de.wedoany.com-Bericht: Derzeit befindet sich die NE-Metallbaubranche in einer entscheidenden Phase des Wandels und der Entwicklung. Unter dem Einfluss traditioneller Marktveränderungen steht das alte Wachstumsmodell der Branche unter erheblichem Druck. Gleichzeitig erschließen sich neue Bereiche wie die Erschließung von Ressourcen im Ausland, grüner Bergbau, intelligente Hüttenverfahren und neue Energien kontinuierlich neue Entwicklungsspielräume für die Branche. Wie man in der Anpassungsphase das Kerngeschäft stabilisiert und im Wandel neue Wachstumsimpulse generiert, ist zu einer zentralen Aufgabe geworden, die die gesamte Branche gemeinsam bewältigen muss.
Laut Statistiken des China Nonferrous Metals Construction Association zeigten die Umsatztrends der drei Hauptsegmente der NE-Metallbaubranche (Erkundung, Planung, Bau) in den Jahren 2023–2025 eine deutliche Divergenz. Die Planungseinheiten waren das einzige Segment, das 2025 ein positives Wachstum verzeichnete, mit einem Gesamtumsatzanstieg von 14,24 % im Jahresvergleich. Damit wurde nicht nur der Abwärtstrend von 2024 umgekehrt, sondern auch ein Dreijahreshoch erreicht, was eine starke Widerstandsfähigkeit und Erholungsdynamik zeigt. Dieses Wachstum ist hauptsächlich auf die starke Ausweitung des Auslandsgeschäfts zurückzuführen (Auslandsumsatz stieg um 56,14 % im Jahresvergleich, Anteil stieg auf 26,61 %) sowie auf die Stabilisierung und Erholung der Nachfrage nach hochwertigen Planungs- und Beratungsdienstleistungen im Inland Chinas. Im Gegensatz dazu setzte sich der rückläufige Trend des Gesamtumsatzes der Erkundungseinheiten fort, mit einem Rückgang von 3,05 % im Jahr 2025 im Jahresvergleich. Obwohl sich der Rückgang gegenüber -3,14 % im Jahr 2024 leicht verlangsamte, hat sich das Segment noch nicht aus dem Abwärtstrend befreit. Der Abwärtsdruck auf die Baueinheiten war am stärksten ausgeprägt; ihr Gesamtumsatz sank 2025 um 9,61 % im Jahresvergleich, mit einer durchschnittlichen jährlichen Rückgangsrate von 8,48 % über drei Jahre. Da sich die Planungsunternehmen stabilisieren und ein Wachstumsdurchbruch erzielen, wird sich die Situation für die NE-Metallbauunternehmen in den kommenden Jahren in ihrem Kerngeschäft verbessern.
Betrachtet man die Umsatzquellen, so zeigt sich ein kontinuierlich steigender Anteil der Auslandsumsätze in den drei Hauptsegmenten der NE-Metallbaubranche, jedoch mit erheblichen Unterschieden zwischen den Segmenten. Der Internationalisierungsgrad des Planungssegments liegt weit vorne. Im Jahr 2025 erreichte der Anteil der Auslandsumsätze der Planungseinheiten 22,26 %, ein Anstieg um fast 3 Prozentpunkte gegenüber 2023 (ca. 19,47 %). Dieser hohe Anteil hängt eng mit den Geschäftsmerkmalen zusammen: Planung und Beratung sind wissensintensive Dienstleistungen, deren Ergebnisse hauptsächlich aus Zeichnungen, technischen Lösungen und Standards bestehen, die wenig standortgebunden sind und sich daher für grenzüberschreitende Lieferungen eignen. Gleichzeitig hat die „Going Global"-Strategie chinesischer Bergbauunternehmen die Nachfrage nach begleitenden Ingenieurplanungsleistungen angekurbelt. Die Planungseinheiten konnten aufgrund ihrer technologischen Vorteile und langjährigen Kooperationsbasis als erste eine Skalierung ihres Auslandsgeschäfts erreichen. Die Anteile der Auslandsumsätze im Erkundungs- und Bausegment sind niedriger, aber ihr Wachstumspotenzial ist beachtenswert. Im Jahr 2025 betrug der Anteil der Auslandsumsätze der Erkundungseinheiten nur 5,20 % und der der Baueinheiten 5,11 %, beide im einstelligen Bereich. Dies spiegelt die hohe Abhängigkeit dieser beiden Geschäftsarten von lokalisierter Vor-Ort-Arbeit wider. Die Unterschiede in den Auslandsumsatzanteilen der drei Segmente sind im Wesentlichen auf Unterschiede in der Handelbarkeit der Dienstleistungen zurückzuführen. Die Eigenschaften der Planungsdienstleistungen – „geringes Vermögen, hohe