de.wedoany.com-Bericht: Am 12. Juni begann eine neue Phase der Digitalisierung landwirtschaftlicher Genossenschaften in Tansania. Vodacom Tanzania und die tansanische Kommission für Genossenschaftsentwicklung unterzeichneten eine Absichtserklärung zur Zusammenarbeit. Über die digitale Agrarplattform M-Kulima sollen landesweit Genossenschaften mit Werkzeugen für Mitgliederregistrierung, landwirtschaftliche Produkterfassung, digitale Zahlungen, Finanzdienstleistungen und Betriebsführung ausgestattet werden. Beide Seiten werden zudem Schulungen und Aufklärungsarbeit durchführen, um die digitalen Fähigkeiten von Genossenschaftsleitern und Mitgliedern zu verbessern und den Landwirten den Zugang zu digitaler Landwirtschaft und inklusiven Finanzsystemen zu erleichtern.
Landwirtschaftliche Genossenschaften in Tansania verbinden eine Vielzahl von Kleinbauern, Aufkäufern, Verarbeitungsbetrieben und lokalen Märkten. Die traditionelle Genossenschaftsverwaltung stützt sich jedoch seit langem auf manuelle Erfassung, papierbasierte Buchführung und Abrechnungen vor Ort. Dies führt häufig zu Problemen wie langsamen Informationsaktualisierungen, langen Zahlungsketten, mangelnder Transparenz und Schwierigkeiten beim Zugang zu Finanzdienstleistungen. Die Rolle der M-Kulima-Plattform besteht darin, die Identität der Landwirte, Transaktionsaufzeichnungen, die Lieferung landwirtschaftlicher Produkte, die Genossenschaftsverwaltung und Finanzdienstleistungen in ein einziges digitales System zu integrieren. So können Genossenschaften nicht nur „Landwirte organisieren", sondern auch Daten, Finanzen und Serviceabläufe effektiver verwalten.
M-Kulima hat bereits eine gewisse Größe erreicht. Auf der Plattform sind über 3,2 Millionen Landwirte registriert, und es wurden Zahlungen in Höhe von über 88 Milliarden Tansania-Schilling an mehr als 325.000 Landwirte abgewickelt. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit werden der Kommission für Genossenschaftsentwicklung außerdem 35 Laptops übergeben, um ihre digitalen Betriebsabläufe und den institutionellen Kapazitätsaufbau zu unterstützen.
Bei dieser Zusammenarbeit geht es nicht nur darum, dass Genossenschaften „ein System einführen". Für die Landwirte wirken sich die digitale Identität und die Transaktionsaufzeichnungen auf ihre zukünftigen Möglichkeiten aus, Kredite, Sparprodukte, Versicherungen und Investitionsdienstleistungen zu erhalten. Für die Genossenschaften ermöglicht die Erfassung von Mitgliederregistrierungen, landwirtschaftlichen Produkterfassungen und Zahlungsaufzeichnungen auf der Plattform eine transparentere interne Verwaltung und erleichtert die Datenbasis für Aufsicht und Prüfung. Für die Regierungsbehörden trägt die Digitalisierung der Genossenschaften dazu bei, ein klareres Bild vom Betriebszustand der landwirtschaftlichen Organisationen zu gewinnen, die Effizienz der Politikdurchdringung zu verbessern und Fehlallokationen von Ressourcen aufgrund von Informationsasymmetrien zu reduzieren.
Die Rolle von Vodacom verändert sich ebenfalls. Früher bot der Telekommunikationsbetreiber hauptsächlich Konnektivität, Telefonie, Datenvolumen und mobile Zahlungskanäle an. Jetzt beginnt er, Kommunikationsnetze, Finanztechnologie, Branchenplattformen und Datendienste in die landwirtschaftliche Wertschöpfungskette zu integrieren. M-Kulima verbindet Landwirte, Genossenschaften, Finanzinstitute und die Transaktionsprozesse landwirtschaftlicher Produkte und schafft so einen digitalen Infrastruktur-Zugangspunkt für die landwirtschaftliche Produktion und den Vertrieb. Seine Wettbewerbsfähigkeit ergibt sich nicht nur aus der App-Oberfläche, sondern aus der Nutzerbasis, der mobilen Zahlungsfähigkeit, dem Genossenschaftsnetzwerk, den gesammelten Daten und den lokalen Serviceteams.
Die Entscheidung Tansanias, bei den Genossenschaften anzusetzen, erleichtert auch die Erzielung von Skaleneffekten. Die Digitalisierung einzelner Landwirte ist kostspielig und schwer zu warten. Genossenschaften hingegen sind organisatorische Knotenpunkte zwischen Landwirten und dem Markt und eignen sich daher für die konzentrierte Einführung von Werkzeugen, einheitliche Schulungen und die gemeinsame Erfassung von Rückmeldungen, bevor eine schrittweise Ausweitung auf weitere Regionen und landwirtschaftliche Produktkategorien erfolgt. Wenn die Plattform innerhalb der Genossenschaften stabil läuft, können später weitere Funktionen wie Betriebsmittelbeschaffung, Ertragsstatistiken, Rückverfolgbarkeit, Lagerverwaltung, Auftragsabgleich und Agrarversicherung integriert werden, wodurch ein einzelnes Zahlungsinstrument zu einer digitalen landwirtschaftlichen Betriebsplattform aufgewertet wird.
Für die IKT-Wertschöpfungskette treiben solche Projekte die Nachfrage nach mobilem Internet, digitaler Identitätsprüfung, mobilem Bezahlen, Cloud-Plattformen, landwirtschaftlichem Datenmanagement, kostengünstigen Endgeräten, Cybersicherheit, SaaS-Tools und Schulungsdiensten voran. Die Digitalisierung der Landwirtschaft wird nicht allein durch eine Software erreicht; sie erfordert auch die Unterstützung durch ländliche Netzabdeckung, Endgeräteverbreitung, Zahlungskonten, Kundendienst und Datensicherheitssysteme. Mit der zunehmenden Digitalisierung von Transaktionen der Landwirte, der Genossenschaftsverwaltung und der Finanzdienstleistungen werden die Stabilität der Betreibernetze, die Verfügbarkeit der Zahlungssysteme und die Genauigkeit der Plattformdaten zu entscheidenden Faktoren für das Funktionieren der landwirtschaftlichen Wertschöpfungskette.
Die nächsten Schritte hängen hauptsächlich von drei Aspekten ab: Erstens der tatsächlichen Nutzungsrate der Genossenschaften nach der Einführung von M-Kulima, nicht nur der reinen Registrierungszahl; zweitens, ob digitale Zahlungen, Kredite, Sparprodukte und Versicherungsdienstleistungen kontinuierlich in die tatsächlichen Produktionsabläufe der Landwirte integriert werden können; und drittens, ob TCDC und Vodacom durch Schulungen und Geräteunterstützung die langfristige Betriebsfähigkeit der Basisgenossenschaften verbessern können. Bei erfolgreichem Fortschritt wird Tansania ein von Telekommunikationsbetreibern, landwirtschaftlichen Genossenschaften und staatlichen Aufsichtsbehörden gemeinsam getragenes Beispiel für die Digitalisierung der Landwirtschaft schaffen. Dies würde auch einen replizierbaren Weg für die finanzielle Inklusion von Kleinbauern und die Modernisierung von Genossenschaften in Ostafrika bieten.
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