de.wedoany.com-Bericht: Am 24. Juni wurde von der Chuanqing Drilling Engineering Company bekannt gegeben, dass das „211-Projekt“ für Schiefergas von PetroChina im Bohrgebiet Lu 201 einen bedeutenden Teilerfolg erzielt hat. Die Bohrgeschwindigkeit der fertiggestellten Bohrlöcher liegt um mehr als 25 % über dem Durchschnittsniveau derselben Region, während die Bohrkosten im Jahresvergleich gesunken sind. Dies markiert einen wichtigen Durchbruch bei der Beschleunigung des Bohrens von tiefem Schiefergas in China.
Derzeit sind unkonventionelle Öl- und Gasvorkommen, insbesondere Schiefergas, die realistischste Alternative zur Stabilisierung der Ölproduktion und Steigerung der Gasförderung in China. Im Vergleich zu mitteltiefen und flachen Schichten ist tiefes Schiefergas tiefer vergraben und weist eine komplexere Spannungsverteilung auf, was zu einem exponentiellen Anstieg der Bohr- und Fracking-Kosten führt. Die hohen Investitionen sind zur Hauptbarriere für eine wirtschaftlich rentable Erschließung im großen Maßstab geworden.
Das tiefe Schiefergas in Luzhou gilt als der „schwierigste Brocken“ des Schiefergases im südlichen Sichuan. Daten zeigen, dass die durchschnittliche Teufe der Plattformen Lu 201H6 und H7 über 4.700 Meter beträgt und die konventionelle Bohrlochtemperatur 160 Grad Celsius erreicht. Vor diesem Hintergrund hat PetroChina das „211-Projekt“ im Bohrgebiet Lu 201 ins Leben gerufen, das auf die Ziele „Steigerung der EUR (Endgültig förderbare Reserven) pro Bohrloch um 20 %, Senkung der EUR-Kosten pro Einheit um 10 % sowie Steigerung der Bohr- und Fracking-Effizienz um 10 %“ abzielt, um die Bohrgeschwindigkeit zu erhöhen, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern. Als ausführendes Unternehmen hat die Chuanqing Drilling Engineering Company gemeinsam mit der Southwest Oil and Gas Field Company einen neuen Weg zur Beschleunigung des Bohrens von tiefem Schiefergas in China gefunden.
Der Durchbruch resultiert aus einem Umdenken. Das „211-Projekt“ durchbricht die traditionellen Barrieren zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer und stützt sich auf eine Reform der Gesamtkosten-Pauschalvergabe, um ein integriertes Managementmodell mit EUR als Kern zu etablieren. „Früher war der Auftraggeber für die Produktion verantwortlich, jetzt wird eine gemeinsame EUR-Leistungsbewertung durchgeführt: Bei Zielerreichung gibt es eine Gewinnbeteiligung, bei Nichterreichung einen Abzug. Die rentable Erschließung betrifft die Interessen beider Seiten“, sagte Gan Jianhua, stellvertretender Chefingenieur der Chuanqing Drilling Engineering Company. Gleichzeitig hat das Unternehmen den Bohrmannschaften 12 operative Autonomierechte wie die Materialbeschaffung übertragen, um eine echte „Entscheidung vor Ort, Verwaltung durch die Mannschaft“ zu erreichen.
Der Durchbruch resultiert aus der Aktivierung von Mechanismen. Die Chuanqing Drilling Engineering Company führt eine differenzierte Bewertung in drei Stufen ein: „Gewinn, Kostendeckung, Verlustreduzierung“. Der über den Zielwert hinausgehende Gewinn wird zu 20 % an die Bohrmannschaften zur eigenständigen Verteilung ausgezahlt. Angesichts dieser politischen Anreize suchen die Bohrmannschaften an vorderster Front aktiv nach Kostensenkungspotenzialen: Die Mitarbeiter reinigen eigenständig die Schlammtanks in Arbeitspausen und sparen so Fremdvergabe-Kosten; alle Mitarbeiter bauen selbst Wasserleitungen, was im Vergleich zur Fremdvergabe Zehntausende von Yuan einspart; die Teams reduzieren Personal nach Bedarf und optimieren die Schichtbesetzung, wodurch eine Atmosphäre des „Wetteiferns und Überholens“ entsteht.
Der Durchbruch resultiert aus technologischen Innovationen. Das „211-Projekt“ verwendet ein Bohren mit konstantem Drehmoment, optimiert die Bohrlochstrang-Kombination und die Meißelauswahl, installiert Schwingungsdämpfer zur Unterdrückung von Bohrstrangschwingungen und sorgt für einen stabilen Eindringvorgang des Meißels in die Formation. Die mechanische Bohrgeschwindigkeit in den zweiten und dritten Bohrphasen stieg im Vergleich zum optimalen Niveau des Blocks um 46,2 % bzw. 84,6 %.
Der Durchbruch resultiert aus der digitalen und intelligenten Befähigung. Im Bohrgebiet Lu 201 wurde auf der Bohranlage ein digitales und intelligentes Kommandozentrum für Bohr- und Fertigstellungsarbeiten eingerichtet. Die Genauigkeit der Steckrohr-Warnungen erreicht 95 %, und die Ausfallzeit bei Bohr- und Fertigstellungsarbeiten sank im Jahresvergleich um 29 %. Durch die intelligente Trajektorienoptimierung wurden die Richtbohrstrecken auf den Plattformen H6 und H7 um 300 bzw. 500 Meter reduziert, was die Bohrzeit insgesamt um 4,8 Tage verkürzte. Die Plattform H6 stellte mit 52 Tagen einen neuen Rekord für die schnellste 10.000-Meter-Bohrleistung mit einer einzigen Anlage und einer einzigen Mannschaft in der Region Sichuan-Chongqing auf.
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