de.wedoany.com-Bericht: Der stellvertretende Minister für Wasser und Sanitärversorgung (Department of Water and Sanitation, DWS) in Südafrika, David Mahlobo, wies darauf hin, dass es im afrikanischen Infrastrukturbereich nicht an Plänen und Visionen mangele, die entscheidende Herausforderung jedoch darin bestehe, Ambitionen in tatsächliche Umsetzung zu überführen. Er erklärte, dass auf dem gesamten Kontinent zahlreiche Gesamtpläne und politische Rahmenwerke entwickelt worden seien, die darauf abzielen, die Wirtschaft durch infrastrukturgeführtes Wachstum zu verändern. Der wahre Fortschritt müsse sich jedoch daran messen lassen, ob Wasser aus dem Hahn fließe, die Stromversorgung stabil sei, Abwassersysteme ordnungsgemäß funktionierten, die Eisenbahn effizient sei und Unternehmen wettbewerbsfähig sein könnten. Mahlobo ist der Ansicht, dass die zentrale Entwicklungsfrage des heutigen Afrikas darin liege, ob man über Erklärungen und Konferenzbeschlüsse hinausgehen und zur tatsächlichen Umsetzung übergehen könne, die den Alltag der Menschen verändere.

Obwohl Afrika über enormes wirtschaftliches Potenzial, eine schnell urbanisierende Bevölkerung und die jüngste Bevölkerungsstruktur der Welt verfüge, behindere ein erhebliches Infrastrukturdefizit weiterhin das Wachstum in weiten Teilen des Kontinents. Mahlobo betonte, dass Infrastruktur das Rückgrat der Wirtschaft sei. Straßen, Eisenbahnen, Häfen, Energiesysteme, digitale Netze, Wasser- und Sanitärsysteme seien nicht nur Bauprojekte, sondern die Produktionsgrundlage, auf die Wirtschaftswachstum, Industrialisierung, Handel, Investitionen und soziale Entwicklung angewiesen seien. Er wies darauf hin, dass die Umsetzung von Infrastruktur starke institutionelle Kapazitäten, solide Regierungsführung, technisches Fachwissen, Projektvorbereitung, finanzielle Nachhaltigkeit und langfristige Instandhaltung erfordere, nicht nur Ambitionen.

Mahlobo veranschaulichte anhand der eigenen Erfahrungen Südafrikas die Gefahren des Infrastrukturverfalls und die Möglichkeit der Erholung durch entschlossene Interventionen. Er erwähnte, dass die jahrelangen Stromabschaltungen in Südafrika verheerende wirtschaftliche und soziale Kosten verursacht hätten, das Wirtschaftswachstum eingeschränkt, das Vertrauen der Investoren geschwächt und den Haushalten alltägliche Unannehmlichkeiten bereitet hätten. Durch politische Reformen, beschleunigte Investitionen, regulatorische Änderungen, verbessertes Betriebsmanagement und eine enge Koordinierung zwischen Regierung und Privatsektor habe Südafrika bedeutende Fortschritte bei der Stabilisierung des Energiesektors erzielt. Er ist der Ansicht, dass dies zeige, dass selbst tief verwurzelte Infrastrukturherausforderungen durch strategische Führung, institutionelle Koordination und disziplinierte Umsetzung überwunden werden könnten.

