de.wedoany.com-Bericht: Die US-amerikanische Unternehmensberatung McKinsey hat in ihrem kürzlich veröffentlichten Bericht „Nuclear power: A renaissance in the making" darauf hingewiesen, dass westliche Länder von China und Südkorea lernen sollten, durch standardisierte und reproduzierbare Reaktordesigns die Baukosten der Kernenergie zu senken und die Bauzeiten zu verkürzen. Der Bericht prognostiziert, dass die weltweit installierte Kernkraftkapazität bis 2050 mindestens verdoppelt, maximal sogar verdreifacht wird und 1.200 Gigawatt (GWe) erreicht. Nach Angaben der Internationalen Atomenergie-Organisation (IAEA) beträgt die derzeitige weltweit installierte Kernkraftkapazität 379 Gigawatt.
Die Analyse von McKinsey zeigt, dass die Entwicklung der Kernenergie in Asien deutlich besser verläuft als in den westlichen Volkswirtschaften, wobei die Hälfte der weltweit neu installierten Kernkraftkapazität auf China entfällt. Der Bericht prognostiziert, dass China Frankreich in der installierten Kernkraftkapazität kurzfristig überholen und die USA bis 2035 überflügeln wird. Der Bericht vergleicht insbesondere die Inbetriebnahmekosten der Kernenergie zwischen Ost und West, die erheblich voneinander abweichen. Berechnungen zufolge liegen die levelisierten Stromgestehungskosten (LCOE) für einen neu gebauten 1.000-Megawatt-Reaktor der dritten Generation in China bei 63 US-Dollar pro Megawattstunde (MWh), in Südkorea bei 65 US-Dollar pro MWh, in den USA bei 154 US-Dollar pro MWh und in Frankreich sogar bei 190 US-Dollar pro MWh. Die LCOE umfassen die Kapitalinvestitionen und Betriebskosten des Projekts und sind ein Standardindikator für die Bewertung der Baukosten neuer Kernkraftprojekte, der den langfristigen kostendeckenden Stromverkaufspreis des Kraftwerks darstellt.
Der Bericht betont zudem, dass die Unterschiede in den Bauzeiten der Kernenergie zwischen Ost und West ebenfalls deutlich sind: Die Bauzeit für Kernkraftwerke in Südkorea beträgt 6 bis 8 Jahre, während die Bauzeit für Kernkraftprojekte in Europa und den USA in den letzten Jahren nahezu 20 Jahre betrug; die Lieferzeit für Kernkraftprojekte in China beträgt nur 70 Monate, ein deutlicher Vorteil.
Um die wirtschaftliche Machbarkeit von Kernkraftprojekten zu verbessern, empfiehlt McKinsey Unternehmen und politischen Entscheidungsträgern, die Erfahrungen der oben genannten asiatischen Länder zu berücksichtigen. Unternehmen können durch den Bau von Reaktorgruppen in Serie die Kosten senken und die Bauzeit verkürzen. Die von China und Südkorea praktizierte standardisierte Designlösung für die Mehrfachnutzung von Projekten kann sowohl die Kosten senken als auch die Bauzeit erheblich verkürzen. Daten zeigen, dass seit dem Jahr 2000 mehr als ein Drittel der in China in Betrieb befindlichen Reaktoren dasselbe Reaktordesign verwenden, und 90 Prozent der im Bau befindlichen Reaktoren verwenden iterative, optimierte, ausgereifte Reaktortypen. Darüber hinaus tragen modulare Bauweise, integrierte Projektliefermodelle sowie aufeinander abgestimmte Anreizsysteme für Eigentümer und Auftragnehmer dazu bei, technische Änderungen zu reduzieren, die Arbeitsstunden zu verringern und den Baufortschritt zu stabilisieren.
Auf politischer Ebene empfiehlt McKinsey, die Genehmigungsverfahren zu optimieren: Alle Genehmigungen vor Baubeginn abzuschließen und während der Bauphase keine Änderungen der Genehmigungsanforderungen vorzunehmen, da solche Anpassungen die Bauzeit verlängern und die Baukosten in die Höhe treiben können. Der Bericht stellt fest, dass die Kernkraftindustrie die Betriebs- und Marktrisiken senken muss, um private Investitionen anzuziehen. Finanzinstrumente wie staatliche Garantien, Exportkredite, Kreditgarantien, indexierte Stromabnahmeverträge und Differenzverträge können die Finanzierungskosten senken. Diese Instrumente sind besonders wichtig für risikoreiche Projekte wie den ersten Reaktor eines Landes oder völlig neue Reaktortypen.
Der Bericht ist zudem der Ansicht, dass kleine modulare Reaktoren (SMR) eine praktikable Lösung für das Wachstum der Kernenergie darstellen könnten. Die installierte Kapazität kleiner Reaktoren liegt in der Regel unter 300 Megawatt (MWe) und könnte das Entwicklungsmodell der Branche neu gestalten: Ihr Reaktordesign ist stärker standardisiert, sie können im Werk vorgefertigt und in Serie produziert werden, was die Bauzeit weiter verkürzt und gleichzeitig an regionale Stromnetze oder Industriezentren angepasst werden kann, die nicht an Gigawatt-Reaktoren angeschlossen werden können. Der Bericht weist auch darauf hin, dass Länder wie die USA ihre Sicherungssysteme noch verbessern müssen, um eine stabile Lieferkette für Kernbrennstoffe für neue Kernkraftprojekte zu etablieren. McKinsey gibt an, dass die Urananreicherung der teuerste Schritt in der Kernbrennstoffkette ist und dass die für fortschrittliche Reaktoren benötigte hochangereicherte niedrig angereicherte Uran (HALEU) in Zukunft möglicherweise nicht ausreichend produziert werden kann. Das Unternehmen schätzt, dass allein in den USA, um die Kernkraftziele bis 2050 zu erreichen, im gesamten Brennstoffkreislauf kumulierte Investitionen von 105 bis 170 Milliarden US-Dollar erforderlich sind.
