de.wedoany.com-Bericht: Das japanische multinationale IT- und Telekommunikationsunternehmen NEC hat am 21. Juli 2026 ein Konzept für den Unternehmenswandel in der Fertigungsindustrie namens „Manufacturing Transformation (MX)“ vorgestellt. Ziel ist es, die fünf Wertschöpfungsketten – Engineering, Supply, Produktion, Service und Nachhaltigkeit – vollständig in eine „KI-native“ Form zu überführen. Dabei geht es nicht darum, KI an bestehende Geschäfte anzuhängen, sondern Organisationen und Geschäftsprozesse unter der Prämisse der KI-Nutzung neu zu gestalten. In den fünf Ketten hat NEC auf der Grundlage der vier von der japanischen New Energy and Industrial Technology Development Organization (NEDO) aufgeführten Ketten eigenständig die Nachhaltigkeitskette hinzugefügt, die Umweltinformationen verarbeitet.
Das Unternehmen hatte bereits 2025 die Vision einer „dynamischen Fertigung“ vorgestellt, bei der diese fünf Ketten datenbasiert verbunden werden, um dynamisch auf Veränderungen zu reagieren. Mit der nun vorgestellten MX wird diese Vision weiterentwickelt, indem spezialisierte KI-Agenten für die Fertigungsindustrie eingesetzt werden, die Entscheidungsfindung und Geschäftsausführung unterstützen. Auf der Veranstaltung präsentierte NEC den „aktuellen Stand“ der KI-nativen Fertigungsindustrie, einschließlich interner Praxisanwendungen und laufender Demonstrationsentwicklungen. Hirofumi Miyatsuji, Direktor der FDX-Gruppe der Management Consulting Headquarters, erklärte: „Das Ziel von MX ist es, von menschenzentrierten Geschäftsprozessen zu KI-zentrierten Prozessen überzugehen.“
Ein Vorreiterfall ist die KI-gestützte Umstellung des internen Management-Accounting-Geschäfts der NEC-Gruppe. Bisher führten Mitarbeiter nacheinander Datenerfassung, -analyse, Budgeterstellung und Soll-Ist-Vergleich durch; nun analysiert die KI kontinuierlich Daten und schlägt Strategien und Optimierungspläne vor. Die Mitarbeiter treffen auf Basis der KI-Vorschläge die endgültigen Entscheidungen und setzen die Ergebnisse in Maßnahmen der jeweiligen Abteilungen um. NEC erwartet, dass dieser Mechanismus den Arbeitsaufwand für das Management-Accounting um etwa 60 % reduzieren und den gesamten Prozess von der Entscheidung bis zur Umsetzung beschleunigen kann. Im Beschaffungsbereich haben Unternehmen der NEC-Gruppe bereits einen Dienst mit automatisierter Verhandlungs-KI eingeführt, um mit Lieferanten Liefertermine und Mengen bereits bestellter Komponenten abzustimmen. Miyatsuji betonte: „Nicht nur KI-Technologie ist erforderlich, sondern auch die gleichzeitige Etablierung von KI-gestützten Geschäftsprozessen.“ MX strebt drei Effekte an: „Durch Reaktionsgeschwindigkeit gewinnen“, „Durch Vorhersage vorbeugen“ und „Durch Lernen stärker werden“ – also schnelle Reaktion auf Markt- und Lieferkettenveränderungen, Vorhersage zukünftiger Risiken und die Nutzung vergangener Erfahrungen als Wissensbasis.