Im Bereich Wasser und Sanitärversorgung, so Mahlobo, gälten dieselben Lehren. Er erklärte, dass Südafrika ein wasserarmes Land sei, mit Niederschlägen unter dem globalen Durchschnitt, und dass fast alle verfügbaren Wasserressourcen bereits zugewiesen seien. Ohne Eingriffe könnte das Land bis 2030 mit einem Wasserdefizit von bis zu 17 % konfrontiert sein. Die Krise sei jedoch nicht auf Wasserknappheit zurückzuführen, sondern auf schlechtes Infrastrukturmanagement, Regierungsversagen, alternde Systeme, finanzielle Instabilität und mangelhafte Instandhaltung in der kommunalen Wasserversorgung. Die jüngsten Bewertungen des Ministeriums für Wasser und Sanitärversorgung, „Green Drop“ und „No Drop“, zeigten, dass fast die Hälfte des aufbereiteten kommunalen Wassers durch Lecks, schlechte Managementsysteme oder ineffizienten Betrieb verloren gehe, und die Abwasserinfrastruktur vieler Städte sich weiter verschlechtere. Mahlobo wies darauf hin, dass dies im Kern eine institutionelle und regulatorische Herausforderung sei. Infrastruktur ohne leistungsfähige Institutionen werde letztendlich zusammenbrechen. Nachhaltige Infrastruktur erfordere professionelles Management, angemessene Instandhaltung, finanzielle Disziplin und langfristige Betriebsnachhaltigkeit.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, treibe die südafrikanische Regierung Reformen voran, um die Infrastrukturinvestitionen auszuweiten und die Dienstleistungserbringungsinstitutionen zu stärken. Das Ministerium für Wasser und Sanitärversorgung habe im laufenden Haushaltsjahr rund 12,8 Milliarden Rand für kommunale Wasser- und Sanitärinfrastrukturprojekte im ganzen Land bereitgestellt, mit Schwerpunkt auf Investitionen zur Verbesserung der Versorgungssicherheit, Reparatur von Abwassersystemen, Reduzierung von Wasserverlusten und Ausweitung des Servicezugangs. Gleichzeitig würden Reformen umgesetzt, um die finanzielle und betriebliche Nachhaltigkeit der kommunalen Wasserversorgung zu verbessern, durch zweckgebundene Wassereinnahmen, verstärkte Rechenschaftspflicht und Sicherstellung, dass Einnahmen aus Wasserdienstleistungen wieder in Instandhaltung und Betrieb investiert werden. Mahlobo betonte, dass Instandhaltung nicht länger als zweitrangig gegenüber Neubauten betrachtet werden dürfe und dass die Steigerung der Effizienz und die Reduzierung von Verlusten oft die kostengünstigsten effektiven Investitionen seien.

Südafrika investiere zudem massiv in langfristige nationale Großwasserinfrastruktur und habe sich verpflichtet, bis 2030 rund 105 Milliarden Rand für strategische Wasserinfrastrukturprojekte bereitzustellen. Zu diesen Projekten gehören das Lesotho Highlands Water Project Phase II in Lesotho, das uMkhomazi-Wasserprojekt in der Provinz KwaZulu-Natal, das Mokolo-Crocodile-Wassertransferprojekt in der Provinz Limpopo, das Vaal-Gamagara-Projekt in der Provinz Nordkap und das Mzimvubu-Wasserprojekt in der Provinz Ostkap. Mahlobo wies darauf hin, dass diese Projekte darauf abzielen, die industrielle Entwicklung, den Bergbau, die Landwirtschaft, die Stromerzeugung, die regionale Integration und die langfristige Wassersicherheit zu unterstützen. Gleichzeitig räumte er ein, dass öffentliche Finanzen allein nicht ausreichten, um den wachsenden Infrastrukturbedarf zu decken, weshalb sich die Finanzierungsmodelle für Infrastruktur weiterentwickeln müssten. Er betonte, dass mehr Wert auf Mischfinanzierung, öffentlich-private Partnerschaften, Konzessionsmodelle und alternative Umsetzungsmechanismen gelegt werden müsse, die privates Kapital und technisches Fachwissen mobilisieren könnten. Das innerhalb der Southern African Development Bank eingerichtete Water Partnerships Office in Südafrika spiegele diesen strategischen Wandel wider. Das Büro solle Gemeinden dabei helfen, finanzierbare Wasserprojekte vorzubereiten und Investitionen in Bereiche wie die Reduzierung von nicht abgerechnetem Wasser, Abwasserbehandlung, Meerwasserentsalzung und Wasserwiederverwendung anzuziehen.

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