Widersprüchliche Gas- und Stromplanung von National Grid könnte Stromrechnungen bis 2027 um 300 Dollar pro Jahr erhöhen

de.wedoany.com-Bericht: Die Gas- und Stromsparten der US-Versorgungswirtschaft arbeiten seit langem getrennt voneinander. Diese planerische Fragmentierung lässt nun die Verbraucher für widersprüchliche Prognosen zahlen. Am Beispiel des Bundesstaats New York: Bei der National Grid Corporation (National Grid) gibt es erhebliche Meinungsverschiedenheiten zwischen der Strom- und der Erdgassparte über das Tempo der Wärmepumpenverbreitung, was zu Doppelinvestitionen und brachliegenden Anlagen führen und letztlich die Energierechnungen der Haushalte in die Höhe treiben könnte.

Bei den Energierechnungen im Bundesstaat New York macht die Infrastruktur, also die Übertragungskosten, 75 % der Heizkostenrechnung aus; bei der Stromrechnung ist dieser Anteil ähnlich hoch und stellt den größten Treiber für steigende Rechnungen dar. Die Branche ist der Ansicht, dass ohne Due-Diligence-Prüfung, die die Notwendigkeit und die Kosteneffizienz als geringste Option belegt, keine weiteren Kundengelder ausgegeben werden sollten.

Eine neue Studie von Current Energy Group nimmt die Region Niagara Mohawk von National Grid als Beispiel. In diesem Gebiet versorgt National Grid dieselben Kunden sowohl mit Erdgas als auch mit Strom. Die Stromsparte prognostiziert, dass die Zahl der Wärmepumpeninstallationen bis 2030 um mehr als 30.000 Einheiten über den Annahmen der Gassparte liegen wird. Um diese Nachfrage zu decken, müsste das Stromnetz ausgebaut und ausreichend Strom beschafft werden, während die Gassparte, die dieselben Kunden bedient, eine Zukunft ohne Elektrifizierung plant. Die Studie schätzt, dass bei einer Übernahme derselben Elektrifizierungsannahmen wie in der Stromplanung die Gassparte etwa 15.000 Kunden weniger bedienen würde als im bestehenden Plan. Stattdessen plant die Gassparte, bis 2029 550 Millionen Dollar für das Kundenwachstum auszugeben – eine Planung, die auf der Prognose einer stagnierenden Elektrifizierung beruht, die die Stromsparte nicht teilt.

Die widersprüchlichen Prognosen führen dazu, dass mindestens ein System Überinvestitionen und Unterauslastung aufweist. Diese Diskrepanz ist kein Zufall: Versorgungsunternehmen erzielen Gewinne durch den Bau von Infrastruktur, und beide Sparten haben einen Anreiz, eine Zukunft zu prognostizieren, die höhere Ausgaben rechtfertigt. Eine integrierte Planung, die beide Seiten verpflichtet, vor Baubeginn auf Basis derselben Annahmen zu kalkulieren, könnte diesen Anreiz schwächen.

Im Szenario des Weiter-so-wie-bisher könnten die Kunden von National Grid bis Ende 2027 einen Anstieg der jährlichen Rechnungen für Erdgas- und Stromdienste um etwa 300 Dollar erleben. Bereits heute haben 1,2 Millionen Haushalte im Bundesstaat New York ihre Versorgungsrechnungen im Jahr 2025 um mehr als 60 Tage überfällig, mit kumulierten Zahlungsrückständen von 1,8 Milliarden Dollar; 2,2 Millionen Haushalte geben mehr als 6 % ihres Einkommens für Energie aus.

National Grid ist kein Einzelfall – getrennte, fragmentierte Planung ist die Standardpraxis der meisten kombinierten Gas- und Stromversorger. Ein neuer Ansatz namens integrierte Gas- und Stromplanung wird vorgeschlagen, um die Infrastrukturausgaben der Versorgungsunternehmen für Erdgaspipelines, Stromleitungen und Systeme dezentraler Energieressourcen zu koordinieren und zu optimieren, um die staatlichen Ziele auf möglichst kosteneffiziente und zuverlässige Weise zu erreichen. Dieser Rahmen umfasst fünf Hauptkomponenten: Programmkoordination, Datenaustausch, einheitliche Prognosen, Identifizierung kostengünstigster Alternativen zu traditioneller Infrastruktur sowie koordinierte Investitionen. Eine ordnungsgemäße Umsetzung kann Doppelinvestitionen reduzieren, die Kosten für Verbraucher senken und die Zuverlässigkeit erhöhen, indem systemische Abhängigkeiten bei extremen Wetterereignissen erkannt werden.

Der Bundesstaat New York gehört zu den Vorreitern in diese Richtung. Der Energieplan 2025 des Bundesstaats fordert eine proaktive, langfristige, integrierte Gas- und Stromplanung, die Nicht-Pipeline-Alternativen und Nachfragemanagement priorisiert, und empfiehlt der Public Service Commission eine Reform der einschlägigen Vorschriften. Der anhängige Gesetzesentwurf SB 5995 verlangt ebenfalls, dass die Public Service Commission diese Aufgabe übernimmt. Consolidated Edison hat eine „Integrierte Langfristvision“ veröffentlicht; Central Hudson Gas & Electric erklärt, ihr Schwerpunkt liege darauf, „die strikt getrennten Gas- und Stromplanungs- und Investitionsparadigmen in ein einziges Energieübertragungsparadigma zu überführen“; National Grid erprobt derweil die Gas-Strom-Zusammenarbeit bei der Gestaltung von Nicht-Pipeline-Alternativen.

Dieser Fall zeigt: Wenn Versorgungsunternehmen für grundlegend unterschiedliche Zukunftsversionen planen, fallen die Risiken doppelter Infrastruktur, gestrandeter Vermögenswerte, Zuverlässigkeitsstörungen und hoher Energierechnungen direkt auf die Verbraucher zurück. Die integrierte Gas- und Stromplanung wird als wichtiger Hebel betrachtet, um staatliche Politikziele wie Erschwinglichkeit, Zuverlässigkeit und Dekarbonisierung auf möglichst kosteneffiziente und sichere Weise zu erreichen. Die Praxis in New York könnte anderen Bundesstaaten als Referenz dienen, wie sie über isolierte Planung hinausgehen und Verbraucher schützen können.