de.wedoany.com-Bericht: Am 12. Juni fand die Bekanntgabesitzung für Führungskräfte der Baosteel statt. Hu Wangming, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender der China Baowu Steel Group, nahm an der Sitzung teil und hielt eine Rede. Zou Jixin, Mitglied des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der China Baowu, leitete die Sitzung. Liu Baojun, Generaldirektor der Baosteel, war ebenfalls anwesend.
Während der Sitzung verlas der Leiter der Organisationsabteilung des Parteikomitees der Konzernmuttergesellschaft die Entscheidung über die Anpassung der Positionen der betreffenden Führungskräfte. Genosse Zou Jixin wird nicht länger den Posten des Vorsitzenden und Sekretärs des Parteikomitees der Baosteel bekleiden, da er anderweitig eingesetzt wird; Genosse Hu Wangming wird als Kandidat für den Vorsitz der Baosteel (in Personalunion) empfohlen; Genosse Liu Baojun wird zum Sekretär des Parteikomitees der Baosteel ernannt.
Liu Baojun erklärte, dass er der Entscheidung der Organisation entschlossen Folge leiste, dem Vertrauen des Parteikomitees der Konzernmuttergesellschaft danke, die schwere Verantwortung mutig übernehmen werde, die Erwartungen der Organisation nicht enttäuschen werde, mit konkreten Handlungen eine korrekte Auffassung von Leistungen praktiziere, die Verantwortung als erster Verantwortlicher des Parteikomitees wahrnehme und die Führung der Partei in alle Aspekte der Produktion, des Betriebs, der Reform und der Entwicklung der Baosteel integriere. Er werde die strategischen Vorgaben des Parteikomitees der Konzernmuttergesellschaft gründlich umsetzen, die guten Traditionen der Baosteel fortführen und weiterentwickeln, seine eigenen Fähigkeiten weiter verbessern, die Führungsmannschaft vereinen und anführen, die Dynamik und Vitalität aller Mitarbeiter voll ausschöpfen und die Gesamtwettbewerbsfähigkeit der Baosteel systematisch steigern. Er werde die Disziplin der Integrität strikt einhalten, den Geist der Acht-Punkte-Regelung des Zentralkomitees gewissenhaft umsetzen, die Aufsicht bewusst annehmen und die Verantwortung als erster Verantwortlicher für die umfassende strenge Parteiführung tatsächlich übernehmen.
Zou Jixin erklärte, dass er die Entscheidung der Organisation entschlossen unterstütze und ihr voll und ganz Folge leiste. Er danke der Organisation für das langjährige Vertrauen und die Ausbildung, dem Parteikomitee der Konzernmuttergesellschaft für die sorgfältige Anleitung und starke Unterstützung, den Mitgliedern des Führungsteams der Baosteel für ihre Unterstützung sowie allen Mitarbeitern für ihren fleißigen Einsatz und ihre stillen Beiträge. Er sei fest davon überzeugt, dass die Baosteel unter der Führung von Xi Jinpings Gedanken zum Sozialismus chinesischer Prägung für eine neue Ära, unter der starken Führung des Parteikomitees der Konzernmuttergesellschaft und mit den gemeinsamen Anstrengungen des neuen Führungsteams und aller Mitarbeiter weiterhin Erfolge erzielen und neue Höchstleistungen erreichen werde.
