen und zu reflektieren und jede Aufgabe als Lernchance zu betrachten; gleichzeitig sollten sie die Sicherheitsgrenzen strikt einhalten und gute Arbeitsgewohnheiten entwickeln. Die Mentees waren sich einig, dass sie ihre Mentoren respektieren, fleißig lernen und nachdenken und so schnell wie möglich zu Stützen ihrer Positionen werden würden.
Der Projektsekretär stellte in seiner abschließenden Rede drei Anforderungen an die neuen Mitarbeiter: Erstens, schnell die Einstellung zu ändern, die Umweltveränderung vom Campus zur Baustelle richtig zu erkennen, Ungeduld zu überwinden und bodenständig die eigene Arbeit zu erledigen; zweitens, die Kommunikation und das Lernen zu verstärken, sich aktiv in das Projektteam zu integrieren, sich häufig von Mentoren und erfahrenen Mitarbeitern beraten zu lassen und durch Zusammenarbeit die umfassenden Fähigkeiten zu verbessern; drittens, die Sicherheit vor Ort stets an erste Stelle zu setzen, sich daran zu erinnern, dass „ohne die Sicherheit als ‚Eins‘ alle anderen Elemente ‚Null‘ sind", und die erste Hürde der Karriere fest zu bewältigen.
Diese Gesprächsrunde zeichnete den neuen Mitarbeitern einen klaren Entwicklungspfad vor, stärkte das Bewusstsein für Sicherheit und Disziplin und verlieh dem Aufbau der jungen Talentreserve des Projekts neue Impulse. In der Folgezeit wird das Projektbüro die Wirksamkeit des Mentoring-Programms weiterverfolgen und dazu beitragen, dass die jungen Mitarbeiter und der Projektaufbau im Gleichschritt wachsen und sich gemeinsam entwickeln. (China Energy Engineering Construction Group, Zhang Yuewen)
