de.wedoany.com-Bericht: Da das Projekt nun in die Hochphase der Installation eintritt, um die Managementebene der Inbetriebnahme weiter zu verbessern, die Inbetriebnahmefähigkeiten der technischen Fachkräfte zu stärken und die Vorbereitungen für den Start der Kraftwerksblöcke zu treffen, führte das Luohe-Millionen-Projekt am 19. Juni Fachschulungen zu Leistungskennzahlen von Kraftwerksblöcken und Fallstudien zur Inbetriebnahme durch. An der Schulung nahmen Projektleiter sowie technische Führungskräfte aus den Bereichen Technik, Qualität, Sicherheit, Wärmekraft und Elektrotechnik/Messtechnik teil. Im Anschluss wurden die Schwerpunkte der Inbetriebnahme für die nächste Phase thematisch festgelegt.
Derzeit beschleunigt sich der Übergang der Installationsarbeiten zu den Systemrestarbeiten. Die Einzelinbetriebnahme von Geräten, die Inbetriebnahme von Teilsystemen und der Systemprobebetrieb werden schrittweise beginnen. Die Inbetriebnahmephase ist nicht nur ein wichtiger Schritt zur Überprüfung der Bauqualität, sondern auch eine entscheidende Phase, um den sicheren, stabilen und effizienten Betrieb der Kraftwerksblöcke zu gewährleisten. Sie stellt höhere Anforderungen an die Bauorganisation, das technische Management, die Sicherheits- und Qualitätskontrolle sowie die fachübergreifende Zusammenarbeit.
Die Schulung orientierte sich eng an den Projektgegebenheiten und konzentrierte sich auf die Kontrolle der Leistungskennzahlen der Kraftwerksblöcke, das Inbetriebnahmemanagement und die Vermeidung typischer Probleme. Anhand von Inbetriebnahmefällen mehrerer Millionen-Kilowatt-Kraftwerksblöcke der letzten Jahre wurden häufig auftretende Probleme während der Inbetriebnahme wie Flanschlecks, Lecks an drucktragenden Kesselteilen, Öllecks im EH-Ölsystem, unzureichende Leistung der Kondensatpumpe und Schweißnahtfehler eingehend analysiert. Die Ursachen, vorbeugenden Maßnahmen und Behandlungsmethoden dieser Probleme wurden systematisch erläutert, um das Bewusstsein der Teilnehmer für Qualitätsvorbeugung und ihre Fähigkeit zur Risikovermeidung zu schärfen.
In der Schulung wurde betont, dass die Inbetriebnahme dem Prinzip „Ein System erst freigeben, wenn die Bedingungen erfüllt sind, dann übergeben und in Betrieb nehmen" folgen muss. Ausgehend von den Zielen des Spülens der Kraftwerksblöcke und des anschließenden Starts sollen die Installationsrestarbeiten und die Voraussetzungen für die Inbetriebnahme systematisch erfasst werden. Der Schwerpunkt liegt auf der Geräteüberprüfung, der Bestätigung von Rohrleitungsarmaturen, der Vorbereitung von Schmiermitteln, der Wiederherstellung von Steuerungssystemen und der Sicherheitsisolierung. Die grundlegenden Bedingungen wie Zugangswege und Arbeitsumgebung auf der Baustelle müssen verbessert werden, um eine tiefgreifende Verzahnung und gleichzeitige Verbesserung von Installation und Inbetriebnahme zu fördern. Die Inbetriebnahme soll die Installation vorantreiben und die Verbesserung der baulichen Umgebung fördern.
Für das gesamte Inbetriebnahmemanagement fordert die Projektleitung eine weitere Stärkung der Inbetriebnahmeorganisation. Die koordinierende Rolle des Inbetriebnahme-Büros soll voll ausgeschöpft werden. Die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Technik, Qualität, Sicherheit und den verschiedenen Fachdisziplinen muss verstärkt werden. Das Arbeitserlaubnissystem ist strikt einzuhalten, ebenso die Übergabeprozesse bei der Abnahme von Arbeitsschritten. Die Kennzeichnung von Geräten mit Schildern ist zu standardisieren, Sicherheitsisolierungen sind vorzunehmen, und die Erstellung, Genehmigung und Freigabe von Inbetriebnahmeplänen ist vorzeitig abzuschließen. Dies stellt sicher, dass Pläne vorliegen, Maßnahmen ergriffen und Verantwortlichkeiten klar definiert sind, um einen sicheren, kontrollierten und geordneten Ablauf der gesamten Inbetriebnahme zu gewährleisten. Gleichzeitig ist der tägliche Informationsaustausch zur Inbetriebnahme aufrechtzuerhalten, um auftretende Probleme zeitnah zu lösen. Die Informationskanäle zwischen der Projektleitung, dem Generalunternehmer, der Hauptinbetriebnahme, dem Betreiber, dem Bauherrn, dem Planer und den Geräteherstellern müssen reibungslos funktionieren, um die Effizienz der Inbetriebnahmeorganisation kontinuierlich zu verbessern.
Nach der Schulung berief die Projektleitung sofort eine thematische Koordinierungssitzung ein. Dabei wurden die alkalische Reinigung der Turbinenrohrleitungen, die Restarbeiten am Wasser-Dampf-System, die die Inbetriebnahme behindernden Faktoren und die Ressourcenverteilung der Arbeitsgruppen umfassend überprüft. Die kritischen Probleme, die die Inbetriebnahme beeinflussen, wurden einzeln aufgelistet. Die verantwortlichen Einheiten, die verantwortlichen Personen und die Fristen für die Erledigung wurden festgelegt. Die Hauptaufgaben für die nächste Phase wurden weiter detailliert, um günstige Bedingungen für die anschließende Systeminbetriebnahme zu schaffen.
Die Projektleitung betrachtet die Inbetriebnahme auch als wichtige Plattform zur Ausbildung von Fachkräften mit Mehrfachqualifikationen. Durch die Nutzung des projektinternen „Plattform-Klassenzimmers" können mehr junge technische Mitarbeiter vollständig an der Systeminbetriebnahme teilnehmen. In der Praxis lernen sie die Systemabläufe kennen, erlernen Inbetriebnahmemethoden, sammeln Erfahrungen und werten Ergebnisse aus, wodurch die umfassenden Fähigkeiten der jungen Techniker kontinuierlich verbessert werden.
Diese Fachschulung war sowohl eine Verbesserung der Fachkompetenz als auch ein Auftakt zur Inbetriebnahme. Im nächsten Schritt wird das Luohe-Millionen-Projekt weiterhin ziel- und problemorientiert vorgehen. Die Synergie zwischen Installation und Inbetriebnahme wird kontinuierlich gestärkt, das professionelle Managementniveau und die Fähigkeit zur präzisen Bauausführung werden stetig verbessert. Es wird mit Hochdruck daran gearbeitet, den kritischen Pfad für die Inbetriebnahme der Kraftwerksblöcke freizumachen, um sicherzustellen, dass alle Meilensteine des Projekts planmäßig erreicht werden. Dies legt die Grundlage für die termingerechte Inbetriebnahme der Kraftwerksblöcke. (Yan Kailin)
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