最近，国网南通公司二级职员周奕兵一行来盐开展后勤专业交流调研，国网盐城供电公司副总经理徐怀宇，总工程师胡新雨陪同调研，将盐城供电在“两房一车”精细化管理、闲置资产盘活及零碳园区建设等方面的实践成果进行了系统性展示。

很多人认为后勤就是“管好吃喝住行”，但在国网盐城供电公司的实践逻辑里，后勤是“流动的资产”和“沉默的生产力”。以“两房一车”管理为例，这不仅是合规问题，更是资源优化配置的深水区。通过建立全生命周期台账和动态调剂平台，将闲置的办公用房、周转房从“沉睡资产”激活为服务生产一线的“前沿阵地”。公务用车管理则深度融合了安全与效能，通过“线上调度+线下风控”模式，将车辆运行数据与生产抢修需求智能匹配，实现了“车随业务动”的精准保障。这种将后勤资源“颗粒化”管理的模式，真正体现了“人文关怀”与“数智赋能”相结合的模式，本质上是对公司经营质效的深度挖潜。

如果说资产管理体现的是“硬实力”，那么盐城供电在绿色后勤与智慧后勤上的探索则展现了“软远见”。在大丰新型电力系统零碳综合示范园的实践中，后勤系统率先垂范，将绿色理念植入基建末端。参考行业趋势，后勤领域正大力推进“绿智后勤”建设，通过建筑能源管理系统实现能耗的精细感知与优化。盐城供电此前在后勤类房屋屋顶光伏“全覆盖”上的尝试，正是将绿色能源与后勤基建结合的典范，这不仅降低了运营成本，更在实战中验证了分布式能源的可靠性，让后勤保障成为凝聚队伍战斗力、提升员工归属感的重要纽带，真正做到了“后勤不后、服务先行，为电网侧储能与能源管理输出了宝贵的“盐城经验”。

由此，我们要像国网盐城供电公司那样，将后勤工作与主营业务深度绑定，擦亮了“盐电后勤”的品牌，探索一条通过管理创新驱动价值增长的新路径，形成数字化、绿色化、价值化的综合体，从而为构建新型电力系统提供坚实而温暖的“大后方”支撑。