de.wedoany.com-Bericht: Das von der China Energy Engineering Group Building Co., Ltd. ausgeführte Phase-IV-Projekt des Kraftwerks Huainan Luohe ist ein großes Energieprojekt im Millionen-Kilowatt-Bereich. Während der Bauphase mit höchster Auslastung ist das Personal auf der Baustelle dicht gedrängt, die Fachgewerke überschneiden sich häufig und es gibt viele konzentrierte Hubvorgänge in großer Höhe. Mit dem vollständigen Eintritt des Projekts in die Installations- und Inbetriebnahmephase weiten sich die Arbeitsbereiche schnell aus, die Komplexität der Bauorganisation steigt kontinuierlich, was höhere Anforderungen an die Echtzeitüberwachung vor Ort, die Risikowarnung, die Ressourcenkoordination und die durchgängige Managementtransparenz über den gesamten Prozess stellt. Das Projektteam hält an der Ausrichtung auf schlankes Management fest, folgt dem Konzept „Intelligente Baustelle + durchgängige Überwachung" und baut systematisch ein digitales Governance-System auf, das Personal, Sicherheit, Fortschritt, Umwelt, Produktionsorganisation und umfassendes Geschäftsmanagement abdeckt. Dadurch wird der Wandel des Projektmanagements von erfahrungsgesteuert zu datengesteuert vorangetrieben und das Modernisierungsniveau der Projektsteuerung kontinuierlich verbessert.
Erstens: Aufbau einer intelligenten Baustellenplattform zur Steigerung der Durchgängigkeit der Projektsteuerung. Das Projekt nutzt Technologien wie das Internet der Dinge (IoT), Big Data und KI-Erkennung, um eine integrierte Management- und Kontrollplattform für die intelligente Baustelle aufzubauen. Diese ermöglicht den einheitlichen Anschluss und die zentrale Anzeige von Informationen wie Personalregistrierung, Sicherheitsüberwachung, Baufortschritt und Umweltkontrolle, wodurch ein digitales Überwachungssystem entsteht, das „die Baustelle sichtbar, die Daten rückverfolgbar und die Prozesse kontrollierbar" macht. Über die Plattform können Führungskräfte den Baustatus in Schlüsselbereichen, die Personalverteilung und die Produktionsdynamik in Echtzeit erfassen, was die Reaktionsfähigkeit des Vor-Ort-Managements und die Ressourcenkoordination effektiv verbessert. Gleichzeitig wird der Aufbau des Videoüberwachungssystems vor Ort kontinuierlich verstärkt, um eine vollständige Videoabdeckung von Schlüsselbereichen wie Kessel, Hauptkraftwerksgebäude und Kühlturm zu erreichen. Dies fördert den Wandel des Baustellenmanagements von traditionellen Inspektionen hin zur Fernüberwachung und bietet eine starke Unterstützung für das durchgängige Management des gesamten Projektprozesses.
Zweitens: Stärkung intelligenter Warnanwendungen zur Festigung der grundlegenden Sicherheitslinie. Im Hinblick auf das Ziel des schlanken Sicherheitsmanagements setzt das Projekt KI-basierte intelligente Erkennungs- und Videoanalysesysteme ein. Diese überwachen in Echtzeit und warnen automatisch vor Verhalten wie dem Nichttragen von Schutzhelmen, regelwidrigen Arbeiten, Rauch- und Feuererkennung sowie unbefugtem Betreten von Bereichen. Dadurch wird der Wandel des Sicherheitsmanagements von der „Nachbearbeitung von Vorfällen" zur „Prävention im Vorfeld" vorangetrieben. Gleichzeitig werden Zutrittskontrollen, Gesichtserkennung, Personalregistrierung und Anwesenheitssysteme miteinander verknüpft, um eine dynamische Verwaltung des Vor-Ort-Personals und die Rückverfolgung seiner Bewegungen zu ermöglichen und das Niveau der standardisierten Arbeitskräfteverwaltung zu erhöhen. Mithilfe der intelligenten Plattform können Sicherheitsmanager Inspektionen vor Ort und Risikokontrollen aus der Ferne durchführen, was die Effizienz der Gefahrenerkennung und das grundlegende Sicherheitsmanagementniveau vor Ort weiter verbessert.