Technologie, einfache Übertragbarkeit" – machen sie von Natur aus für eine globale Verteilung geeignet. Die Eigenschaften der Bauunternehmen – „hohes Vermögen, starke Lokalisierung, hohe Koordinationsanforderungen" – bestimmen, dass ihr Internationalisierungsprozess langsamer ist und eine langfristige, tiefgehende Bearbeitung erfordert. Erkundungsarbeiten erfordern Bohrungen, Probenahmen und Feldtests vor Ort; die geologische Erkundung ist besonders auf langfristige Feldarbeit angewiesen, bei der Ausrüstung und Personal dem Projekt folgen müssen, was eine grenzüberschreitende Fernlieferung wie bei Planungszeichnungen erschwert. Trotzdem gibt es mit der Vertiefung der Bergbaukooperation entlang der „Neuen Seidenstraße" und der kontinuierlichen Ausweitung der Produktion ausländischer Beteiligungen chinesischer Bergbauunternehmen noch enormes Potenzial für die Ausweitung des Auslandsgeschäfts in den Bereichen Erkundung und Bau.
In der aktuellen Phase befindet sich die gesamte Branche in einer strukturellen Anpassungsphase, in der einige Indikatoren vorübergehend rückläufig sind. Dennoch haben sich in mehreren Dimensionen bereits positive Veränderungen gezeigt, und das zukünftige Entwicklungspotenzial ist enorm.
Erstens entwickelt sich das Auslandsgeschäft von einer „Ergänzung" zu einem „wichtigen Wachstumsmotor", mit großem Internationalisierungsspielraum. Im Jahr 2025 erreichte der Anteil der Auslandsumsätze im Planungssegment 22,26 %, während er im Erkundungs- und Bausegment nur bei etwa 5 % lag. Allerdings wuchs der Gewinn aus dem Auslandsgeschäft vieler Unternehmen deutlich schneller als im Inland Chinas; bei einigen Unternehmen lag die durchschnittliche jährliche Gewinnwachstumsrate bei über 55 %. Mit der Vertiefung der Bergbaukooperation entlang der „Neuen Seidenstraße" und der kontinuierlichen Ausweitung der Produktion ausländischer Beteiligungen chinesischer Bergbauunternehmen wird die Nachfrage nach Auslandsdienstleistungen der NE-Metallbaubranche entlang der gesamten Kette – Erkundung, Planung, Bau – stark steigen. Das Planungssegment hat bereits Größenvorteile erzielt und kann weiterhin eine führende Rolle spielen. Obwohl Erkundung und Bau später gestartet sind, ist ihr Wachstumstrend klar, und in Zukunft könnte gemeinsam ein synergetisches Übersee-Entwicklungsmuster entstehen, das von der Planung angeführt, von der Erkundung vorangetrieben und vom Bau umgesetzt wird.
Allerdings sind die Überseemärkte auch mit höheren Risiken verbunden. Faktoren wie Geopolitik, Compliance-Anforderungen, Sicherheits- und Umweltstandards sowie lokales Management beeinflussen die langfristige nachhaltige Entwicklung der Auslandsprojekte von Unternehmen. Daher sollten NE-Metallbauunternehmen bei ihrer „Going Global"-Strategie nicht nur auf das Auftragsvolumen achten, sondern auch ihre Fähigkeiten in den Bereichen Risikoerkennung, Compliance-Management und Projektkoordination verbessern.
Zweitens steigt der Anteil hochqualifizierter Fachkräfte kontinuierlich, und die demografische Dividende wird zunehmend wirksam. Derzeit wandelt sich die Branche von einer „personalzahlgetriebenen" zu einer „talentgetriebenen" Entwicklung. Die zentrale Rolle hochqualifizierter Fachkräfte in technologischer Innovation, Projektmanagement und internationalem Geschäft wird immer deutlicher. Mit der kontinuierlichen Optimierung der Personalstruktur wird erwartet, dass die Pro-Kopf-Produktion und der Pro-Kopf-Gewinn weiter steigen, und die Talentdividende wird zum Kernantrieb für eine qualitativ hochwertige Entwicklung der Branche. In Zukunft sollte die Branche die Personalstruktur weiter optimieren, die Ausbildung junger technischer Führungskräfte verstärken, ein gemischtes Talentteam aufbauen, das den Anforderungen des Auslandsgeschäfts und des internationalen Wettbewerbs gerecht wird, und die Vergütungs- und Anreizmechanismen verbessern, um Kernkräfte zu halten.
