Asante Gold aus Ghana veröffentlicht Produktionsziel von 275.000 bis 300.000 Unzen für 2026

de.wedoany.com-Bericht: Die Asante Gold Corporation hat angesichts eines Goldpreises von über 4.000 US-Dollar pro Unze im Jahr 2026 ihre Jahresziele bekannt gegeben: eine Goldproduktion von 275.000 bis 300.000 Unzen und All-in Sustaining Costs (AISC) von 3.200 bis 3.600 US-Dollar pro Unze. Produktion und Kosten konzentrieren sich auf die zweite Jahreshälfte, insbesondere das vierte Quartal. Der neue amtierende Chief Executive Officer Campbell Baird treibt die Kapitaldisziplin voran und hat die ursprünglich für 2026 geplanten Kapitalausgaben in Höhe von 50 Millionen US-Dollar verschoben oder gestrichen.

Asante betreibt in Ghana die beiden Goldminen Bibiani und Chirano und verfügt über nachgewiesene und wahrscheinliche Ressourcen (M&I) von 4,6 Millionen Unzen entlang eines 80 Kilometer langen Korridors. Steigende Preise für Diesel, Arbeitskräfte und Lieferketten schmälern die Gewinne im westafrikanischen Goldgürtel. Um diese Ressourcenbasis zu erschließen, hat das Unternehmen bereits eine Führungsreorganisation und ein kostspieliges, noch laufendes Tagebau-Abraumprojekt durchlaufen.

Baird, der im April 2026 zum amtierenden Chief Executive Officer ernannt wurde, hat seine operative Strategie in einem kürzlichen Interview dargelegt, die mit der offiziellen Prognose für 2026 und der Ressourcenaktualisierung, die das Unternehmen Anfang dieses Monats veröffentlichte, übereinstimmt. Er ist der Ansicht, dass das frühere Management zu viele Projekte parallel vorangetrieben habe und die wöchentliche Sichtbarkeit der tatsächlichen Fortschritte vor Ort unzureichend gewesen sei. Nach seinem Amtsantritt konzentrierte er die Arbeit auf wenige Prioritäten wie Sulfidrückgewinnung, Schwerkraftaufbereitungskreislauf, Kohlenstoffreaktivierungsofen, Kiesbrecher und zusätzliche Flotationskapazität. Er betont, dass erst laufende Projekte abgeschlossen werden müssen, bevor neue gestartet werden. Eine Verschiebung von Projekten bedeutet keine Aufgabe; der geplante Transportstraßenbau zur Verbindung von Bibiani und Chirano – der den Austausch von Materialien, technischen Dienstleistungen und Verarbeitungskapazitäten zwischen den beiden Minen ermöglichen soll – wird voraussichtlich 2027 unter strengeren Kapitalausgabenbedingungen wieder aufgenommen.

Für die langfristige Kostenentwicklung hat Baird das Ziel eines AISC unter 3.000 US-Dollar pro Unze ausgegeben; 2.000 US-Dollar pro Unze hält er nicht für ein ernsthaftes Ziel. Die Finanzierungsvereinbarungen für die laufenden Bauprojekte von Asante umfassen eine vorrangige Kreditfazilität über 150 Millionen US-Dollar, nachrangige Schulden von bis zu 125 Millionen US-Dollar und einen Goldstrom über 50 Millionen US-Dollar. Zur Schuldenverwaltung vergleicht Baird dies mit „ein Haus bauen, Geld leihen und sich bemühen, es zurückzuzahlen“.

