de.wedoany.com-Bericht: Da Künstliche Intelligenz-Infrastrukturprojekte die Nachfrage nach den Abwicklungsmethoden Design-Build und Construction Management at Risk (CMAR) steigern, steigt der Druck auf die Top-100-Projektabwicklungsunternehmen. Es besteht eine Diskrepanz zwischen Projektumfang und -geschwindigkeit, sodass Bauherren ihre Betriebsabläufe anpassen müssen, um den Projekterfolg sicherzustellen. Die Unternehmen geben an, dass die Bewältigung von Marktherausforderungen wie dem Mangel an Fachkräften, langen Materiallieferzeiten und verkürzten Projektzeitplänen ein wesentlicher Bestandteil des Projektabschlusses geworden ist. Der gestiegene Kooperationsbedarf hat die Arbeitsweise der Teams bei der Integration von Lösungen verändert.
Rebekah Gray, Präsidentin und CEO von Gray Construction, erklärte, dass das Hauptproblem heute darin bestehe, alle Teams auf einen Nenner zu bringen, die Kommunikation und Zusammenarbeit zu fördern. Die Design-Build-Methode, die von Projektbeginn an Planung und Bau vereint, fördere die Zusammenarbeit durch gemeinsame Ressourcen und kontinuierliche Kommunikation und helfe, Kommunikationsunterbrechungen, Verzögerungen oder Lücken zu vermeiden. Daniel Getting, Bauleitungsdirektor von Swinerton für den Markt Raleigh, wies darauf hin, dass Bauherren bei der CMAR-Methode eher bereit seien, kollaborativ über Risikorückstellungen zu diskutieren. Die Teams arbeiteten früher zusammen, um spezifische Risiken zu identifizieren, die Risikorückstellungen an die tatsächliche Risikoexposition anzupassen und sie je nach Marktbedingungen zu überprüfen.
Diese Methode bietet Bauherren mehr Transparenz und Planbarkeit, macht die Höhe der Risikorückstellungen genauer, reduziert Überraschungen, verbessert die Teamkoordination und führt zu einer gesünderen Projektfinanzstruktur. Die führenden Cloud-Dienstleister im Silicon Valley – Amazon, Alphabet, Meta und Microsoft – werden voraussichtlich in diesem Jahr über 600 Milliarden US-Dollar in den Ausbau von Rechenzentren investieren, um die KI-Infrastruktur zu unterstützen. Das Forschungs- und Beratungsunternehmen McKinsey schätzt die KI-bezogenen Ausgaben bis 2030 auf 6,7 Billionen US-Dollar. Um die sprunghaft gestiegene Nachfrage zu decken, geben die Top-100-Unternehmen an, dass Bauherren ihre Betriebsabläufe und Erwartungen anpassen müssen, um Engpässe zu vermeiden.
Todd Imming, Chief Marketing Officer von Korte Co., erklärte, dass Projektengpässe in der Regel mit der Entscheidungsgeschwindigkeit und der Koordination der Stakeholder zusammenhängen. Projekte verliefen am besten, wenn Entscheidungen frühzeitig getroffen und die Kommunikation konsistent sei. Leslie M. Duke, Vorstandsvorsitzender und CEO von Burns & McDonnell, wies darauf hin, dass kollaborative Abwicklungsmethoden dazu beitragen, die Erwartungen der Bauherren frühzeitig im Prozess mit dem Projektteam in Einklang zu bringen und den Druck auf die Ressourcen der Bauherren zu verringern.
Dan Spinetto, Senior Vice President für Beschaffung und Projektabwicklung bei Brasfield & Gorrie, erklärte, dass viele Projektengpässe in der Vorbereitungsphase beginnen. Koordination, Entscheidungsgeschwindigkeit und Zusammenarbeit der Stakeholder hätten erhebliche Auswirkungen auf das Gesamtergebnis. Verzögerungen in der frühen Phase würden sich während der Bauphase verstärken.
