de.wedoany.com-Bericht: Das von der China Construction Eighth Engineering Division (CSCEC 8th Bureau) South China Company erbaute Projekt „Ritze Perdana“ in Malaysia befindet sich in Johor Bahru, Bundesstaat Johor. Es umfasst eine Gesamtgrundstücksfläche von 16.000 Quadratmetern, eine Gesamtbaufläche von 225.000 Quadratmetern und eine Gebäudehöhe von 196 Metern. Das Projekt besteht aus zwei Türmen und einem Geschäftsgebäude (Podium). In der Nähe des Grenzübergangs zu Singapur gelegen, wird es nach Fertigstellung den Bewohnern von Johor und Singapur ein hochwertiges und komfortables Wohnumfeld bieten.
Das Projektteam fördert das Projektmanagement sowie den Baufortschritt, technologische Innovationen, die lokale Zusammenarbeit und die interkulturelle Integration, um durch hohe Managementstandards eine qualitativ hochwertige Vertragserfüllung zu gewährleisten. Das Projekt wurde unter anderem mit dem dritten Preis für herausragende Fälle im nationalen Leitwettbewerb für Arbeit und Fertigkeiten der CSCEC im Rahmen der „Belt and Road“-Auslandsbauprojekte, dem ersten Preis für herausragende Fälle der „Ein Schöpfungsprojekt, zwei Best Practices“ der CSCEC 8th Bureau und als „Quartalsweiser Pionier der Lieferkette“-Projektteam der CSCEC 8th Bureau ausgezeichnet.
Das Team des Projekts „Ritze Perdana“ in Malaysia hatte einen hohen Anteil an neu ins Ausland entsandten Mitarbeitern. Es stand vor Herausforderungen durch Unterschiede zwischen britischen, malaysischen und chinesischen Normen sowie sprachlichen Hürden. Die Führungskräfte des Teams gingen mit gutem Beispiel voran: Tagsüber waren sie vor Ort, abends konzentrierten sie sich auf das Lernen. Nach drei Monaten intensiven Trainings waren alle wichtigen Führungskräfte in der Lage, selbstständig mit dem Bauherrn und dem Beraterteam zu kommunizieren und überwanden so die beiden großen Hürden der Sprache und der Normen.
Das Projekt ist ein vollständig fachspezifisches EPC-Projekt (Engineering, Procurement, Construction) mit eigenständigem Management der gesamten Kette von Planung, Beschaffung und Bau. Das Projektteam arbeitete in getrennten Linien, die jedoch koordiniert vorangingen. Es systematisierte die Planungsstandards und Schnittstellen der verschiedenen Fachgewerke im Ausland und erreichte eine tiefgreifende Verzahnung von Planung, Beschaffung und Bau.
Das Projekt organisiert regelmäßig Wettbewerbsaktivitäten wie Arbeitswettbewerbe, Sicherheitsfertigkeitswettbewerbe und Qualitätsvergleiche. Die Führungskräfte des Projektteams haben mehr als zehn Auszeichnungen auf Unternehmensebene oder höher erhalten, und drei Mitarbeiter haben sich zu eigenständig agierenden Führungskräften im Auslandsprojektmanagement entwickelt.
Die Baustelle des Projekts liegt auf einem Gelände mit aufgefülltem Sandboden, was beim Einsatz von Drehbohrgeräten leicht zu Einstürzen des Bohrlochs führt. Das technische Team optimierte durch wiederholte Tests die Spülungszusammensetzung, die Bohrgeschwindigkeit und das Verfahren für die Schutzhülsen, wobei es Anpassungen der Stabilisierungsflüssigkeit, Optimierung der Bohrgeschwindigkeit, Planung der Wasserhaltung und Verbesserung des Pfahlziehverfahrens vornahm. Der erste Arbeitspfahl wurde erfolgreich gebohrt und betoniert, und alle Pfahlgründungsarbeiten wurden innerhalb des vorgegebenen Bauzeitrahmens abgeschlossen.
Während der Bauphase der Übergangsgeschosse erreichte die Höhe der lokal erforderlichen überhohen Stützgerüste 40 Meter, die Dicke der Übergangsgeschossdecke betrug 2,5 Meter und die einmalige Betonierdicke des massigen Betons lag bei 1,8 Metern. Das technische Team bewältigte die Herausforderungen durch die Entwicklung des Stützsystems, die Optimierung der Betonmischung, die Erstellung des Betonierplans und die Umsetzung von Temperaturkontrollmaßnahmen und schloss die Bauarbeiten an den Übergangsgeschossen ab.
Der Zeitplan für den Musterraum im Verkaufsbüro war äußerst knapp, die Planungszeichnungen wurden parallel angepasst, und die Hauptmaterialien mussten aus China beschafft werden. Das Kernteam des Projekts fuhr wöchentlich nach Kuala Lumpur, um persönlich mit dem Bauherrn zu kommunizieren und technische Lösungen, Materialauswahl, Kostenoptimierung und Normenanpassungen abzustimmen. Das Team baute den Musterraum fertig und entwickelte daraus einen Erfahrungsschatz für das EPC-Bauen im Ausland, der bereits auf andere EPC-Auslandsprojekte des Unternehmens übertragen wurde.
Das Projektteam orientierte sich an internationalen Sicherheitsstandards und etablierte ein Sicherheitsverantwortungssystem, das alle Positionen und Arbeitsabläufe abdeckt. Lokale malaysische Beamte stellten bei Inspektionen fest, dass das Management der Arbeitssicherheit und Ordnung auf der Baustelle des Projekts bereits zu einem regionalen Maßstab geworden ist.
Das Projekt war Gastgeber einer lokalen Sicherheits- und Qualitätsbesichtigungsveranstaltung, die Vertreter der zuständigen Bauaufsichtsbehörden Malaysias sowie mehrerer konkurrierender Unternehmen anzog. Dabei wurden unter anderem die Bauverfahren des Rohbaus, die Qualitätskontrollprozesse und die Standards für Arbeitssicherheit und Ordnung präsentiert.
Das Projekt führt regelmäßig thematische Lernaktivitäten durch, die unter anderem mündliches Englisch-Training, die Erläuterung lokaler Gesetze und Vorschriften sowie Fachvorträge umfassen. Es wird ein „Mentoring“-System praktiziert. Bisher hat das Projekt insgesamt mehr als zehn Führungskräfte für das Auslandsmanagement ausgebildet und bereitgestellt.