Hu Wangming würdigte im Namen des Parteikomitees der Konzernmuttergesellschaft die langjährigen Bemühungen und selbstlosen Beiträge von Zou Jixin und sprach ihm seinen aufrichtigen Dank aus. In den letzten Jahren, angesichts des externen Umfelds des langfristigen Abschwungs und der Strukturanpassung in der Stahlindustrie, der schwierigen und komplexen Marktsituation sowie der Aufgaben der Reform und Entwicklung, habe Genosse Zou Jixin den Mut gehabt, Verantwortung zu übernehmen, sei geschickt im Handeln gewesen, habe gemeinsam mit den Führungsmitgliedern und allen Mitarbeitern hart gearbeitet und Fortschritte erzielt, die tiefe Integration von Parteiaufbau und Unternehmensführung kontinuierlich vorangetrieben, die Basisarbeit des Parteiaufbaus umfassend gestärkt, kontinuierlich vorbildliche Maßstäbe gesetzt, Entwicklungsprobleme effektiv gelöst, die kontinuierliche Verbesserung der Betriebsqualität und -effizienz der Baosteel, die stetige Verbesserung des Governance-Systems und die ständige Stärkung der Entwicklungsgrundlage vorangetrieben, die vom Konzern festgelegten operativen Ziele und Aufgaben erfolgreich erfüllt und einen wichtigen und bahnbrechenden Beitrag zur nachhaltigen und stabilen Entwicklung der Baosteel geleistet.
Hu Wangming betonte, dass die Baosteel das Flaggschiff der China Baowu und der Eckpfeiler des Stahlkerngeschäfts sei und daher in der strategischen Gesamtlage des Konzerns eine Vorreiterrolle einnehmen müsse. Er stellte fünf Anforderungen an das Führungsteam und die Führungskräfte auf allen Ebenen der Baosteel. Erstens: Stärkung der politischen Führung, Entwicklung eines loyalen Charakters, Etablierung und Praktizierung einer korrekten Auffassung von Leistungen, und Übernahme einer Vorreiterrolle bei der tiefen Integration von Parteiaufbau und Unternehmensführung. Der politische Aufbau müsse stets an erster Stelle stehen, der Geist des 20. Parteitags und aller folgenden Plenarsitzungen des 20. Zentralkomitees müsse umfassend umgesetzt, Xi Jinpings Gedanken zum Sozialismus chinesischer Prägung für eine neue Ära und die wichtigen Reden von Xi Jinping während seiner Inspektion und Untersuchung der Baowu tiefgehend studiert und umgesetzt, das Studium und die Bildung zur Etablierung und Praktizierung einer korrekten Auffassung von Leistungen gründlich durchgeführt, die Fragen „Für wen werden Leistungen erbracht?“, „Welche Art von Leistungen werden erbracht?“ und „Worauf stützen sich die Leistungen?“ tiefgehend verstanden, kurzfristige Erfolge, oberflächliche Maßnahmen und kurzsichtiges Verhalten entschlossen abgelehnt, an der Wahrhaftigkeit und Pragmatik festgehalten und der Grundsatz „Der Erfolg muss nicht mir persönlich zugeschrieben werden, aber ich muss zu seinem Gelingen beigetragen haben“ beherzigt werden. Der Parteiaufbau müsse gestärkt werden, an den „zwei durchgängigen Prinzipien“ festgehalten, die Führung der Partei in alle Aspekte der Unternehmensführung integriert, eine organische Einheit von Parteiführung und Unternehmensführung erreicht, die tiefe Integration von Parteiaufbau und Produktion sowie Betrieb vorangetrieben, eine qualitativ hochwertige Entwicklung durch hochwertigen Parteiaufbau geführt und sichergestellt, und politische sowie organisatorische Vorteile in Entwicklungs- und Wettbewerbsvorteile umgewandelt werden. Gleichzeitig müssten Disziplin und Regeln strikt eingehalten, eine saubere und aufrechte Atmosphäre gefördert, die umfassende strenge Parteiführung vertieft, der Geist der Acht-Punkte-Regelung des Zentralkomitees und ihrer Durchführungsbestimmungen beharrlich umgesetzt, die Probleme der „vier schlechten Stile“ entschlossen bekämpft, Disziplinerziehung und Warnungserziehung