de.wedoany.com-Bericht: Der südafrikanische Verband der Elektroingenieure (SAIEE) hat kürzlich gemeinsam mit dem staatlichen Energieversorger Eskom und dem südafrikanischen Ingenieurrat (ECSA) einen strategischen Führungsdialog veranstaltet. Die Teilnehmer wiesen darauf hin, dass sich die südafrikanische Energiebranche an einem entscheidenden Wendepunkt befinde. Die Gewährleistung der Energiesicherheit bei gleichzeitiger glaubwürdiger Transformation hin zu einer nachhaltigen, kohlenstoffarmen Wirtschaft erfordere Zusammenarbeit und eine breite Rolle der Berufsverbände.
Der Dialog fand am 8. Juli im Eskom Learning College in Midrand statt. Eskom-CEO Dan Marokane betonte die Notwendigkeit der Zusammenarbeit anstelle des vorherrschenden Wettbewerbsnarrativs. Seiner Ansicht nach müssten Berufsverbände ihre Stimme erheben und gemeinsam daran arbeiten, die im integrierten Ressourcenplan festgelegten Ziele zu erreichen.
Marokane stellte fest, dass die Trendwende bei Eskom zeige, dass bewusste Führung sowie Maßnahmen in den Bereichen Governance und Arbeitsplatzkultur die betriebliche und finanzielle Erholung vorangetrieben hätten. Diese Ansicht, Integrität in der Führung zu fördern, wurde auch von anderen Rednern geteilt. Marokane erwähnte zudem, dass unabhängige Stromerzeugerprojekte eine große Anzahl von Ingenieuren beschäftigten, die von Eskom ausgebildet wurden. Eskom müsse seine Anstrengungen verstärken, um ein vertrauenswürdiger Partner bei der Entwicklung ingenieurtechnischer Fähigkeiten, dem Technologieeinsatz, der Infrastrukturmobilisierung und dem sozioökonomischen Fortschritt zu werden. Er gab bekannt, dass Eskom über mehr als 24.000 technisch qualifizierte Mitarbeiter verfüge, deren Humankapital durch Schulungen in weiteren Technologien genutzt werden müsse.
Leanetse Matutoane, CEO des SAIEE, definierte die Doppelaufgabe „glaubwürdige Transformation" und „Energiesicherheit" als zwei Seiten derselben ingenieurtechnischen Herausforderung und nicht als das oft dargestellte konkurrierende Verhältnis. Er bekräftigte den Aufruf zu „visionärer Führung" und koordinierten institutionellen Maßnahmen zwischen Berufsverbänden, Eskom, Energieaufsichtsbehörden und der Wissenschaft. Er betonte, dass dies nicht nur eine Verantwortung der Regierung und Eskoms sei, sondern dass auch Berufsverbände wie der SAIEE Teil der Transformation werden müssten.
Die ECSA griff die Themen Führung und institutionelle Zusammenarbeit auf und unterstrich die Notwendigkeit ethischer Führung und eines Bekenntnisses zum öffentlichen Dienst. Die Organisation spiele eine Schlüsselrolle in der Transformation, da mit dem Bau weiterer Übertragungs- und erneuerbarer Energieinfrastruktur sowie der Weiterentwicklung von Technologien wie Batteriespeichersystemen und Netzmodernisierung ihr Fachwissen unverzichtbar sei. Die Teilnehmer wiesen darauf hin, dass dies nicht nur technisches Know-how erfordere, sondern auch sicherstellen müsse, dass bestimmte technische Entscheidungen von kompetenten, qualifizierten Fachkräften getroffen würden, die die höchsten Standards einhielten.
Im Dialog wurde auch die Notwendigkeit angesprochen, die Rolle von Berufsverbänden in der Gesellschaft zu überdenken. Obwohl ihre derzeitige Rolle wichtig sei und sie ihre Mission weiter erfüllen sollten, erforderten die nationalen Herausforderungen eine breitere strategische Rolle. Dazu gehöre, als Partner der nationalen Entwicklung zu fungieren, Dialogplattformen bereitzustellen, die sektorübergreifende Zusammenarbeit zu fördern, technisches Fachwissen zu teilen, politische Entscheidungen zu unterstützen und bei der Entwicklung von Lösungen für komplexe Probleme zu helfen. Darüber hinaus würden zukünftige Ingenieure einer völlig anderen Arbeits- und Technologiewelt gegenüberstehen und neue Fähigkeiten entwickeln müssen, was koordinierte Anstrengungen erfordere. Die Notwendigkeit, Ingenieure mit Integrität auszubilden, wurde bekräftigt, und Mentoring wurde als Schlüssel zur Erreichung dieses Ziels angesehen.
