de.wedoany.com-Bericht: Die China Minmetals Corporation hat kürzlich ihre Halbjahres-Wirtschaftsanalysekonferenz 2026 abgehalten, um die Arbeit des ersten Halbjahres zusammenzufassen und die Schwerpunktaufgaben für die zweite Jahreshälfte festzulegen. Chen Dexin, Sekretär der Parteigruppe und Vorsitzender des Konzerns, leitete die Konferenz und hielt eine Rede; Zhu Kebing, stellvertretender Sekretär der Parteigruppe, Direktor und Geschäftsführer, erstattete den Arbeitsbericht für das erste Halbjahr.
Die Konferenz stellte fest, dass China Minmetals im ersten Halbjahr aktiv auf Veränderungen des internen und externen Umfelds sowie auf Schwierigkeiten und Herausforderungen reagierte und in der Eröffnungsphase des „15. Fünfjahresplans" Zwischenergebnisse erzielte. Der Gesamtgewinn des Konzerns stieg im Jahresvergleich, die Produktions- und Handelsmengen der wichtigsten Mineralprodukte wurden ausgeweitet, das Niveau der umfassenden Nutzung von Begleitressourcen wurde kontinuierlich verbessert, und die Stärke der „Nationalmannschaft für Ressourcensicherung" wurde stetig gestärkt. Die neu abgeschlossenen Vertragsvolumina in den Bereichen Metallurgie, Nichteisenmetalle und Bergbauprojekte stiegen im Jahresvergleich; im Bereich Metallurgiebau wurde die professionelle Dienstleistungsfähigkeit „Technologie + Ausrüstung" gestärkt; im Bereich Grundbau und Nuklearbau wurde das intelligente Fertigungsmodell „werksmäßige Produktion, montagegerechte Bauweise" gefördert, und die Marke „Hauptkraft für Zwei-Neue-Dienstleistungen" wird zunehmend sichtbar. Eng an den Richtungen Intelligenz, Grün und Integration wurde die Transformation und Modernisierung traditioneller Industrien vorangetrieben, eine Sonderaktion zur digitalen und intelligenten Aufwertung von Produktionslinien gestartet und die koordinierte Entwicklung traditioneller Industrien und strategisch neuer Industrien gefördert.
Im Bereich wissenschaftlich-technische Innovation hat China Minmetals den Bauplan für die vier Säulen „Plattformaufbau, Mechanismusgestaltung, Schwerpunktsteuerung und Transformationsförderung" konkretisiert; das Innovationssystem „Konzernführung, Bedarfsorientierung, offene Zusammenarbeit und effiziente Transformation" ist etabliert. Gegenüber der Öffentlichkeit wurden 20 Projekte im Rahmen des „Herausforderungsmodells" (Jie Bang Gua Shuai) veröffentlicht, 9 Projekte wurden mit Akademikerteams abgeschlossen, 3 nationale Wissenschafts- und Technologiepreise gewonnen, 3 nationale bedeutende Wissenschafts- und Technologieprojekte als Leiter genehmigt und 3.424 neue Patentlizenzen erteilt.
Im Bereich Reform und Durchbruch fördert China Minmetals umfassend die „Rückführung auf Kernaktivitäten, Positionierung der Industrien und Bündelung der Ressourcen", optimiert die differenzierte Bewertung „eine Branche, eine Politik" und „ein Unternehmen, eine Politik", vertieft die durchdringende Aufsicht nach dem Prinzip der „fünf Durchdringungen" und baut ein alle Ebenen abdeckendes System für Entscheidungsfindung und Betriebsmanagement im Rahmen der „Drei Großen und Einen Kleinen" (wichtige Angelegenheiten, wichtige Personalentscheidungen, wichtige Projektgenehmigungen und große Kapitalbeträge) auf. Das „Jahr der Managementverbesserung" wurde umfassend durchgeführt, der Aufbau des institutionellen Systems und die Aktion zur Vertiefung und Modernisierung des Managements vorangetrieben, und das moderne Governance-System wurde weiter vervollkommnet. Gleichzeitig wurden die Risikoprävention und -lösung, die Grundlagen für sichere Entwicklung sowie die Führungs- und Sicherstellungsfunktion der Parteiarbeit parallel gestärkt.
Die Konferenz traf sechs Maßnahmen für die zweite Jahreshälfte: Erstens, die qualitativ hochwertige Entwicklung durch hochwertige Parteiarbeit als Führung sicherstellen, das Denken von Xi Jinping über den Sozialismus chinesischer Prägung für eine neue Ära gründlich studieren und umsetzen, die führende Stellung des politischen Aufbaus beibehalten, die allgemeinen Anforderungen „der Partei dienen, dem Volk nutzen, wissenschaftlich entscheiden und pragmatisch handeln" umsetzen, den „20-Zeichen"-Standard für gute Kader staatlicher Unternehmen einhalten und den Organisationsaufbau rund um die Wahrnehmung der „zwei Funktionen" stärken; Zweitens, die erste Strategie für Mineralressourcen konsequent umsetzen, Inland und Ausland, Ressourcenentwicklung und Sekundärressourcennutzung sowie laufende Projekte und bestehende Minen koordinieren und die Verantwortung und Mission entschlossen wahrnehmen; Drittens, die tiefe Integration von wissenschaftlich-technischer Innovation und industrieller Innovation fördern, rund um die Transformation und Modernisierung traditioneller Industrien die intelligente, grüne und integrative Entwicklung vorantreiben, rund um die Förderung neuer Industrien die Umwandlung von Ressourcen in Materialien, von Materialien in Produkte und von Produkten in Industrien fördern, und rund um die Planung zukünftiger Industrien die Entwicklung neuer qualitativ hochwertiger Produktivkräfte beschleunigen und ein modernes Industriesystem mit Minmetals-Charakter aufbauen; Viertens, die Reform kontinuierlich vertiefen, durch Reformen Probleme lösen, Kontrolle stärken und Vitalität freisetzen, sich auf die Kernaktivitäten konzentrieren, Verluste umkehren und die Entwicklungsbasis sichern, die Umsetzung der Vorschriften standardisieren und die Initiative der Basisbeschäftigten und -kader anregen; Fünftens, Entwicklung und Sicherheit besser koordinieren, auf Vorsorgemanagement und kooperative Governance setzen, das Niveau der inhärenten Sicherheit festigen, sich auf schwierige Punkte konzentrieren, die Transformation verstärken, Risiken umsichtig behandeln und die Linie des Nichteintretens schwerwiegender Risiken entschlossen wahren; Sechstens, die politische Verantwortung der Partei für die Parteiführung wahrnehmen, die umfassende strenge Parteiführung in die Tiefe vorantreiben und das politische Ökosystem von aufrechter Integrität, positiver Aufwärtsentwicklung und Harmonie und Stabilität festigen.