Drittens: Vertiefung der digitalen Einsatzplanung zur Steigerung der Effizienz der Bauorganisation. Angesichts der vielen sich überschneidenden Arbeiten und der hohen Komplexität der Bauorganisation in der Installationsphase führt das Projekt Drohnen-Inspektionen und 720-Grad-Panoramabildtechnologie ein. Es wird ein digitaler Inspektionsmechanismus vor Ort etabliert, der dynamische Inspektionen in Schlüsselbereichen wie Kesselmontage, Kühlturmbau und Arbeitsflächen des Hauptkraftwerksgebäudes durchführt. Im Prozess der Produktionssteuerung werden direkt Luftaufnahmen und Echtzeitbilder von der Baustelle abgerufen, um den Baustatus zu analysieren, Engpässe und Ressourcenflaschenhälse präzise zu identifizieren und so die Aktualität und Genauigkeit von Entscheidungen zur Bauorganisation zu verbessern. Durch digitale Einsatzplanung und dynamische Korrekturen werden die Effizienz der Vor-Ort-Organisation und die Fähigkeit zur Prozessverkettung effektiv gesteigert.
Viertens: Förderung der tiefgreifenden BIM-Anwendung zur Stärkung der vorausschauenden Bauplanung. Das Projekt vertieft die durchgängige Anwendung der BIM-Technologie in Schlüsselbereichen wie Schornstein, Kühlturm, Stahlkonstruktion des Kessels und Geräteinstallation. Durch 3D-Modellierung, Bauablaufsimulation und Kollisionsprüfungen im Raum werden Hubwege, Bauverfahren und die Baustelleneinrichtung vorab optimiert. Dies ermöglicht eine vorausschauende Bauplanung und eine detaillierte Prozesssteuerung. Durch die Verknüpfung des BIM-Modells mit den Baustellendaten werden räumliche Kollisionen und Nacharbeiten effektiv reduziert, die Genauigkeit der Bauplanerstellung und die Ausführungseffizienz vor Ort verbessert, was eine zuverlässige technische Unterstützung für die Bauorganisation in komplexen Bereichen bietet.
Fünftens: Förderung der umfassenden Geschäftskoordination zur Steigerung der Büroeffizienz und Governance-Leistungsfähigkeit. Im Bereich des umfassenden Geschäftsmanagements treibt das Projekt gleichzeitig die Digitalisierung der Büroarbeit und die koordinierte Geschäftsverwaltung voran. Es wird ein gemeinsames Dokumentensystem eingerichtet, das den Cloud-Zugriff auf ein- und ausgehende Post, Pläne, Konten, Besprechungsprotokolle und themenspezifische Materialien ermöglicht. Dies verbessert die Effizienz der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und die Geschwindigkeit der Informationsbeschaffung weiter. Gleichzeitig standardisiert das Projekt durch Online-Genehmigungen, elektronische Konten und prozessorientiertes Management umfassende Geschäftsabläufe wie die Nutzung von Dienstsiegeln, Besprechungen, Archivierung und Dienstfahrzeuge. Dies gewährleistet die lückenlose Dokumentation, Rückverfolgbarkeit und Überwachbarkeit des gesamten Bürogeschäftsprozesses und erhöht das Niveau der standardisierten und schlanken Projektsteuerung weiter.
Durch die integrierte Praxis von „Intelligenter Baustelle + digitaler Governance" werden das Sicherheits-, Qualitäts-, Fortschritts- und umfassende Geschäftsmanagementniveau des Projekts kontinuierlich verbessert. Das KI-basierte intelligente Erkennungssystem steigert effektiv die Effizienz der Gefahrenerkennung vor Ort. Drohneninspektionen und die digitale Einsatzplanung verbessern die Reaktionsgeschwindigkeit der Produktionsorganisation erheblich. Die BIM-Technologie reduziert effektiv das Nacharbeitsrisiko und optimiert die Bauorganisation. Gemeinsame Dokumente und Online-Koordinationsmechanismen verkürzen die Durchlaufzeiten von Dokumenten und die Suchzeiten für Informationen drastisch.
Die Etablierung des digitalen Governance-Systems des Projekts hat die Fähigkeit zur durchgängigen Überwachung des gesamten Projektprozesses weiter gestärkt. Es ermöglicht die koordinierte Steuerung von Sicherheit, Qualität, Fortschritt, Ressourcen und umfassendem Geschäftsmanagement. Dies bietet eine praktische Unterstützung für das schlanke Management großer Energieprojekte und sammelt wertvolle Erfahrungen für den Wandel des traditionellen Baumanagements hin zur Digitalisierung, Intelligenz und Schlankheit. (China Energy Engineering Group Building Co., Ltd. – Yan Kailin)
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