Im Jahr 2025 verzeichneten die Top-100-Projektabwicklungsunternehmen einen deutlichen Anstieg der Einnahmen aus CMAR-Projekten. Diese stiegen von 2024 bis 2025 um 22,5 % auf 251,44 Milliarden US-Dollar. Die inländischen CMAR-Einnahmen stiegen um 23,6 %, während die internationalen Einnahmen um 12,7 % zurückgingen. Der Median der CMAR-Einnahmen stieg um 21,1 % auf 1,32 Milliarden US-Dollar. 83 % der Unternehmen, die CMAR-Einnahmen meldeten, verzeichneten ein Wachstum. Das Design-Build-Einkommen der Top-100-Spezialabwicklungsunternehmen wuchs moderater: zwischen 2024 und 2025 um 5,8 %, die internationalen Einnahmen stiegen um 16,3 % auf 21,7 Milliarden US-Dollar. In drei der letzten vier Jahre wurde ein zweistelliges Wachstum erzielt. Der Median der Design-Build-Einnahmen für 2025 sank um 7,2 % auf 729,7 Millionen US-Dollar, während 64 % der Unternehmen ein Umsatzwachstum verzeichneten.
McCarthy (Platz 19) war der CM-at-Risk-Partner für die vierte Phase der Verbesserungsarbeiten an der kürzlich in Henderson, Nevada, fertiggestellten Kurt R. Segler Water Reclamation Facility. Das Projekt umfasste ein Bio-Nährstoffentfernungsbecken mit einer Tageskapazität von 12 Millionen Gallonen und ein 125 Fuß langes Nachklärbecken.
Mit zunehmender Projektkomplexität geben die Top-100-Unternehmen an, dass sich das Wertversprechen der Abwicklungsmethoden ändern muss. Amy Wincko, Chief Strategy Officer von STO Building Group, erklärte, dass ihr Unternehmen ein zielwertorientiertes Abwicklungsmodell anwende, bei dem Projekte frühzeitig gestaltet werden, um Umfang, Systeme, Zeitplan und Investitionsentscheidungen abzustimmen. Bauherren seien am meisten an einer frühen Auftragnehmerbeteiligung, einer offenen Budgetphase vor der Bauausführung und flexiblen GMP-Strukturen interessiert. John Rakolta III, Präsident von Walbridge, ergänzte, dass sich CMAR von einer nachträglichen Kostenreduzierung zu einer frühen strategischen Entscheidungsfindung entwickelt habe. Durch baubarkeitsbezogene Eingaben, Echtzeitkalkulationen und Markteinblicke helfe es Bauherren, fundierte Entscheidungen zu treffen, bevor Kosten festgelegt werden.
Adam R. Jelen, Präsident und CEO von Gilbane Building Co., erklärte, dass sich die Rolle der Bauherrenberater bei Beschaffung, Teamauswahl und GMP-Erstellung verändert habe. Sie seien zunehmend für die Integration von Governance, Entscheidungsgeschwindigkeit und Risikoabstimmung verantwortlich. Chuck Binkowski, Chief Operating Officer von Barton Malow, ist der Ansicht, dass sich die besten Bauherrenberater von einer Aufsichtsrolle zu echten Abwicklungsförderern entwickelt hätten. Sie helfen Bauherren, vor dem Projekt Ziele zu verstehen, Bewertungskriterien festzulegen und während der Ausführung kontinuierlich einzubringen. Spinetto von Brasfield & Gorrie erwartet, dass sich die Rolle der Bauherrenberater unter dem Einfluss von KI und anderen technologischen Fortschritten weiterentwickeln wird.
Der „National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2026" ermächtigt den Einsatz von beschleunigten Design-Build- und progressiven Design-Build-Methoden bei militärischen Bauprojekten. Lisa Washington, Geschäftsführerin der Design-Build Institute of America (DBIA), erklärte, dass dies ein stark gestiegenes Interesse an Design-Build-Schulungen bei bundesstaatlichen Verteidigungsprojekten ausgelöst habe. Die DBIA werde gemeinsam mit der Charles Pankow Foundation ein Bewertungstool für die Bereitschaft von Bauherren einführen, um sicherzustellen, dass Bauherren das richtige Abwicklungsmodell wählen. John R. Lupa Jr., Nationaler Bauleiter von CRB, wies darauf hin, dass alternative Projektabwicklungsmethoden Bauherren bei unberechenbaren Märkten mehr Flexibilität böten. Unternehmen, die ein vollständiges EPCM-Leistungsspektrum anböten, könnten besser einen baugesteuerten Ansatz sicherstellen und letztlich Risiken reduzieren.
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