Octave startet digitale Plattform gegen die Kluft zwischen Planung und Bau in Australien

de.wedoany.com-Bericht: Octave hat eine digitale Plattform eingeführt, die Planung, Ausführung und langfristigen Betrieb von Infrastrukturprojekten miteinander verbindet. Fabio Yada, Senior Vice President für die Region Asien-Pazifik des Unternehmens, erklärte, dass die Probleme australischer Infrastrukturprojekte nicht aus der Planung selbst resultieren, sondern daraus, dass Planungsinformationen in der anschließenden Bauphase verloren gehen.

Die australische Infrastrukturbranche verzeichnet derzeit kontinuierliche Investitionen in Milliardenhöhe, dennoch kommt es weiterhin häufig zu Projektverzögerungen, Kostensteigerungen und sinkenden Gewinnmargen. Yada ist der Ansicht, dass dies nicht auf mangelnde Innovations- oder Ingenieursfähigkeiten zurückzuführen ist, sondern auf die seit langem bestehende „Kluft zwischen Planung und Bau". In der frühen Projektphase werden hochpräzise Modelle mit Konformitätsdaten, Materialspezifikationen und Raumplanung erstellt. Mit dem Übergang in die Ausführungsphase nimmt die Vollständigkeit dieser Modelle jedoch zunehmend ab, und die Informationen werden fragmentiert.

Yada weist darauf hin, dass die Branche Planungs-, Ingenieur- und Bauunternehmen üblicherweise getrennt beauftragt, was zu Informationssilos führt. Mit jedem weiteren Projektschritt nimmt der Datenverlust zu, und nachgelagerte Phasen sind zunehmend auf neu eingegebene Informationen oder Dokumente angewiesen, die nicht unbedingt aktuell oder in Echtzeit verfügbar sind.

Eine von Octave in Auftrag gegebene Studie der International Data Corporation (IDC) zeigt, dass nur 3 % der Organisationen im Bereich Engineering, Procurement and Construction (EPC) eine vollständig integrierte Projektsteuerung über den gesamten Lebenszyklus der Anlagen erreichen, und nur 13 % der Unternehmen nutzen vollständig integrierte digitale Übergabesysteme. Yada ist der Ansicht, dass die Technologie selbst kein Engpass ist – Cloud-Computing und künstliche Intelligenz haben sich schneller entwickelt als die Bauweisen. Was fehlt, ist die Kontinuität der Daten.

Traditionelle Vertragsmodelle sehen Zahlungen nach tatsächlichen Meilensteinen vor, was Auftragnehmer dazu veranlasst, sichtbare Ergebnisse zu priorisieren, um möglichst schnell Zahlungen zu erhalten, anstatt mehr Zeit in die Planungs- und Entwurfsphase zu investieren. Yada empfiehlt, die finanzielle Projektstruktur zu überdenken und frühe Zahlungen an digitale Lieferergebnisse zu koppeln, damit Auftragnehmer den Raum haben, zuverlässigere Projektmodelle aufzubauen. Diese Änderung kommt auch der Nachhaltigkeit zugute – wenn Planungsdaten bei Beschaffung und Bau vollständig erhalten bleiben, wird die Materialbestellung präziser, was Abfall und Transportemissionen reduziert.

Die Projektpipeline in Queensland im Zusammenhang mit den Olympischen und Paralympischen Spielen 2032 in Brisbane stellt bereits eine Belastungsprobe für die Lieferfähigkeit dar, mit Projekten wie Verkehrsausbau, großen Veranstaltungsorten und regionalen Bauvorhaben. Branchenakteure haben sich bei früheren Austragungsorten wie London nach Erfahrungen erkundigt, doch Yada stellt infrage, warum diese Erfahrungen weiterhin informell geteilt werden, anstatt in strukturierte, übertragbare Systeme eingebettet zu werden.

Die Übergabephase ist eine der größten Herausforderungen bei der Datenverwaltung. Die Inbetriebnahme ist auf genaue und vollständige Daten angewiesen, um die Konformität und Betriebsbedingungen der Anlagen zu verifizieren. Bei unvollständigen Daten kommt es häufig zu Verzögerungen und Kostenüberschreitungen. Yada erklärt, dass nach der Übergabe eines Projekts noch eine Betriebsphase von 20 bis 40 Jahren folgt, und man das Projekt als Teil des Anlagenlebenszyklus betrachten sollte, nicht als isoliertes Ereignis. Er betont, dass die Plattform über die Kapitalausgabenphase (CapEx) hinausgehen und auch in der Betriebsausgabenphase (OpEx) weiterhin wirksam sein sollte, um eine vollständige Neuaufbau aller Daten zu vermeiden.

Die Überbrückung der Kluft zwischen Planung und Bau erfordert eine Abstimmung über die gesamte Lieferkette hinweg, einschließlich Planern, Auftragnehmern und Anlageneigentümern. Yada beobachtet, dass die nach der Pandemie beschleunigte Digitalisierung und der Eintritt einer neuen Generation von Ingenieuren in die Arbeitswelt die Erwartungen der Branche verändern. Diese Fachkräfte erwarten integrierte Systeme und Visualisierungswerkzeuge anstelle fragmentierter Tabellenkalkulationen.

Yada ist der Ansicht, dass die Lösung letztlich in den Händen der Projektfinanzierer und Auftraggeber liegt. Regierungen und Unternehmenseigentümer müssen verstehen, wie wichtig der Einsatz von Technologie zur Vermeidung von Informationssilos ist, und bereits in der Projektstartphase Zeit in die Planung der gesamten Projektplattform investieren. Da Eigentümer in der Regel mit mehreren Auftragnehmern zu tun haben, die unterschiedliche Systeme verwenden, ist Standardisierung besonders entscheidend.