regelmäßig durchgeführt und alle Mitarbeiter dazu angeleitet werden, Ehrfurcht zu haben, sich in Acht zu nehmen und die roten Linien zu wahren. Die politische Verantwortung für die Parteiführung und -verwaltung müsse gestrafft und verschärft, die gleichzeitige Förderung von „keinem Wunsch zu korrumpieren, keiner Möglichkeit zu korrumpieren und keinem Mut zu korrumpieren“ vorangetrieben und ein sauberes und aufrechtes politisches Umfeld kontinuierlich geschaffen werden. Zweitens: Ausrichtung an der strategischen Richtung, Verbesserung der Fähigkeiten zur Ausübung der Pflichten, Eröffnung einer neuen Situation in der Geschäftsentwicklung und Übernahme einer Vorreiterrolle bei der qualitativ hochwertigen Entwicklung. An einem neuen Ausgangspunkt müsse sich das neue Führungsteam auf die Entwicklungsstrategie und die Geschäftsziele des Unternehmens konzentrieren, den guten Entwicklungsschwung aufrechterhalten, gewohnte Denkmuster ablegen, proaktiv neue Wege zur Vertiefung der Reformen und neue Maßnahmen zur Verbesserung des Managements erforschen und die verschiedenen Betriebskennzahlen kontinuierlich optimieren. Alle Mitarbeiter müssten die strategische und problemorientierte Ausrichtung stärken, den Vergleich mit Benchmarks zur Identifizierung von Schwachstellen verstärken, und nur durch die kontinuierliche Stärkung des richtigen Bewusstseins für die Notwendigkeit, in Zeiten des Wohlstands an die Gefahr zu denken, könne die hervorragende Qualität des Strebens nach Exzellenz bewahrt werden. Die „sechs grundlegenden Fähigkeiten“ müssten verbessert, die „sechs Koordinationen“ gut umgesetzt, die wichtigsten Schwierigkeiten und Engpässe in Produktion und Betrieb direkt angegangen, der Mut aufgebracht werden, Schwierigkeiten zu begegnen und sie zu überwinden, und alle vom Konzern festgelegten Ziele und Aufgaben vollständig erfüllt werden. Die Anforderungen des nationalen und des Konzern-„Fünfzehnter Fünfjahresplan“ müssten aktiv übernommen, die Entwicklung wissenschaftlich geplant und bei technologischer Innovation, industrieller Modernisierung und Internationalisierung eine Vorreiterrolle eingenommen werden. Der Führungsvorteil müsse ausgebaut, die Anforderungen des Konzern-„2526“-Projekts umfassend umgesetzt, die tiefe Integration von KI und Stahl beschleunigt, die großtechnische Entwicklung und kommerzielle Anwendung kohlenstoffarmer Metallurgietechnologien energisch vorangetrieben und in der Branche als Erster einen neuen Weg der nachhaltigen Entwicklung eingeschlagen werden. Drittens: Stärkung der Vorbildfunktion, Hervorhebung der Verantwortungsübernahme, Fokussierung auf die Fähigkeit, etwas zu bewegen, und Übernahme einer Vorreiterrolle bei Wandel und Innovation. Der Sekretär des Parteikomitees müsse die Verantwortung als erster Verantwortlicher tatsächlich wahrnehmen, mit gutem Beispiel vorangehen, das große Ganze im Auge behalten, den demokratischen Zentralismus strikt umsetzen, die Mitglieder des Führungsteams ihre jeweiligen Aufgaben erfüllen lassen, eine kollektive Führung mit klarer Arbeitsteilung, reibungsloser Koordination, Pragmatik und Effizienz schaffen, wirtschaftliche, politische und soziale Verantwortung effektiv koordinieren, die Kernfunktionen tatsächlich stärken und die Kernwettbewerbsfähigkeit verbessern. Die Baosteel müsse das Kontrollmodell „Ein Unternehmen, mehrere Standorte“ kontinuierlich vertiefen, tiefgreifendere institutionelle und systemische Reformen vorantreiben und sich bei der nächsten Reformrunde auf die beiden Kerne „extreme Effizienzsteigerung und Senkung der Gesamtkosten“ konzentrieren. Führungskräfte auf allen Ebenen müssten ihre Denkweise ändern, sich vollständig von Produzenten zu Unternehmern