de.wedoany.com-Bericht: Kürzlich fand die erste Inbetriebnahmezeremonie des Kern-Smart-ERP von China Nuclear Engineering im Technologieberichtssaal des Kernenergiegebäudes statt. Feng Yong, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees von China Nuclear Engineering, leitete die Sitzung. Die Abteilung für Digitalisierung und Intelligenz der China National Nuclear Corporation (CNNC), die Abteilung für Architektur und Anwendung des Digitalisierungszentrums, das ERP-Projektteam der Gruppe, Kooperationsberater, das Implementierungsteam von CNNC Nuclear Information, die Geschäftsgruppen des Unternehmens sowie die zuständigen Verantwortlichen nahmen vor Ort teil, während Tochtergesellschaften per Video zugeschaltet waren.
Mao Xidao, Chief Information Officer von China Nuclear Engineering und Direktor des Zentrums für Digital Engineering, berichtete über die Implementierungs- und Ausbreitungsprinzipien des Kern-Smart-ERP, die organisatorische Unterstützung und wichtige Meilensteine. Er fasste die Inbetriebnahme hinsichtlich des Implementierungsumfangs, des Hauptplans und der Integrationsarbeit zusammen. Die Geschäftsgruppen für Personalwesen, Finanzen und Buchhaltung, Lieferkette sowie Projekte stellten ihre Aufbauergebnisse und Arbeitszusammenfassungen vor.
Die Abteilung für Digitalisierung und Intelligenz der CNNC, die Abteilung für Architektur und Anwendung des Digitalisierungszentrums der Gruppe sowie die Kooperationsberater gratulierten zur erfolgreichen Inbetriebnahme des Projekts und gaben gleichzeitig Empfehlungen: Die umfassende Anwendung aller Geschäftsprozesse solle so schnell wie möglich erfolgen, um Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen; der Aufbau des nachfolgenden Betriebsteams müsse hoch priorisiert und gestärkt werden, um einen reibungslosen Geschäftsbetrieb zu gewährleisten; für das zweite Batch mit den Produktions- und Fertigungsmodulen müsse man sich gründlich vorbereiten, Schwierigkeiten überwinden und eine termingerechte erfolgreiche Inbetriebnahme sicherstellen.
Feng Yong erklärte in seiner Zusammenfassung, dass die erfolgreiche Validierung der ersten Bestellung des Projekts belege, dass das Unternehmen die Projektziele „Aufbau einer Plattform, Umsetzung eines Standards und Schaffung eines Teams" im Wesentlichen erreicht habe, was einen soliden Schritt zur vollständigen Abdeckung des Kern-Smart-ERP der Gruppe darstelle. Er wies darauf hin, dass die Inbetriebnahme des ersten Batchs nicht das Ende, sondern ein neuer Anfang sei. Die Verantwortlichen der einzelnen Geschäftsbereiche müssten die Qualitätskontrolle streng handhaben, Probleme der Nutzer rechtzeitig prüfen und schnell lösen. Für das zweite Batch müsse man die vorhandenen Erfahrungen voll nutzen, um die Inbetriebnahmeziele des Kern-Smart-ERP für alle Bereiche und Ebenen des Unternehmens termingerecht zu erreichen und so digitale Impulse für den Aufbau eines „international führenden Kernenergie-Ingenieurunternehmens" zu liefern.