Drittens übersteigt die Intensität der F&E-Ausgaben bei weitem den Durchschnitt des chinesischen verarbeitenden Gewerbes, und die technologischen Reserven sind reichlich. Im Jahr 2025 betrug die F&E-Intensität im Planungssegment 6,36 %, im Erkundungs- und Bausegment jeweils 3,92 %. Die F&E-Schwerpunkte decken zukunftsweisende Bereiche wie digitales Design, grüne Erkundung, intelligentes Bauen und BIM+GIS-Anwendungen ab. Die hohen F&E-Investitionen haben der Branche eine Reihe von Schlüsseltechnologien und Verfahrenspaketen beschert. Mit der verstärkten politischen Unterstützung Chinas für strategische Mineralressourcen, grüne und kohlenstoffarme Entwicklung sowie die digitale und intelligente Transformation während des „15. Fünfjahresplans" können sich die technologischen Vorteile der Branche in Wettbewerbsvorteile und neue Wachstumspole verwandeln. Der Schwerpunkt liegt auf der Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Industrie, Hochschulen, Forschung und Anwendung sowie auf der Bewältigung technischer Herausforderungen in Bereichen wie Tiefseebergbau, Nutzung schwer aufbereitbarer Erze und intelligenter Minen.
Viertens zeigen einige Segmente bereits eine starke Gewinnerholung, und es gibt erheblichen Spielraum für die Optimierung der Gewinnmodelle. Mit der Optimierung der Geschäftsstruktur hin zu Projekten mit höherer Wertschöpfung besteht noch großes Potenzial für eine Verbesserung der Gesamtrentabilität der Branche. Das EPC-Modell wird die Gewinndynamik der Branche grundlegend verändern. Der Gewinnanteil reiner Bauarbeiten wird einem kontinuierlichen Abwärtsdruck ausgesetzt sein, während Mehrwertdienste wie Planung, Beschaffung und Betrieb voraussichtlich zu neuen Gewinnquellen für die Branche werden. Um dem Teufelskreis niedriger Gewinne und ruinösen Wettbewerbs zu entkommen, müssen Unternehmen vor allem ihre Art der Wertschöpfung ändern. In Zukunft können sich NE-Metallbauunternehmen nicht mehr allein auf das Bauvolumen verlassen, sondern müssen durch ihre Fachkompetenz, Managementfähigkeiten, technologischen Fähigkeiten und Risikomanagementfähigkeiten am Markt bestehen. Unternehmen müssen sich von traditionellen Auftragnehmern zu Anbietern von Komplettlösungen über den gesamten Lebenszyklus wandeln; von der reinen Projektabwicklung hin zu integrierten Dienstleistungen für Planung, Beschaffung, Bau und Betrieb; vom homogenen Wettbewerb im Inland Chinas hin zu differenzierten Bereichen wie grünem Bergbau, intelligenter Hüttenverarbeitung, neuen Energien und Erschließung von Ressourcen im Ausland; und von einem groben Management hin zu einem schlanken, digitalen und compliance-orientierten Management.
Die gesamte Branche muss zuversichtlich sein, hart arbeiten, das strategische Fenster des „15. Fünfjahresplans" nutzen, den Entwicklungsschwerpunkt von der Größenausweitung auf Qualitätssteigerung und Effizienzsteigerung verlagern, die Wettbewerbsmethode von Niedrigpreisverdrängungswettbewerb auf Fähigkeitswettbewerb umstellen und die Gewinnquellen von reinen Bauarbeiten auf die Wertschöpfung über den gesamten Lebenszyklus ausrichten. Nur so können NE-Metallbauunternehmen wirklich aus dem Teufelskreis niedriger Gewinne ausbrechen, eine qualitativ hochwertige Entwicklung erreichen und einen größeren Beitrag zur Sicherung der nationalen Ressourcensicherheit Chinas und zur Unterstützung des Baus der „Neuen Seidenstraße" leisten.
