de.wedoany.com-Bericht: Am 9. Juni hielt die CRCC Heavy Industry in Changsha ein Arbeitstreffen zu „Digitaler Schwerindustrie" und „Grüner Schwerindustrie" ab, um systematisch den Weg der digitalen und grünen Transformation des Unternehmens zu planen und die gesamte Gruppe zu mobilisieren, sich auf die Bewältigung der Transformation zu konzentrieren. Ziel des Treffens war es, die Umsetzung der neuen Runde der Forderungen der Staatskommission für die Kontrolle und Verwaltung von Staatsvermögen (SASAC) zur digitalen Transformation sowie zur Energieeinsparung und Kohlenstoffreduzierung zu vertiefen und die strategischen Vorgaben der China Railway Construction Corporation (CRCC) für eine „Digitale Eisenbahn" und „Grüne Eisenbahn" vollständig umzusetzen.
Zhao Hui, Sekretär des Parteikomitees und Vorstandsvorsitzender der CRCC Heavy Industry, nahm an dem Treffen teil und hielt eine Rede mit dem Titel „Doppelter Antrieb durch Intelligenz und Grün für Innovation, Stärkung der nationalen Schwerindustrie, Befähigung und Fundamentlegung für eine neue Ära der qualitativ hochwertigen Entwicklung der CRCC Heavy Industry". Er betonte die Notwendigkeit, die politische Position weiter zu stärken, die Verantwortungsübernahme zu intensivieren, sich eng an der Hauptlinie der „Kostensenkung, Qualitätssteigerung und Effizienzverbesserung" zu orientieren und die Umsetzung aller wichtigen Aufgaben solide voranzutreiben. Das Treffen wurde von He Yongjun, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Generaldirektor der CRCC Heavy Industry, moderiert. Auf dem Treffen wurden die Anforderungen des CRCC-Treffens zu „Digitaler Eisenbahn" und „Grüner Eisenbahn" vermittelt und studiert, die Zwischenergebnisse der „Künstlichen Intelligenz+"-Initiative der CRCC Heavy Industry präsentiert und offiziell der Aktionsplan „Digitale Schwerindustrie" sowie der Aktionsplan „Grüne Schwerindustrie" veröffentlicht und in Kraft gesetzt.
Das Treffen wies darauf hin, dass die CRCC Heavy Industry in den letzten Jahren tief in die digitale und grüne Transformation eingetaucht ist und bereits Zwischenergebnisse erzielt hat. Sie wurde als nationale Exzellenz-Smart Factory, nationale grüne Fabrik und „Vorreiter" der chinesischen industriellen Kohlenstoffspitze ausgezeichnet. Für die Zukunft wird das Unternehmen darauf bestehen, Erfahrungen zusammenzufassen und die bestehenden Lücken klar zu erkennen. Es wird die Digitalisierung und die grüne Entwicklung als Haupthebel zur Kostensenkung, Qualitätssteigerung und Effizienzverbesserung betrachten und sie zu den Kernproduktivkräften, Kernwettbewerbsvorteilen und Kernwachstumspolen für eine qualitativ hochwertige Entwicklung machen. Das Treffen betonte, dass mit der „Digitalisierung" als treibender Kraft, der „Grünen Entwicklung" als grundlegendem Merkmal und der „Integration" als Katalysator die wichtigsten Arbeiten wie intelligente Ausrüstung, intelligente Fertigung, intelligentes Management, Datenverwaltung, „Künstliche Intelligenz+" sowie technologische Durchbrüche umfassend vorangetrieben werden sollen. Das Unternehmen wird sich an den Zielen zur Energieeinsparung und Kohlenstoffreduzierung des „15. Fünfjahresplans" orientieren, den Bau sauberer Energie beschleunigen, die grüne Wiederaufbereitung und grüne Produkte stärken, das grüne Managementsystem verbessern, eine grüne Kultur fördern und die gegenseitige Befähigung von Digitalisierung und Grün vorantreiben, um eine Reihe von „Digital + Grün"-Leuchtturmprojekten zu schaffen.
Das Treffen forderte eine weitere Stärkung der organisatorischen Führung, der Verantwortungszuweisung und des Teamaufbaus. Führungskräfte auf allen Ebenen sollen vor Ort sein, persönlich die Führung übernehmen und die Verantwortung schrittweise auf die unteren Ebenen übertragen. Mit hervorragenden Ergebnissen bei der „Kostensenkung, Qualitätssteigerung und Effizienzverbesserung" soll entschlossen eine neue Ära der digitalen und grünen Transformation und Entwicklung eingeleitet werden, um einen neuen und größeren Beitrag zur Schaffung eines weltweit führenden Unternehmens zu leisten. Das Treffen fand im Format „Vor Ort + Video" statt. Teilnehmer waren die Mitglieder der Geschäftsführung der CRCC Heavy Industry, Führungskräfte ab Direktionsebene, Leiter der Hauptabteilungen des Unternehmens, leitende Führungskräfte der Tochtergesellschaften, mittlere Führungskräfte aus der Forschung & Entwicklung sowie Mitarbeiter auf Basisebene.
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