Die beiden Minen befinden sich derzeit in unterschiedlichen Betriebsphasen. Chirano hält in der jüngsten Phase operativer Turbulenzen eine stabile Produktion von 10.000 bis 11.000 Unzen pro Monat und bietet damit einen Puffer für die Konzernproduktion. Bibiani muss hingegen einen Hangrutsch im Januar und die laufenden Abraumarbeiten in der Hauptgrube bewältigen. Da der Sulfidgehalt des Erzes in Bibiani höher ist als ursprünglich modelliert, wurde etwa 50 % der Aufbereitungskapazität auf Flotationsbehandlung umgestellt. Die im letzten Jahr in Betrieb genommene Sulfidrückgewinnungsanlage wird in den breiteren Prozessfluss integriert; Baird schätzt, dass es noch etwa zwei Monate dauert, bis sie ihre Auslegungskapazität erreicht.

Der Erzgehalt ist eine weitere entscheidende Variable. In den letzten sechs Monaten lag der Roherzgehalt in Bibiani bei etwa 1,3 bis 1,4 Gramm pro Tonne; mit dem Abbau in die tieferen Bereiche der Hauptgrube gegen Ende 2026 wird ein Anstieg auf 1,7 bis 1,8 Gramm pro Tonne erwartet – dies ist der größte Einzelfaktor für die Kostensenkungsprognose im vierten Quartal.

Der aktualisierte technische Bericht nach NI 43-101 weist die M&I-Ressourcen der beiden Minen mit insgesamt 4,6 Millionen Unzen aus. Die M&I-Ressourcen von Chirano sind seit Dezember 2023 um 443.000 Unzen auf 2,53 Millionen Unzen gestiegen und können eine Minenlebensdauer von sieben Jahren stützen. Die M&I-Ressourcen von Bibiani sind aufgrund begrenzter Explorationsausgaben und der Erschöpfung des Tagebaus um 17 % auf 2,06 Millionen Unzen gesunken, aber die Hauptgrube kann sich im Interpretationsmodell auf etwa 1.400 Meter Tiefe erstrecken, wobei derzeit nur etwa 600 Meter definiert sind.

Asante betrachtet den 80 Kilometer langen Chirano-Bibiani-Korridor (CBC) als Zielgebiet, dessen tektonischer Rahmen mit der Lefroy-Boulder-Störungszone in Australien (über 50 Millionen Unzen) und dem Abitibi-Grünsteingürtel in Kanada (über 180 Millionen Unzen) vergleichbar ist. Die Bohrdichte in den beiden letztgenannten Gebieten ist deutlich höher als im CBC, der unterhalb von 300 bis 700 Metern Tiefe weitgehend unverifiziert ist. Das Budget für 2026 stellt 23,4 Millionen US-Dollar für Exploration in Minennähe und auf Greenfield-Zielen bereit.

Bei einer bereits abgebauten Menge von über 430.000 Unzen ist die M&I-Basis von 4,6 Millionen Unzen seit Dezember 2023 stabil geblieben, was darauf hindeutet, dass die Pipeline der Ressourcen in Minennähe derzeit mit der Produktion Schritt hält. Die frühere Produktionsprognose von Asante von 400.000 bis 500.000 Unzen pro Jahr bleibt offiziell zurückgezogen; die einzigen derzeit gültigen genehmigten Zahlen sind 275.000 bis 300.000 Unzen für 2026.

Baird bevorzugt bei der Kapitalallokation die vorrangige Erschließung eigener Reserven und bezeichnet die vorhandenen Ressourcen als „die günstigsten Unzen“. Nach zwei Jahren mit Rekordpreisen hat sich die Einschränkung für Goldproduzenten in Westafrika und weltweit von der Suche nach Gold hin zur wirtschaftlichen Förderung von Gold verlagert. Diesel-, Arbeits- und Lieferkettenkosten steigen in allen wichtigen Goldproduktionsregionen gleichzeitig und treiben die Managementteams zu operativer Disziplin statt Expansion. Dieser Ansatz, der die Erschließung eigener Ressourcen gegenüber Akquisitionen priorisiert, wird bei mittelgroßen Produzenten zunehmend üblich, und das Tiefenpotenzial des CBC-Korridors ist genau der Bereich, in dem die Wachstumsoptionen von Asante für 2026 und 2027 auf die Probe gestellt werden.