de.wedoany.com-Bericht: Nach zehn Jahren Betrieb auf der Iberischen Halbinsel hat IPP Iberia ein Vertriebsnetz aufgebaut, das ganz Portugal und Spanien abdeckt, jährlich Millionen von Palettenbewegungen verwaltet und seine Marktposition im Bereich der Konsumgüter gefestigt. Das Unternehmen begann als kleines Team und entwickelte sich schrittweise vom Palettenlieferanten zu einem integrierten Partner in den Kundenabläufen, indem es die kommerziellen, administrativen und operativen Prozesse an die Besonderheiten jeder Lieferkette anpasste.
Als IPP Iberia erstmals auf die Iberische Halbinsel kam, war der Markt im Palettenmanagement stark auf etablierte Modelle angewiesen. Das frühe Team des Unternehmens war klein, konnte aber dank seiner Branchenerfahrung die Bedürfnisse von Herstellern, Händlern und Logistikdienstleistern erkennen. Sergio Sanz Arguedas, Director of Business Development Europe, war von Anfang an dabei, zunächst als Director der Geschäftseinheit von IPP Iberia. Er erklärte, dass das Team anfangs klein war, aber über umfangreiche Branchenerfahrung verfügte, was es ihnen ermöglichte, die Bedürfnisse des iberischen Marktes von Anfang an zu erkennen und durch das Zuhören und Anpassen an die Kundenbedürfnisse zu wachsen. In zehn Jahren baute das Unternehmen ein Netzwerk von Servicezentren und strategischen Partnern in Portugal und Spanien auf, vergrößerte das Team und stärkte die operativen und digitalen Fähigkeiten. Das Geschäft konzentriert sich hauptsächlich auf Spanien, aber das Wachstum in Portugal wird als exponentiell beschrieben, angetrieben durch den Bedarf an betrieblicher Effizienz, Einfachheit und Flexibilität, insbesondere in den Konsumgüterbranchen wie Lebensmittel und Reinigungsprodukte. Der Kundenstamm umfasst große Hersteller und kleine Unternehmen, die gemeinsame Paletten für die Auslieferung an große Vertriebsnetze benötigen. Ana Ferreira, Business Director von IPP Iberia, betonte, dass das Unternehmen am meisten stolz auf die Beziehungen zu seinen Kunden sei, die sich von einem bloßen weiteren Lieferanten zu einem Teil der Kundenlösung entwickelten – dies erfordere Zeit, Beständigkeit und die Fähigkeit zuzuhören.
Die Anwendung des Shared-Paletten-Modells hat sich im Laufe des Jahrzehnts verändert. Ursprünglich als operative Lösung zur Sicherstellung der Verfügbarkeit von Paletten am richtigen Ort und zur richtigen Zeit betrachtet, ist es heute ein Managementinstrument, das Variablen wie Kostendruck, Spezialisierung der Lieferkette, Resilienzanforderungen und Nachhaltigkeit umfasst. Durch das Teilen und Wiederverwenden von Vermögenswerten reduzieren Unternehmen Investitionen in eigene Paletten, vereinfachen Prozesse, erhöhen die Geräteauslastung und senken den Ressourcenverbrauch. Der von der Faber-Gruppe, zu der IPP gehört, veröffentlichte „Nachhaltigkeitsfortschrittsbericht 2025“ zeigt, dass die Shared-Paletten-Lösung den Kunden geholfen hat, über 40.000 Tonnen CO2-Emissionen zu vermeiden; die Gruppe verzeichnete innerhalb eines Jahres über 134 Millionen Asset-Bewegungen. Das Unternehmen arbeitet auch mit Kunden, Lieferanten und Logistikdienstleistern zusammen, um den Transport zu optimieren, den operativen CO2-Fußabdruck zu reduzieren und die Asset-Auslastung zu verbessern.
Im zweiten Jahrzehnt plant IPP Iberia, das Netzwerk und die Serviceeffizienz zu stärken, die Prozessdigitalisierung voranzutreiben und Lösungen für anspruchsvollere und volatilere Lieferketten zu entwickeln. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass das Shared-Paletten-Modell auf der Iberischen Halbinsel weiterhin an Bedeutung gewinnen wird, da Hersteller und Händler nach Kostensenkungen, Emissionsreduzierung und weniger gebundenem Kapital streben, und dass das Modell der gemeinsamen Asset-Nutzung noch tiefer in die Logistikstrategien integriert wird.