wandeln, das Prinzip „kundenorientiert, marktnachfrageorientiert und wertschöpfungsorientiert“ tatsächlich umsetzen und die Fähigkeit zur Wertschöpfung und zur Gesamtkoordination kontinuierlich verbessern. Das gesamte Marketing müsse energisch vorangetrieben, die Veränderungen im Auslandsmarketing und die Optimierung der Standortverteilung vertieft und der Entwicklungsraum kontinuierlich erweitert werden. Der Vergleich mit Benchmarks zur Identifizierung von Schwachstellen müsse kontinuierlich vertieft, Stärken ausgebaut und Schwächen behoben werden, um die Kernwettbewerbsfähigkeit der Fertigungsstandorte und Prozesse gezielt zu verbessern. Viertens: Vertiefung der Integration und Synergie, Aktivierung aller Ressourcen, Verstärkung der Wettbewerbsvorteile und Übernahme einer Vorreiterrolle bei Integration und Synergie. Der Konzern habe vorgeschlagen, Synergie tatsächlich zu einer der Kernkompetenzen der Baowu zu machen. Die Baosteel müsse in der Gesamtlage der synergetischen Entwicklung des Konzerns mit gutem Beispiel vorangehen und führen und mit größerer Kraft Integrations- und Synergieprojekte vorantreiben. Die synergetische Unterstützung für Masteel Co., Ltd. und Shangang Rizhao müsse weiter vertieft werden, um den neu beteiligten Unternehmen zu helfen, schneller eine stabile Rentabilität zu erreichen. Das Synergiesystem in den fünf Hauptbereichen Beschaffung, Fertigung, Marketing, Logistik und Forschung & Entwicklung müsse kontinuierlich verbessert werden, damit der Slogan „Synergie ist überall Gold“ von einer Parole zu barem Geld und Gewinn werde. An den marktorientierten und wertorientierten Prinzipien müsse festgehalten, interne Barrieren abgebaut, ein effizienter Ressourcenfluss gefördert und ein größerer Wert geschaffen werden. Fünftens: Stärkung des Denkens in roten Linien, Verschärfung der Präventions- und Kontrollverantwortung, Sicherung der Verteidigungslinie für sichere Entwicklung und Übernahme einer Vorreiterrolle bei der Risikoprävention und -kontrolle. Die Risikopräventions- und -kontrollmaßnahmen müssten verschärft, Risiken in den Bereichen Betrieb, Sicherheit und Umweltschutz streng verhindert, die Betriebsprinzipien und -disziplin der „vier Haben“ strikt eingehalten und die rote Linie, keine größeren Risiken eingehen zu lassen, entschlossen verteidigt werden. Die politische Haltung müsse tatsächlich erhöht, die roten Linien für Sicherheit und Umweltschutz strikt eingehalten, die Anliegen der Mitarbeiter und die Erwartungen der Gesellschaft beantwortet und die Pflichten und Missionen der zentral verwalteten Staatsunternehmen tatsächlich erfüllt werden. Die Prävention und Kontrolle verschiedener Risiken im In- und Ausland müsse koordiniert und der Aufbau eines Systems zur Einhaltung von Vorschriften im Ausland beschleunigt werden.
Hu Wangming hofft, dass alle Mitarbeiter der Baosteel den Staffelstab der Entwicklung übernehmen, die hervorragenden Arbeitsstile weitergeben, sich vereinen, pragmatisch handeln, scharf innovativ sein, die Entwicklungsgrundlinie wahren, Entwicklungsmöglichkeiten ergreifen, alle Arbeitsvorgaben ohne Abstriche umsetzen, ein neues Kapitel der qualitativ hochwertigen Entwicklung der Baosteel schreiben und einen größeren Beitrag zur Verwirklichung des Ziels der Baowu, ein erstklassiges Unternehmen der Welt zu werden, leisten.
Der Leiter der Abteilung für Stahlindustrieentwicklung und der Leiter der Organisationsabteilung des Parteikomitees der Konzernmuttergesellschaft, das Führungsteam der Baosteel, die Assistenten des Generaldirektors der Baosteel sowie die Partei- und Geschäftsführer der sekundären Einheiten nahmen an der Sitzung teil.
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