de.wedoany.com-Bericht: Am 4. Juni unterzeichneten die China Southern Power Grid (CSG) und die China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) in Guangzhou eine strategische Kooperationsvereinbarung. Qian Zhaoyang, Vorstandsvorsitzender und Parteisekretär der CSG, sowie Zhang Chuanjiang, Vorstandsvorsitzender und Parteisekretär der CNOOC, waren Zeugen der Unterzeichnung. Chen Ye, Chefökonom der CSG, und Zhu Lei, Assistent des Generaldirektors der CNOOC, unterzeichneten die Vereinbarung im Namen beider Seiten. Gemäß der Kooperationsvereinbarung werden beide Seiten ihre strategische Abstimmung in Bereichen wie der Koordination von Energiequellen und Stromnetzen, der Multi-Energie-Komplementarität, der Integration von Wissenschaft und Industrie, dem Aufbau des Strommarktes und der internationalen Geschäftsausweitung verstärken, um eine engere Synergie zwischen den Geschäftsbereichen Öl und Gas, Strom, neue Energien und marktorientierte Dienstleistungen zu fördern.
Der Kern dieser Unterzeichnung ist die weitere Öffnung der Kooperationsgrenzen zwischen Netzbetreibern und Offshore-Öl- und Gasunternehmen.
Aus Sicht der Arbeitsteilung ist die CSG für die Stromversorgung und den Netzbetrieb in den Regionen Guangdong, Guangxi, Yunnan, Guizhou und Hainan verantwortlich und verbindet seit langem die Erzeugungsseite, die Verbrauchsseite, die Marktseite und das Dispositionssystem. Die CNOOC hingegen verfügt über Ressourcen und Projektgrundlagen in den Bereichen Offshore-Öl- und Gasexploration und -entwicklung, Erdgasversorgung, Offshore-Windkraft, Energieausrüstung und Meerestechnik. In der Vergangenheit befanden sich diese beiden Unternehmenstypen in unterschiedlichen Ketten des Stromsystems bzw. des Öl- und Gassystems, mit relativ begrenzten geschäftlichen Überschneidungen. Die Energiewende verändert jedoch die traditionelle Arbeitsteilung. Der Anstieg der installierten Kapazität neuer Energien, der steigende Bedarf an Erdgas zur Spitzenlastregulierung, die beschleunigte Offshore-Energieentwicklung und die Förderung der Strommarktreform erfordern eine frühzeitige Planungsabstimmung zwischen Öl- und Gasunternehmen, Netzbetreibern und Unternehmen für neue Energien. Die strategische Zusammenarbeit zwischen CSG und CNOOC in den Bereichen Quellen-Netz-Koordination, Multi-Energie-Komplementarität und Strommarktaufbau bedeutet, dass beide Seiten in Zukunft nicht nur bei einzelnen Projekten zusammenarbeiten, sondern möglicherweise einen umfassenderen Verknüpfungsmechanismus zwischen Energieerzeugung, -übertragung und -verteilung, -verbrauch, -handel und Endkundendienstleistungen aufbauen werden. Für die CSG benötigen Offshore-Öl- und Gasplattformen, Küstenenergiebasen, Erdgaskraftwerke, Projekte für neue Energien und große Industrielasten eine stabilere Netzanbindung, Dispositionsunterstützung und Marktmechanismen. Für die CNOOC benötigen die Erschließung von Öl- und Gasressourcen und die Nutzung neuer Energien vom Stromsystem Aufnahmekapazitäten, Netzanbindungsbedingungen, Grünstromhandel und Unterstützung durch integrierte Energiedienstleistungen. Wenn beide Seiten ihre jeweiligen Stärken innerhalb eines einzigen Energiesystems neu kombinieren, wird der Kooperationswert nicht mehr auf die „Unterzeichnung" selbst beschränkt sein, sondern sich darin zeigen, ob die nachfolgenden Projekte umsetzbare, messbare, handelbare und reproduzierbare Energiekooperationslösungen hervorbringen können.
Die Koordination von Energiequellen und Stromnetzen ist die am stärksten ingenieurtechnisch geprägte Kooperationsrichtung dieser Vereinbarung.
