de.wedoany.com-Bericht: Ericssons Kernnetzprodukte stehen vor der schrittweisen Ablösung durch die Deutsche Telekom. Auf der FutureNet World Conference im April in London präsentierte die Deutsche Telekom ihre selbst entwickelte Horizontal TelCo Cloud (HTC)-Plattform, die Multi-Vendor-Anwendungen unterstützt, während Ericsson nicht als Schlüssellieferant auftrat. Bis 2028 plant die Deutsche Telekom, ihr derzeitiges, auf Ericssons eigener Plattform basierendes Non-Standalone (NSA) 5G-Kernnetz vollständig zu ersetzen und stattdessen auf das von Mavenir auf HTC bereitgestellte Standalone (SA) Kernnetz umzusteigen. Dies verdeutlicht die Skepsis darüber, ob große Anbieter wie Ericsson bereit sind, Anwendungen anzubieten, die auf Infrastrukturplattformen anderer Hersteller gehostet werden können.
Laurent Leboucher, Chief Technology Officer der Orange Group, sprach auf der Konferenz darüber, dass es nicht einfach sei, Lieferanten zur Teilnahme am Open-Source-Projekt Sylva zu bewegen, das die Multi-Plattform-Bereitstellung vereinfachen soll. Er erinnerte sich, dass vor einem Jahr einige Lieferanten, die bereits ihre Teilnahme an Sylva erklärt hatten, bei Ausschreibungen tatsächlich nicht mitmachten. Jenny Lindqvist, Leiterin der Geschäftseinheit Cloud Software und Services bei Ericsson, betonte jedoch, dass die Annahme, Ericsson weigere sich, sich an diese Veränderung anzupassen, ein Missverständnis sei. Sie zeigte sich unbeeindruckt, da Ericsson sowohl Kunden habe, die die eigene CNIS-Plattform (Cloud Native Infrastructure Solution) nutzen, als auch viele, die andere Plattformen verwenden.
CNIS unterscheidet Ericsson von seinem Konkurrenten Nokia. Nokia hatte sich vor drei Jahren aus diesem Geschäft zurückgezogen und sein Fachwissen sowie rund 350 Mitarbeiter an Red Hat, eine Tochtergesellschaft von IBM, übertragen. Nokia-Führungskräfte erklärten, dass sie als Cloud-Infrastrukturentwickler nicht mit Red Hat und den Hyperscalern konkurrieren könnten. Telekommunikationsbetreiber neigen dazu, die Silos zu durchbrechen, in denen jede Anwendung an ihre eigene Infrastruktur gebunden ist, und alle Anwendungen auf einer Multi-Vendor-Cloud-Plattform wie der HTC der Deutschen Telekom zu konsolidieren. Nokia ist an der HTC beteiligt, was für Ericsson eine direkte Konkurrenz darstellt.
Obwohl es Spekulationen gab, dass Ericsson Nokia in diesem Bereich nachahmen und sich zurückziehen würde, ist dies nicht der Fall. Ericsson gibt an, dass seine Kernnetzanwendungen auf CNIS bereits in über 50 Live-Netzen im Einsatz sind, darunter Kunden wie Swisscom, Telefónica, Wind Tre, Telstra, SK Telecom und Docomo. Gleichzeitig gibt es über 15 Bereitstellungen auf Clouds von Drittanbietern, weitere Kunden nutzen den gemeinsam mit Google angebotenen On-Demand-Kernnetzservice, und sieben Betreiber führen Tests durch. Lindqvist erklärte, dass die Kunden den Wert der eigenen Plattform erkannt hätten, die eine starke Alternative darstelle, wenn Kunden andere Plattformen benötigen.
Der Rückzug von Nokia zwang einige Kunden, darunter Orange, zu einer Neuplanung. Leboucher verriet, dass das Kernnetz von Orange derzeit noch auf einer Legacy-Infrastruktur laufe, während Nokia beschlossen habe, die Produktion und den Support seiner selbst aufgebauten Cloud-Infrastruktur einzustellen, was Orange zu einer Migration zwinge. Orange werde sein 5G-Kernnetz wahrscheinlich in Zukunft auf seiner eigenen Orange Telco Cloud betreiben. Leboucher zeigte sich mit der aktuellen Beteiligung der Lieferanten am Sylva-Projekt zufriedener als noch vor einem Jahr. Er glaubt, dass sich die Situation verbessere und es heute viel einfacher sei, die Beteiligung von Lieferanten zu gewinnen.
Für Ericsson ist der Druck, auf die Marktnachfrage zu reagieren und weiterhin in CNIS zu investieren, enorm. Die von Lindqvist geleitete Cloud-Software-Gruppe hatte Mühe, profitabel zu werden. Die Gruppe erzielte im letzten Jahr ihren ersten operativen Gewinn seit neun Jahren, aber die operative Marge von 8 % lag unter den 13 % der entsprechenden Nokia-Sparte. Die Cloud-Gruppe von Ericsson erreichte im ersten Quartal gerade einmal die Gewinnschwelle und verzeichnete seit 2017 einen kumulierten operativen Verlust von 45,5 Milliarden Schwedischen Kronen (etwa 4,7 Milliarden US-Dollar). Lindqvist ist der Ansicht, dass schwierige Entscheidungen zur Wiederherstellung der Rentabilität getroffen werden müssen, zeigte sich jedoch zuversichtlich hinsichtlich des Potenzials dieses Geschäftsbereichs, der eine wichtige Rolle bei der differenzierten Konnektivität und der Betriebsvereinfachung spielen werde.
Um die Verluste einzudämmen, hat Ericsson seit Ende 2022 konzernweit rund 18.000 Mitarbeiter entlassen, mehr als ein Fünftel der Gesamtbelegschaft, was teilweise auf Automatisierung und Künstliche Intelligenz zurückzuführen ist. Der designierte CEO Per Narvinger erklärte, dass der Übergang zu Cloud-nativen Technologien es dem Unternehmen ermögliche, Produkte effizienter zu konfigurieren und mit weniger Personal zu verwalten.
Im Portfolio von Ericssons Cloud-Software und -Services liegt der Wert der mobilen Kernnetzsoftware auch in ihrer stimulierenden Wirkung auf die größere Mobilfunknetzsparte. Ericsson argumentiert, dass Betreiber für die Bereitstellung nahtloser 5G-Dienste mit einem Standalone-Kernnetz Mittelband-Funkgeräte installieren müssten. Viele europäische Betreiber haben dies jedoch noch nicht getan. Der neueste Ericsson Mobility Report zeigt, dass die Mittelbandabdeckung in Europa nur bei 60 % liegt, weit unter den 90 % in Nordamerika und 95 % in Indien. Lindqvist veranschaulichte am Beispiel eines großen Konzerts, dass nur ein Mittelband-Standalone-Netz die erforderliche Uplink-Leistung bieten könne, was auch Network-Slicing-Technologie beinhalte.
Ericsson hofft, dass Kunden durch differenzierte Dienste höhere Einnahmen erzielen und so mehr Netzwerkinvestitionen anregen können. Die Realität ist jedoch, dass der durchschnittliche Umsatz pro Smartphone-Nutzer weiter sinkt und der 5G-Unternehmensmarkt noch nicht abhebt. Der Umsatz der Ericsson-Unternehmensgruppe betrug im ersten Quartal nur 4,2 Milliarden Schwedische Kronen (etwa 430 Millionen US-Dollar), bei einem operativen Verlust von 1,8 Milliarden Schwedischen Kronen (etwa 190 Millionen US-Dollar). Lindqvist erklärte, dass die europäischen Behörden die Situation verbessern könnten, indem sie Fusionen von Telekommunikationsbetreibern nicht blockieren. Sie ist der Ansicht, dass es in Europa zu viele Marktteilnehmer gebe, was es den Betreibern erschwere, die für eine Rendite auf ihre Investitionen erforderliche Größe zu erreichen. Sie wies darauf hin, dass die Regulierungsbehörden die Notwendigkeit niedriger Verbraucherpreise priorisierten, und Ericsson glaube, dass eine Anpassung des regulatorischen Ansatzes ein guter Anfang wäre.