Die Entwicklung neuer Energien durch Öl- und Gasunternehmen, der Bau von Offshore-Windparks, die Begleitinfrastruktur für Erdgaskraftwerke und die Anordnung von Küstenenergiebasen sind alle auf die Netzplanung, Anschlusskapazitäten, Aufnahmekapazitäten und Dispositionsmechanismen angewiesen. In der Vergangenheit wurden Energieprojekte eher als Einzelsparten vorangetrieben: Öl und Gas blieben Öl und Gas, Strom blieb Strom, neue Energien blieben neue Energien, und der Grad der projektübergreifenden Koordination war begrenzt. Mit der Beschleunigung des Aufbaus eines neuartigen Stromsystems müssen Stromquellen, Netze, Lasten und Speicher synchron geplant werden, da es sonst nach der Fertigstellung von Projekten leicht zu Problemen wie eingeschränktem Netzzugang, unzureichender Aufnahmekapazität oder instabilen Erträgen kommen kann. Eine verstärkte Abstimmung zwischen CSG und CNOOC im Bereich der Quellen-Netz-Koordination könnte systematischere Lösungswege für Offshore-Windparks, die Elektrifizierung von Öl- und Gasfeldern, die Landstromversorgung, Erdgas-Spitzenlastkraftwerke, integrierte Energiestationen und die Energieversorgung großer Industriegebiete bieten. Die Multi-Energie-Komplementarität integriert Öl und Gas, Strom, neue Energien, Speicher und Endlasten weiter in einen einzigen Optimierungsrahmen. Erdgas bietet flexible Spitzenlastregulierungsvorteile, neue Energien haben kohlenstoffarme Eigenschaften, und das Stromnetz besitzt Verteilungs- und Dispositionsfähigkeiten. Wenn diese Ressourcen durch Marktmechanismen und Technologieplattformen komplementär gemacht werden können, kann das Energiesystem eine höhere Effizienz bei der Gewährleistung der Versorgungssicherheit, der kohlenstoffarmen Transformation und der Kostenkontrolle erzielen. Auch die Integration von Wissenschaft und Industrie ist beachtenswert. Die CNOOC verfügt über tiefgreifende Erfahrungen in den Bereichen Tiefwassertechnik, Offshore-Plattformen, Meeresausrüstung und Energietechnologie, während die CSG über Grundlagen in den Bereichen digitale Stromnetze, Stromdisposition, Speicheranwendungen und Strommarktmechanismen verfügt. Wenn beide Seiten in Zukunft in Bereichen wie der Digitalisierung der Offshore-Energie, der Zuverlässigkeit von Stromanlagen, der Grünstromaufnahme, dem Kohlenstoffmanagement und Energie-Datenplattformen zusammenarbeiten, könnte dies zu einer gemeinsamen Aufwertung von Ausrüstung, Software, Ingenieurdienstleistungen und Betriebssystemen führen.
Der Aufbau des Strommarktes und die internationale Geschäftsausweitung verleihen dieser Zusammenarbeit ein stärkeres kommerzielles Entwicklungspotenzial. Der Aufbau des Strommarktes betrifft die Frage, ob Mechanismen wie Grünstrom, Spitzenlastregulierung, Systemdienstleistungen, Kapazitätswert und Nachfragesteuerung tatsächlich Preissignale erzeugen können. Wenn die Energieprojekte der CNOOC am Grünstromhandel, an integrierten Energiedienstleistungen oder an der überregionalen Energieallokation teilnehmen sollen, benötigen sie Mechanismen des Strommarktes, um Erträge zu realisieren. Die CSG wiederum benötigt mehr zentrale Energieunternehmen, die sich am Marktaufbau beteiligen, um die Stromquellenstruktur und die Regulierungsressourcen zu diversifizieren. Im internationalen Geschäft hat die CSG Standortvorteile bei der Stromvernetzung in Südostasien, der grenzüberschreitenden Stromkooperation und der regionalen Energiezusammenarbeit, während die CNOOC Erfahrung mit überseeischen Öl- und Gasressourcen, Meerestechnik und der Entwicklung von Energieprojekten hat. Es gibt Synergieräume entlang der „Belt and Road"-Initiative und in den umliegenden Energiemärkten. Wenn die Synergien zwischen Öl und Strom, die Koordination von Land und Meer, die Marktintegration und die Verknüpfung von In- und Ausland auf konkrete Geschäfte übertragen werden, könnten sie Bereiche wie die Entwicklung überseeischer Energieprojekte, den Bau von Strominfrastruktur, die integrierte Offshore-Energieentwicklung, die gekoppelte Versorgung mit Erdgas und Strom, grüne und kohlenstoffarme Industriegebiete sowie Energie-Dienstleistungsplattformen abdecken.
Die CSG hat in den letzten Jahren strategische Kooperationsbeziehungen mit mehreren zentralen Energieunternehmen aufgebaut. Die Unterzeichnung mit der CNOOC ergänzt nun ihre Kooperationslandschaft mit zentralen Unternehmen im Bereich Öl, Gas und Offshore-Energie. Nachdem die Energiewende in eine tiefere Phase eingetreten ist, ist es für ein einzelnes Unternehmen schwierig, die gesamte Wertschöpfungskette von der Ressourcenerschließung über den Netzzugang und die Aufnahme, den Markthandel, die technischen Dienstleistungen bis hin zur internationalen Expansion eigenständig zu bewältigen. Die strategische Zusammenarbeit zwischen zentralen Unternehmen verlagert sich von der traditionellen Ressourcenkomplementarität hin zur Komplementarität von Systemfähigkeiten. Der entscheidende Punkt wird in Zukunft nicht nur die Unterzeichnung der Vereinbarung sein, sondern ob beide Seiten in der Lage sein werden, konkrete Fortschritte bei Projektlisten, Verantwortlichkeiten, Marktmechanismen, Technologieplattformen und Geschäftsmodellen zu erzielen. Für Unternehmen in den Bereichen Stromausrüstung, Öl- und Gasausrüstung, neue Energieprojekte, Speicher, digitale Energie, Umweltschutz und integrierte Energiedienstleistungen sind die durch diese Art von Zusammenarbeit zwischen zentralen Unternehmen entstehenden Projekt-Spillover-Effekte ebenfalls eine kontinuierliche Beobachtung wert.
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